Навігація
Головна
Система управління фірмоюСистема управління персоналом організаціїОсновні елементи системи управління персоналомСИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ - ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ ПОБУДОВИСтворення системи PR в управлінні персоналом
Принципи та методи системи управління персоналомПРИНЦИПИ, ЦІЛІ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМСИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ - ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ ПОБУДОВИМетоди оцінки результативності персоналу організаціїОцінка результатів роботи з управління персоналом
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка фірми
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Система управління персоналом фірми

Вивчивши матеріали глави 9, студент повинен:

знати

• сутність і методи управління персоналом фірми;

вміти

• забезпечувати оптимальне функціонування систем управління персоналом;

володіти

• навичками побудови оптимальних зв'язків з громадськістю в управлінні персоналом.

Методи управління персоналом

Досягнення багатьох фірм пов'язані зі створенням ефективних механізмів управління персоналом на рівні своєї фірми, в основі яких лежить системний стратегічний підхід до використання і розвитку персоналу.

Управління персоналом - це сукупність принципів, методів і засобів цілеспрямованого впливу на персонал, що забезпечують максимальне використання їх інтелектуальних і фізичних здібностей при виконанні трудових функцій для досягнення цілей фірми.

У системі управління персоналом виділяються суб'єкт і об'єкт.

Під суб'єктом (керуючий елемент) розуміється носій функції управління персоналом, тобто сукупність органів і працівників, що реалізують функції управління персоналом. Суб'єкт управління персоналом - це той, від кого залежить якість прийняття управлінських рішень, а отже, наступний результат діяльності працівника, підрозділи і всієї фірми в цілому; хто володіє функціями управління персоналом; займає активну положення по відношенню до об'єкта управління; має для цього необхідні можливості. Суб'єкти управління персоналом можна розділити на внутрішні і зовнішні. Внутрішніми суб'єктами управління персоналом є: функціональний апарат, керуючий процесами підготовки, прийому, адаптації, переміщення виробничих кадрів і т.п .; лінійний управлінський персонал, який здійснює керівництво підпорядкованими підрозділами та колективами; різні робочі, профспілкові та інші громадські організації, які виконують ряд функцій по згуртуванню колективу, вихованню його членів, розвитку їх творчої активності; неформальні лідери, наявні в колективі. До зовнішніх суб'єктам діяльності з управління персоналом відносяться: держава і ті його органи, які приймають закони, що регулюють сферу трудових відносин; професійні асоціації, що виробляють рекомендації в галузі управління, в тому числі управління персоналом; організації, що займаються питаннями праці, і в першу чергу профспілки; власники фірми, нерідко встановлюють особливі правила в галузі управління персоналом.

Об'єкт (керований елемент, тобто те, що вивчається) - це основні компоненти системи управління персоналом: підбір, розстановка, оцінка, стимулювання і т.д.

Основними стратегічними завданнями управління персоналом є:

- Досягнення взаєморозуміння з керівництвом фірми з питань побудови ефективної системи управління персоналом;

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

- Ефективне управління змінами в галузі управління персоналом;

- Розвиток компетенцій працівників служби управління персоналом;

Таблиця 9.1. Принципи формування та функціонування системи управління персоналом

Найменування принципу

Зміст принципу

Економічність

Передбачає найбільш ефективну і економічну систему управління персоналом, зниження частки витрат на систему управління в загальних витратах на одиницю випущеної продукції, підвищення ефективності виробництва

Прогресивність

Означає відповідність системи управління персоналом передовому зарубіжному і вітчизняному досвіду

Перспективність

При формуванні системи управління персоналом слід враховувати перспективи розвитку фірми

Оптимальність

Вибір найбільш раціонального варіанту пропозицій щодо формування управління персоналом

Науковість

Розробка заходів щодо формування управління персоналом повинна грунтуватися на досягненнях науки в галузі управління

Оперативність

Своєчасне прийняття рішень в галузі управління персоналом

Узгодженість

Взаємодія між ієрархічними ланками по вертикалі, а також між ланками системи управління персоналом по горизонталі повинні бути узгоджені з основними цілями фірми

Комплексність

При формуванні системи управління персоналом необхідно враховувати всі фактори, що впливають на цю систему (зв'язки з вищими органами, договірні зв'язки, стан об'єкта управління та ТЩ.)

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Багатоаспектність

Управління персоналом як по вертикалі, так і по горизонталі може здійснюватися по різних каналах: адміністративно господарському, економічному, правовому та ін.

Спеціалізація

Поділ праці в управлінні персоналом (виділяється праця керівників, спеціалістів та інших службовців). Формуються окремі підрозділи, які спеціалізуються на виконанні груп однорідних функцій

Безперервність

Відсутність перерв у роботі працівників системи управління персоналом, зменшення терміну обробки документів, простоїв технічних засобів управління і т.д.

- Підбір кваліфікованого, психологічно мобільного персоналу;

- Навчання персоналу технологіям, використовуваним фірмою, підвищення їх професійного рівня;

- Зміцнення корпоративної лояльності персоналу, розвиток їх комунікаційних навичок, що сприяють ефективній командній роботі.

Розробка та реалізація діяльності з управління персоналом на фірмі повинна проводитися на основі принципів (табл. 9.1). Принципи системи управління персоналом - це правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники даного підрозділу.

Всі принципи системи управління персоналом реалізуються у взаємодії. Їх поєднання залежить від конкретних умов функціонування системи управління персоналом фірми.

Методи системи управління персоналом - це способи впливу на колективи і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування фірми. Розглянемо три групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні (табл. 9.2).

Таблиця 9.2. Методи системи управління персоналом

Адміністративні

Економічні

Соціально-психологічні

Формування структури управління персоналом

Розробка та затвердження адміністративних норм і нормативів

Правове регулювання

Видання наказів і розпоряджень

Відбір, підбір і розстановка кадрів

Розробка положень, посадових інструкцій, стандартів фірми

Встановлення адміністративних санкцій і заохочень

Техніко-економічний аналіз та обгрунтування

Планування

Матеріальне стимулювання і встановлення матеріальних дотацій

Кредитування

Участь у прибутках і капіталі

Встановлення економічних норм і нормативів

Страхування

Встановлення матеріальних санкцій і заохочень

Соціально-психологічний аналіз працівників колективу

Соціальне планування Участь працівників в управлінні

Соціальне і моральне стимулювання розвитку колективу

Задоволення культурних і духовних потреб персоналу

Встановлення соціальних норм поведінки

Створення нормального соціально-психологічного клімату

Встановлення моральних санкцій і заохочень

Адміністративні методи ґрунтуються на відносинах єдиноначальності, дисципліни, відповідальності та здійснюються у формі організаційного та розпорядчого впливу. Економічні методи - це елементи економічного механізму, за допомогою якого забезпечується поступальний рух фірми. Соціально-психологічні методи засновані на використанні соціального механізму управління (система взаємовідносин у колективі, соціальні потреби і т.п.) • Особливості цих методів полягають у використанні неформальних факторів, інтересів особистості, колективу в процесі управління персоналом.

Застосування методів управління персоналом залежить від усталених норм і цінностей трудового колективу, а також від цілей фірми.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Cхожі теми

Система управління фірмою
Система управління персоналом організації
Основні елементи системи управління персоналом
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ - ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ ПОБУДОВИ
Створення системи PR в управлінні персоналом
Принципи та методи системи управління персоналом
ПРИНЦИПИ, ЦІЛІ І МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ - ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ ПОБУДОВИ
Методи оцінки результативності персоналу організації
Оцінка результатів роботи з управління персоналом
 
Дисципліни
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук