Навігація
Головна
Відповідність системи управління ризиком загальним цілям і завданням...Управління ризиками платіжної системиПлатіжна система Російської ФедераціїПринципи побудови системи управління ризикамиСистема управління ризикомКоригування системи управління ризикамиІнформаційне забезпечення системи управління ризикамиУправління ризиком і організаційна структура загального менеджментуПлатіжна система і організація безготівкових розрахунківПЛАТІЖНИЙ БАЛАНС І ВАЛЮТНА СИСТЕМА
 
Головна arrow Банківська справа arrow Банківська справа
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Управління ризиками платіжної системи

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

НПС схильна до ризиків, тобто ймовірності виникнення несприятливих наслідків для безперебійності її функціонування з урахуванням розміру завданої шкоди, тому передбачає комплекс заходів але їх зниження. Управління присутніми в системі ризиками оператор може проводити або самостійно, або колегіально, шляхом створення спеціального органу, або передаючи функції з оцінки та управління ризиками операторам платіжної системи, яка не є кредитною організацією, розрахунковому центру.

Способи управління ризиками передбачають [1] :

1) встановлення граничних розмірів (лімітів) зобов'язань учасників платіжної системи з урахуванням рівня ризику;

2) створення гарантійного фонду платіжної системи;

3) управління черговістю виконання розпоряджень учасників платіжної системи;

4) здійснення розрахунку в платіжній системі до кінця робочого дня;

5) здійснення розрахунку в межах наданих учасниками платіжної системи грошових коштів;

6) забезпечення можливості надання кредиту;

7) використання безвідкличних банківської гарантії або акредитива;

8) інші способи управління ризиками, передбачені правилами платіжної системи.

1 Нагляд за дотриманням вимог Закону про НПС і прийнятих відповідно до нього нормативних актів здійснює Банк Росії. Контроль Банку Росії за дотриманням операторами по переказу грошових коштів, які є кредитними організаціями, операторами платіжних систем, операторами послуг платіжної інфраструктури вимог законодавства країни і прийнятих відповідно до нього нормативних актів Банку Росії поширюється на всі елементи національної платіжної системи. Найбільш перспективні з них показані на рис. 7.2 [2] .

В результаті введення НПС в Росії покладено початок встановленню вимог до суб'єктів російської національної платіжної системи, детальної регламентації технології здійснення грошових переказів (зокрема, обмеження операцій з використанням електронних платіжних систем певними сумами), використання правил до платіжних систем (в тому числі порядок і наслідки визнання конкретної платіжної системи "системно значущою" або "соціально значущої", вимоги до систем управління ризиками), а також зміцненню порядку здійснення Банком Росії в національну платіжну систему нагляду і спостереження.

Разом з тим створення міцного фундаменту для побудови відповідає сучасним вимогам і ефективної національної платіжної системи, можливість більш повно реалізувати позитивний потенціал банківського сектора і підвищити ефективність національної економіки припускають

Перспективні напрямки діяльності Банку Росії зі спостереження в НПС

Мал. 72. Перспективні напрямки діяльності Банку Росії зі спостереження в НПС

слідування світовим тенденціям у розвитку національних платіжних систем. Вони орієнтовані на підвищення рентабельності операційних витрат, доступу до ліквідності і її використання; посилення операційної взаємодії і стійкості банківських, платіжних інфраструктур і інфраструктур для розрахунків за операціями з цінними паперами; більш ефективне стримування правових, операційних, фінансових та системних ризиків в платіжних інфраструктурах; створення більш підходящого режиму нагляду та регулювання для національної платіжної системи; підвищення ефективності і стабільності ринків платіжних послуг, а також розширення переліку платіжних інструментів та послуг [3] .

  • [1] Стаття 28 Закону про НПС.
  • [2] Обаева Л. С. Національна платіжна система: інфраструктура, інновації, перспективи розвитку // Гроші і кредит. 2010. № 5. С. 36.
  • [3] Діловий тижневик "Профіль". 2011. 18 Квітня.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Відповідність системи управління ризиком загальним цілям і завданням носія ризику
Управління ризиками платіжної системи
Платіжна система Російської Федерації
Принципи побудови системи управління ризиками
Система управління ризиком
Коригування системи управління ризиками
Інформаційне забезпечення системи управління ризиками
Управління ризиком і організаційна структура загального менеджменту
Платіжна система і організація безготівкових розрахунків
ПЛАТІЖНИЙ БАЛАНС І ВАЛЮТНА СИСТЕМА
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук