Навігація
Головна
ОРГАНІЗАЦІЯ І НОРМУВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІДослідження організації праці та її нормуванняДослідження нормування праціОрганізація, нормування і оплата праці на підприємствіОрганізація і нормування праціОрганізація робіт з нормуванняНормування праціНормування оборотних коштів у виробничих запасахОПЛАТА І НОРМУВАННЯ ПРАЦІНормування праці
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка праці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Організація і нормування праці

Організація і нормування праці елемент комплексної системи управління працею на підприємстві має на меті формування оптимальної структури трудових процесів, встановлення обґрунтованих витрат часу на всі елементи трудових процесів і, в кінцевому підсумку, сприяє ефективності виробництва в цілому.

Основою розвитку будь-якої економіки є безперервне вдосконалення поділу праці, що представляє собою поділ сукупного трудового процесу на частини, з відокремленням, таким чином, різних видів трудової діяльності. Саме поділ праці в єдності процесів кооперації та спеціалізації по суті означає розвиток економіки від нижчих форм до вищих, а ринкова економіка - це не що інше, як форма суспільного поділу праці, заснована на товарному виробництві.

В економічній науці прийнято виділяти загальне, приватне і одиничний поділ праці.

Загальний поділ праці передбачає виділення таких великих сфер, як реальний сектор економіки, сфера послуг, соціальна сфера та ін.

Приватне поділ праці - виділення всередині кожної сфери відокремлених галузей, підгалузей і т.д. Наприклад, реальний сектор економіки підрозділяється на такі галузі, як промисловість, сільське господарство, будівництво і т.д.

Одиничний поділ праці включає відокремлення окремих видів праці всередині підприємства між його структурними підрозділами (цехами, дільницями, відділами і т.д.); між професійними групами працівників; між працівниками різного рівня кваліфікації; пооперационное розподіл трудового процесу аж до окремих трудових прийомів і т.д.

Поділ праці характеризується якісними і кількісними ознаками: перші припускають відокремлення видів робіт з їх складності, другі - встановлюють пропорційність між якісно різними видами праці.

Одиничний поділ праці має такі форми, що відображають його сутність: технологічну, функціональну та професійно-кваліфікаційну.

Технологічне поділ праці передбачає виділення стадій виробничого процесу, видів робіт і т.д. У структурі технологічного поділу праці стосовно окремих видів робіт розрізняють пооперационное, подетальное і предметне поділ праці.

Технологічне поділ праці зумовлює також функціональний та професійно-кваліфікаційний поділ праці і дозволяє визначити потребу в працівниках за професіями та спеціальностями.

Функціональний поділ праці відображає виділення окремих категорій працівників залежно від виконуваних ними виробничих функцій, різних за змістом і економічним значенням.

При розподілі працівників організації за категоріями персоналу слід керуватися Загальноросійським класифікатором професій робітників, посад службовців і тарифних розрядів (ОКПДТР), введеним в дію постановою Держстандарту Росії з 01.01.1996. Відповідно до Класифікатора виділяються професії робітників і посади службовців (керівників, фахівців, інших службовців).

До робітників відносяться особи, безпосередньо беруть участь у процесі створення матеріальних цінностей, а також зайняті ремонтом, переміщенням вантажів, перевезенням пасажирів, наданням матеріальних послуг та ін.

До керівників відносяться працівники, що займають посади керівників організацій та їх структурних підрозділів, що мають за Класифікатором код категорії 1.

До фахівців відносяться працівники, зайняті інженерно-технічними, економічними та іншими роботами, що мають код категорії 2.

Інші службовці - це працівники, що здійснюють підготовку та оформлення документації, облік і контроль, господарське обслуговування та інші функції, що мають код категорії 3.

У статистичній практиці прийнято поділ працівників на зайнятих в основній і неосновної діяльності, яка визначається відповідно до інструктивно-методичними матеріалами Держкомстату Росії (нині - Росстат).

Професійно-кваліфікаційне поділ праці є поглибленням функціонального відокремлення працівників за професіями та спеціальностями.

Професія - рід діяльності, що базується на спеціальних теоретичних знань і практичних навичок, які купуються в процесі спеціальної підготовки та досвіду роботи. Назва професії визначає характер і зміст діяльності.

Спеціальність - сфера діяльності в межах певної професії, що характеризується єдністю трудових навичок і спеціальної підготовки. Споріднені спеціальності формують одну професію.

Широке впровадження раціональних форм поділу праці має велике значення для організації виробництва і підвищення його ефективності. Разом з тим поділ праці повинно мати міру, певні межі, в іншому випадку воно перестає бути ефективним інструментом підвищення продуктивності.

Незалежно від виду виробництва виділяють наступні кордону поділу праці: технологічні, фізіологічні та психофізіологічні, соціальні та економічні.

Технологічні межі визначаються можливістю обладнання, інструменту, пристосувань, вимогами до якості продукту, виробничої та логічної доцільністю і т.п.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Фізіологічні та психофізіологічні межі визначаються з урахуванням науково обгрунтованих норм, що встановлюють допустимі межі монотонності праці, тривалості багаторазово повторюваних елементів робіт, перевтоми робітників через великих фізичних навантажень, нервового напруження, збіднення змісту роботи та ін.

Соціальні межі обумовлені вимогами до змісту праці, наявності у складі робіт творчих елементів, змістовності та привабливості праці, можливості розвитку професійної майстерності.

Економічні кордони опосередковані організацією всього виробництва, впливом поділу праці на кінцеві результати діяльності підприємства.

Поділ праці об'єктивно викликає необхідність його кооперації, що є найважливішим елементом організації виробництва.

Кооперація праці - це об'єднання працівників у загальному трудовому процесі на всіх рівнях - від робочих місць окремих виконавців та бригад до підприємств, галузей, економіки країни і світового господарства в цілому.

Таким чином, поділ і кооперація праці являють собою діалектичну єдність, загальну форму, яка лежить в основі всіх виробничих систем, будучи їх організаційно-технічною необхідністю.

Виробничий процес являє собою сукупність взаємопов'язаних трудових, технологічних, природничих, транспортних, контрольно-випробувальних та інших дій, за допомогою яких сировина, матеріали та заготовки перетворюються на готову продукцію.

У кожному виробничому процесі завжди беруть участь три елементи: знаряддя виробництва, предмет праці і робоча сила. Людина за допомогою знарядь виробництва змінює предмет праці, перетворює його в готовий продукт. Ця доцільна діяльність людини по зміні предмета праці називається трудовим, процесом.

Процеси, під впливом яких відбувається зміна механічних, фізичних або хімічекіх властивостей предмета праці, його розмірів, геометричних форм та ін., Називаються технологічними. За характером і змістом технологічні процеси діляться на механічні та фізико-хімічні; за ступенем безперервності впливу на предмет праці - на безперервні і дискретні. Дискретні процеси діляться на циклічні і періодичні. До циклічним відносяться процеси, що повторюються з виготовленням кожної одиниці продукції. До періодичних - ті, які повторюються в різній послідовності через більш тривалі проміжки часу, наприклад термічна обробка деталей при дрібносерійному та одиничному виробництві.

Трудові процеси в залежності від ступеня участі людини у впливі на предмет праці діляться на ручні, машинно-ручні, машинні, автоматизовані та апаратні.

Залежно від характеру предмета праці і його продукту трудові процеси бувають речовинно-енергетичними та інформаційними. Питома вага останніх у загальному обсязі робіт зростає з кожним роком під впливом НТП.

Як виробничий процес в цілому, так і його окремі стадії складаються з сукупності взаємозалежних основних, допоміжних і обслуговуючих процесів.

Основним елементом трудового процесу є виробнича операція, здійснена одним або декількома робітниками на одному робочому місці і включає всі їхні дії з виконання одиниці заданої роботи над одним предметом праці.

Виробничі операції бувають технологічні, контрольні, транспортні. Операція - об'єкт нормування праці, і з цією метою його розділяють на трудові елементи: трудовий рух, трудове дію і трудової прийом.

Розподіл операції на складові елементи залежить від необхідної точності аналізу і розрахунку: в одиничному і дрібносерійного виробництва - на комплекси прийомів; в масовому і великосерійному виробництві - на трудові дії і руху; в серійному виробництві - на прийоми.

Ефективність і якість праці робітників в чому залежать від методів праці, які вони застосовують при виконанні операцій.

Метод праці - сукупність певних трудових прийомів і послідовність їх виконання, застосовувані в процесі роботи. Ефективний метод праці - спосіб здійснення трудових процесів, що включає оптимальну сукупність і послідовність виконання прийомів, операцій, який забезпечує максимальну продуктивність в конкретних виробничих умовах.

Виявлення методів підвищення продуктивності відіграє життєво важливу роль для підприємств. Процес цей, звичайно, нелегкий, він не може відбуватися стихійно і вимагає цілеспрямованої діяльності персоналу по оптимальному поєднанню факторів виробництва.

Робота з удосконалення трудових процесів починається з об'єднання їх в однорідні групи за певними ознаками, які вибираються в залежності від цілей дослідження (табл. 5.3). Потім починається поетапне вивчення, проектування і впровадження раціональних прийомів і методів праці.

Таблиця 5.3. Класифікація трудових процесів

Ознаки класифікації

Групи процесів

Характер застосовуваного сировини

Металообробні, деревообробні, хімічні, текстильні та ін.

Призначення і характер виготовленої продукції (послуг)

Основні, обслуговуючі та управлінські

Тип виробництва

Індивідуальні, дрібносерійні, серійні, крупносерійні і масові

Періодичність та тривалість процесів

Перериваним, безперервні і періодичні

Характер і зміст процесів

Видобувні, обробні, термічні, теплові, під високим і низьким тиском та ін.

Організація праці

Індивідуальні, групові і предметно-замкнуті

Участь працівників у впливі на предмет праці

Ручні, машинно-ручні, машинні, автоматичні, апаратні

При виборі раціонального трудового процесу з декількох можливих варіантів за критерій доцільності приймається або мінімум часу на виконання завдання, або економія собівартості річної програми.

Важлива роль в організації виробничого процесу відводиться змісту і умов праці.

Контроль за умовами і змістом праці є безпосереднім завданням державних органів. Це пояснюється тим, що багато роботодавців в силу ряду причин можуть істотно занижувати пріоритетність створення нормальних умов трудової діяльності.

Зміна умов і змісту праці вимагає довгострокових зусиль працівників і підприємців. При цьому частина прийнятих у цій сфері рішень має незворотній характер. Тому необхідно враховувати не тільки поточні, а й перспективні інтереси працівників.

Різні параметри змісту та умов праці дуже часто чинять такий сукупний вплив на працівників, яке не може бути зведене до суми окремих впливів.

Умови праці охоплюють відносно незалежні від трудового процесу параметри діяльності працівників. Нерідко вони роблять свій вплив на них навіть у разі, коли ніяка діяльність взагалі не здійснюється (наприклад в період простою).

Традиційно розрізняють санітарно-гігієнічні та психофізіологічні умови праці. Перші визначаються сукупністю таких елементів, як температура повітря на робочому місці, атмосферний тиск, наявність токсичних і різних біологічних речовин, пилу, шуму (а також ультра- та інфразвуку), вібрації, інфрачервоного, іонізуючого та електромагнітного випромінювання та ін.

Другі відображають морально-психологічний клімат у колективі та ергономічні умови трудової діяльності. Вони більшою мірою пов'язані з характером виробничої діяльності, ніж з використовуваним при цьому обладнанням.

Зміст праці є більш складною, динамічною і суперечливою категорією, ніж його умови. Воно співвідноситься з сутністю трудових процесів, з їх цільовою функцією. Відзначимо, що наявна в різних виданнях термінологія дуже часто не збігається.

Центральне місце в структурі параметрів змісту праці займає його складність. Вона представляє його субстанциальную характеристику, тобто така ознака, без присутності якого праця перестає бути таким. Безсумнівно, що розважальний, що не вимагає будь-яких зусиль працю суперечить самій сутності цього явища. Кількісне визначення складності є багатовимірну задачу, при вирішенні якої необхідно враховувати велике число параметрів трудового процесу і зовнішнього по відношенню до нього середовища.

Нерідко складність оцінюють за необхідної для здійснення даних видів трудової діяльності підготовці. Однак при цьому виникає проблема відомості різних, нерідко неформальних видів освіти. Тим не менш, в даному випадку з'являється деякий, нехай і дещо умовний, показник складності, який за своєю природою має інтегральний характер.

Інші дослідники роблять акцент на характеристиках трудового процесу, наприклад за допомогою аналізу обсягу використовуваної інформації, кількості та інтенсивності зовнішніх зв'язків, характеру прийнятих рішень. Отримані при цьому результати за своєю природою є аналітичними і вимагають великої роботи з їх узагальнення.

Можна помітити, що обидва підходи в принципі не виключають один одного, проте їх спільне використання вимагає проведення великої аналітичної роботи.

На підставі характеристик складності можна провести виділення таких характеристик, як монотонність, змістовність, інтелектуалізація праці тощо Зауважимо, що склад цих характеристик не є загальноприйнятим. Так, деякі дослідники вважають, що відповідальність є однією зі складових якої складності, в той час як інші розглядають її окремо.

Оцінка умов і змісту вимагає врахування як періоду, протягом якого відповідні характеристики впливають на працівників, так і чисельності цих працівників. Необхідно враховувати також, що різні характеристики змісту та умов праці по-різному вбудовуються в цільові функції різних спільнот. Можна виділити наступні групи параметрів:

o підлягають мінімізації;

o вимагають максимізації;

o передбачають досягнення деякої заздалегідь відомою нормативної величини.

Управління змістом та умовами праці передбачає врахування низки факторів, що мають принципове значення. До них слід віднести технологічну гнучкість виробництва (вона дозволяє, зокрема, мінімізувати шкідливий вплив умов праці), чисельність працівників (вона багато в чому визначає можливості збагачення змісту праці), існуючі вимоги до якості продукції та строками її виробництва (вони прямо впливають на складність праці ) і т.п.

У багатьох випадках має місце велике число варіантів, які пов'язані як з виділенням і наступним рішенням найбільш гострих проблем у сфері утримання та умов праці, так і з місцем цих завдань в загальній стратегії розвитку підприємства. Неминучим наслідком цього є виникнення протиріч, пов'язаних не тільки з різними інтересами працівників і керівництва, а й з відмінностями в інтересах груп працівників. В особливу групу слід виділити протиріччя, пов'язані з недостатньою поінформованістю працівників. Протиріччя посилюються внаслідок необхідності здійснення глибоких, комплексних перетворень в даній сфері, які нерідко зачіпають інтереси місцевих жителів.

Досить часто багато найбільш гострі питання в області змісту та умов праці не можуть бути зняті внаслідок технічних причин або економічної недоцільності. Це не означає, однак, повної відмови від дозволу відповідних проблем. Вони (принаймні частково) можуть бути дозволені за допомогою формування системи соціально-економічної компенсації несприятливих умов праці, а також деяких негативних особливостей його змісту.

Здійснювані при цьому заходи завжди дуже конкретні. Вони, зокрема, можуть включати зменшення часу роботи і збільшення тривалості відпустки, забезпечення лікувальним харчуванням та засобами індивідуального захисту, надання на безоплатній або пільговій основі деяких видів медичних та спортивно-оздоровчих послуг, формування системи додаткового страхування зайнятих у несприятливих умовах і т.д . Частина цих дій може мати обов'язковий характер, інша - здійснюватися в рамках колективного договору або на основі загальних для індивідуальних трудових контрактів умов.

Важливо відзначити, що збільшення заробітної плати та інших форм винагороди практично ніколи не є адекватною заміною перерахованим вище заходам хоча б тому, що може призводити лише до зростання ніяк не покращує умови життєдіяльності витрат і взагалі використовуватися іншими членами сім'ї. Тому розробка програм вирішення соціальних питань у сфері праці представляється виключно важливою.

Основою зайнятості, формуючої попит на працю, є ситуація в економіці система робочих місць і динаміка її розвитку. Структура зайнятості в цілому повторює структуру робочих місць, кожне з яких можна розглядати у двох аспектах: організаційно-технологічному та соціально-економічному. У цьому зв'язку відповідно з методичними розробками Міністерства праці та соціального розвитку РФ доцільно виділити дві категорії робочих місць: фізичні та економічні. Під фізичним робочим місцем (ФРМ) розуміється просторова зона, призначена для виконання робіт (надання послуг) одним працівником в одну зміну і оснащена в цих цілях відповідним набором засобів праці. Наявність такого робочого місця є необхідною, але не достатньою умовою існування попиту на працю та забезпечення продуктивної (суспільно корисною, повною і постійно оплачуваної) зайнятості. Для рентабельної роботи організації потрібно, щоб ФРМ існувало б і як економічне, тобто щоб був платоспроможний попит на продукцію або послуги організації. Потрібна також наявність ряду умов функціонування і в першу чергу оборотних засобів, що забезпечують ФРМ предметами купа, енергією, інформацією, заробітною платою і т.п. Таким чином, під економічним робочим місцем (ЕРМ) розуміється сукупність матеріально-речових, соціально-економічних, екологічних та інших умов, що забезпечують продуктивну зайнятість одного працівника. Залежно від поставлених цілей і завдань об'єктом організації та атестації можуть виступати як фізичні, так і економічні робочі місця.

Робоче місце має бути пристосоване для конкретного виду праці з урахуванням пропонованих до нього ергономічних вимог, антропометричних і психофізіологічних особливостей людини, санітарно-гігієнічних умов роботи відповідно до характером трудового процесу.

Різноманіття видів конкретної праці обумовлює існування різних видів робочих місць. Характеристика конкретних видів будується на комплексному поєднанні їх окремих ознак. У методології обліку та атестації робочих місць використовується ряд класифікаційних ознак.

Ця класифікація може бути доповнена за рахунок врахування специфічних ознак робочих місць окремих виробництв.

Робочі місця класифікуються за такими основними ознаками. За категоріями персоналу розрізняють робочі місця робітників, керівників, фахівців, інших службовців (технічних виконавців). По забезпечення продуктивної зайнятості виділяють робочі місця, що забезпечують продуктивну зайнятість; робочі місця, що не забезпечують повну і постійно оплачувану зайнятість; робочі місця, намічені до ліквідації. По можливості працевлаштування на робочих місцях осіб, особливо потребують соціального захисту і що зазнають труднощі в пошуку роботи, - за категоріями зазначених осіб.

За кількістю одночасно зайнятих працівників робочі місця ділять на індивідуальні, колективні, "робочу зону бригади". Робоче місце вважається індивідуальним, коли працівнику виділяється певна зона виконання робіт (надання послуг), надаються в особисте користування необхідні засоби праці, встановлюється строго індивідуальний коло обов'язків і план роботи (виробниче завдання). Під колективним розуміється робоче місце, на якому зайнято кілька працівників, без закріплення за кожним з них індивідуальної робочої зони і використовуваних засобів праці. Робоча зона бригади - це закріплена за бригадою зона докладання її праці, яка включає індивідуальні та (або) колективні робочі місця, а також знаряддя праці загального користування.

За характером використання в процесі виробництва робочі місця ділять на функціонуючі і функціонуючі (у тому числі вакантні, зайві, резервні). Основною умовою для віднесення робочого місця до категорії функціонуючого є закріплення за ним плану виробництва продукції (робіт, послуг). Якщо на робочому місці немає постійно закріплених на момент проведення обліку працівників, але дане робоче місце необхідно для виконання запланованого обсягу виробництва продукції (робіт, послуг), то воно враховується як вакантне. Якщо робоче місце не використовується протягом ряду років і його використання не передбачається надалі для виконання запланованого обсягу виробництва продукції (робіт, послуг), то таке робоче місце вважається зайвим (і підлягає модернізації, перепрофілюванню або ліквідації). Робоче місце може не бути постійно закріплена за виконавцями, але зберігатися для забезпечення гарантії на випадок аварії та (або) позапланових робіт. Таке робоче місце враховується як резервне.

За характером використання в часі (середньорічний тривалості використання) робочі місця можуть бути постійними і тимчасовими. Постійні робочі місця створюються для використання протягом тривалого періоду (не менше ніж для виконання річних планових завдань), з постійно закріпленими функціями, зумовленими їх цільовим призначенням у вирішенні виробничих завдань. Тимчасові робочі місця вводяться на короткий проміжок часу (тривалістю менше року), з метою освоєння різко зростаючих обсягів робіт, рішення обмежених за обсягом і термінами виробничих завдань, виконання сезонних робіт (сезонні, разові робочі місця).

За характером використання в просторі розрізняють стаціонарні і рухомі робочі місця. Стаціонарні - це такі робочі місця, які характеризуються незмінним в межах робочої зони просторовим розміщенням засобів праці. Рухливі - робочі місця, що характеризуються переміщенням працівника в просторовій зоні (з використанням відповідного транспортного засобу чи без нього) у зв'язку з обслуговуванням матеріально-речових елементів виробництва, розміщених у закріпленій зоні докладання його праці.

По виду виробництва поділяють робочі місця працівників, зайнятих в основному виробництві, і робочі місця працівників допоміжного виробництва.

По числу змін роботи робочі місця ділять на одно-, двох-, трьох-, четирехсменние, а також з цілодобовою роботою.

За наявністю устаткування - на робочі місця зі стаціонарно встановленим технологічним обладнанням, без технологічного обладнання, робочі місця водіїв транспорту з додатково встановленим технологічним обладнанням та ін.

За кількістю обслуговуваного устаткування виділяють одно- і багатоверстатні робочі місця.

За ступенем механізації праці поділяють робочі місця для виконання робіт:

o на автоматах, автоматизованих агрегатах, установках і апаратах;

o механізованим способом - за допомогою машин, верстатів, механізмів та ін .;

o вручну:

- При машинах і механізмах;

- Ні при машинах і механізмах;

- При налагодженні і ремонті машин і механізмів.

За умовами праці виділяють робочі місця з нормальними умовами праці, з важкою фізичною працею, з шкідливими і небезпечними умовами праці, з монотонною працею.

По відношенню до власності (приналежності) робочого місця робочі місця поділяються на перебувають в організації на праві власності, господарського відання, оперативного управління, орендовані і робочі місця надомників.

По відношенню до встановленим квот для забезпечення додаткових гарантій зайнятості окремим категоріям населення (відповідно до закону, розпорядженням чи іншими нормативно-правовими документами) виділяють квотної робочі місця організації та неквотіруемие.

Залежно від специфіки виробництва можуть застосовуватися додаткові класифікаційні ознаки:

o за типом виробництва - одиничне, серійне, масове;

o за ступенем спеціалізації - універсальне, спеціалізоване, спеціальне;

o за місцем знаходження - в приміщенні, на відкритому повітрі, на висоті, під землею та ін.

Класифікація робочих місць як необхідна умова проведення робіт щодо їх обліку та атестації дозволяє забезпечити повноту і достовірність обліку робочих місць, дає можливість відобразити їх найбільш характерні ознаки і притаманну їм специфіку, а також визначає вибір конкретних показників для оцінки робочих місць безпосередньо в ході атестації та при аналізі її результатів.

Облік і атестація робочих місць є невід'ємною частиною загальної системи управління технічним, економічним і соціальним розвитком організації. Це самостійні, але взаємозалежні етапи однієї роботи, яка проводиться з метою підвищення ефективності виробництва на основі зростання продуктивності праці, поліпшення використання основних фондів, матеріальних і трудових ресурсів, забезпечення збалансованості між кількістю робочих місць і чисельністю працюючих в організації.

Введення обліку та атестації робочих місць направлено безпосередньо на виявлення та приведення в дію наявних резервів по ефективному використанню виробничого потенціалу шляхом проведення більш глибокого аналізу процесів виробництва, детального розгляду їх стану в розрізі кожного робочого місця, визначення невикористовуваних можливостей техніко-технологічного, організаційного, економічного і соціального характеру.

Основними завданнями обліку та атестації робочих місць є:

o визначення фактичних кількісних і якісних характеристик робочих місць і комплексна оцінка ступеня їх відповідності прогресивним техніко-технологічним та організаційним рішенням, нормативним вимогам, стандартам організації;

o виявлення робочих місць, повністю відповідають встановленим вимогам; робочих місць, що не відповідають сучасним рішенням і вимагають раціоналізації; виявлення нерентабельних, фізично зношених та морально застарілих робочих місць, а також зайвих робочих місць, що підлягають ліквідації;

o передача виробничих завдань, матеріальних і трудових ресурсів на неповних виробничі потужності, в тому числі з застарілих і нерентабельних робочих місць;

o встановлення кількісних і якісних параметрів відтворення робочих місць;

o розробка заходів щодо реструктуризації майнового комплексу та підвищенню якості системи робочих місць організації;

o визначення потреби в ресурсах, що спрямовуються на створення нових робочих місць, технічне переозброєння і реконструкцію діючих виробництв і найбільш ефективних напрямків їх використання;

o формування політики з питань розвитку кадрового потенціалу (з урахуванням результатів вдосконалення системи робочих місць і завдань реформування організації).

Під урахуванням робочих місць розуміють визначення фактичної кількості робочих місць, їх класифікацію та групування за класифікаційними ознаками на певну дату.

У тих випадках, коли для цих цілей на кожне робоче місце заповнюється відповідний документ - паспорт робочого місця, застосовують термін "паспортизація робочих місць". Паспортизація робочих місць дозволяє узагальнювати інформацію з різних джерел про той чи інший робочому місці, використовувати її комплексно і на базі техніко-економічних розрахунків удосконалювати виробничі процеси, ефективніше використовувати технологічне обладнання, оптимізувати зайнятість працівників. Представляється можливим більш природно проводити інструктаж і знайомити найманих працівників з особливостями зайнятості на робочому місці (рис. 5.1).

У тих випадках, коли здійснюється перевірка достовірності даних вже введеного обліку або проводиться обстеження для контролю над ходом робіт зі створення, модернізації, перепрофілювання та (або) ліквідації робочих місць, використовують термін "інвентаризація робочих місць".

Атестація робочих місць - це сукупність заходів, що включають характеристику фактичного стану робочих місць, встановлення ступеня та відповідності типовими проектами і нормативним вимогам, проведення техніко-економічного аналізу і вироблення рішень про подальше використання робочих місць, визначення основних напрямів їх вдосконалення. У ході розробки плану організаційно-технічних заходів щодо реалізації прийнятих рішень визначається можливий соціально-економічний ефект від доведення робочого місця до нормативного рівня, виявляючи технічні, матеріальні та фінансові можливості впровадження заходу. Для робочих місць, пройшли раціоналізацію, проводиться повторна атестація, (рис. 5.2).

Рис. 5.1. Класифікація робочих місць

Рис. 5.2. Структурна схема організації роботи з інвентаризації (обліку) і атестації робочих місць

У ході атестації кожне робоче місце оцінюється комплексно за наступними трьома рівнями:

o техніко-технологічному;

o організаційно-економічному;

o умовами праці та техніки безпеки.

Тільки комплексна оцінка дозволить прийняти правильне рішення про подальше використання робочого місця, виявити можливість його дозавантаження, визначити зайві робочі місця, а також не відповідають пропонованим до них вимогам.

Для оцінки стану робочих місць за трьома рівнями використовують відповідні групи показників, які формує сама організація з урахуванням специфіки виробництва, особливостей зайнятості, умов праці на робочих місцях тощо

Якщо в організації застосовується автоматизована система управління (АСУ), то в рамках АСУ розробляється підсистема обліку та атестації робочих місць. В її основі повинна лежати система кодування робочих місць, структура якої визначається відповідно до особливостей кожної організації. Всі форми з обліку та атестації робочих місць повинні бути записані на магнітних носіях з метою подальшої комп'ютерної обробки даних.

Результати обліку та атестації робочих місць, відображені в паспортах, картах, відомостях та інших формах, є основою для розрахунку техніко-економічних показників роботи на планований період та розробки бізнес-плану організації. Всі питання, пов'язані з удосконаленням організації, нормування та оплати праці, розглядаються відповідними службами з використанням результатів атестації робочих місць.

Будь виробничий процес передбачає, що в дане робоче час повинен бути досягнутий певний результат. Лише за цієї умови різні, доповнюючі один одного процеси праці можуть відбуватися безперервно, один за іншим в часі і просторі. Сполучну роль у визначенні співвідношень окремих видів праці у виробничому процесі виконує нормування.

Нормування являє собою встановлення міри витрат праці на виготовлення одиниці продукції або вироблення продукції в одиницю часу, виконання заданого обсягу робіт або обслуговування засобів виробництва в певних організаційно-технічних умовах.

У процесі нормування праці встановлюються норми часу, виробітку, часу обслуговування, чисельності та ін.

Норма часу - це кількість часу, встановлене на виконання тієї чи іншої роботи (одна операція, один виріб тощо) одним робітником або групою робітників певної чисельності і кваліфікації у цих організаційно-технічних умовах.

Норма виробітку - це обсяг роботи (в штуках, метрах, тоннах та інших натуральних одиницях), який повинен бути виконаний в одиницю часу одним або декількома робітниками. Величина норми виробітку обернено пропорційна величині норми часу.

Норма часу обслуговування - це час, встановлюваний для обслуговування одиниці обладнання, виробничих площ або інших виробничих одиниць.

Норма обслуговування - величина, обернено пропорційна нормі часу обслуговування; являє собою кількість одиниць обладнання, виробничих площ або інших виробничих об'єктів, яке закріплюється за одним робітником або групою робітників.

Норма чисельності - це чисельність працівників певного професійно-кваліфікаційного складу, необхідна для виконання конкретного обсягу роботи або обслуговування тих чи інших об'єктів (агрегатів, робочих місць і т.д.).

Трудовим кодексом РФ працівникам гарантується державне сприяння системної організації нормування праці, застосування систем нормування праці, що визначаються роботодавцем з урахуванням думки виборного профспілкового органу або колективного договору (ст. 159, гл. 22, розділ VI ТК РФ). Згідно ст. 160 ТК РФ норми праці - норми виробітку, часу, обслуговування - встановлюються для працівників відповідно до досягнутого рівня техніки, технології, організації виробництва і праці. Норми праці можуть бути переглянуті у міру вдосконалення або впровадження нової техніки, технології та проведення організаційних чи інших заходів, які забезпечують зростання продуктивності праці, а також у разі використання фізично або морально застарілого обладнання.

Досягнення високого рівня виробітку продукції (надання послуг) окремими працівниками за рахунок застосування з їхньої ініціативи нових прийомів праці і вдосконалення робочих місць не є підставою для перегляду раніше встановлених норм праці.

Для однорідних робіт можуть розроблятися і встановлюватися типові (міжгалузеві, професійні та інші) норми праці (ст. 161 ТК РФ).

Локальні нормативні акти, що передбачають введення, заміну і перегляд норм праці, приймаються роботодавцем з урахуванням думки представницького органу працівників. Про введення нових норм праці працівники повинні бути сповіщені не пізніше, ніж за два місяці (ст. 162 ТК РФ).

Таким чином, держава розглядає нормування праці як важливий інструмент управління виробництвом. Норми часу є вихідною базою для розрахунку інших видів норм, оскільки робочий час служить загальної мірою праці. Робочий час - законодавчо встановлена тривалість робочого дня. Відповідно до Трудового кодексу РФ в Росії встановлена 40-годинний робочий тиждень. Поряд з цим законом передбачена скорочена тривалість робочого часу для окремих категорій громадян. Так, наприклад нормальна тривалість робочого часу скорочується на:

o 16 годин на тиждень - для працівників у віці до 16 років;

o 5:00 на тиждень - для працівників, які є інвалідами I і II групи;

o 4:00 на тиждень - для працівників у віці від 16 до 18 років;

o 4:00 на тиждень і більше - для працівників, зайнятих на роботах із шкідливими (або) небезпечними умовами праці.

Нормальна тривалість робочого часу і скорочена тривалість робочого часу за своєю суттю є видами повного робочого часу, протягом якого працівник відпрацьовує встановлену законом норму тривалості робочого часу. У цьому полягає відмінність скороченого робочого часу від неповного, яке охоплює неповний робочий день або неповний робочий тиждень.

Таким чином, скорочений робочий час є повною мірою тривалості праці, установленої законом для певних умов роботи або категорій працівників, неповний робочий час - лише частина цієї міри, і в цьому випадку оплачується пропорційно відпрацьованому часу або залежно від виробітку.

Структура норми часу включає оперативний час (основне і допоміжне), час обслуговування робочого місця (технічне і організаційне), підготовчо-заключний час, час перерв, передбачених технологією і організацією виробництва, час перерв на відпочинок і особисті потреби.

Рівень обґрунтованості норм залежить від методів їх розрахунку. Зазвичай застосовують два методи встановлення норм - сумарний та аналітичний.

Сумарний метод полягає у визначенні норм на операцію або виріб в цілому, а не на складові елементи. Цим методом встановлюються дослідно-статистичні норми і в його основі лежать такі способи визначення норм: досвідчений, статистичний, порівняльний.

Аналітичний метод передбачає розчленування операції (роботи) на складові елементи, дослідження факторів, що впливають на тривалість кожного елемента, вивчення можливостей устаткування, раціональної організації робочого місця, прийомів і методів праці, обліку ергономічних і психофізіологічних чинників, умов праці та ін.

Основними видами вивчення витрат робочого часу (рис. 5.3) є хронометраж, фотографія робочого часу і фотохронометраж.

Хронометраж - вивчення витрат робочого часу шляхом спостереження і вимірювання циклічно повторюваних елементів операції.

Хронометраж використовують для розробки нормативів часу на елементи ручної і машинно-ручної роботи; виявлення і вивчення передових методів і прийомів роботи; встановлення норм часу на окремі операції в умовах масового і великосерійного виробництва; організації роботи на потокових лініях та ін.

Хронометраж проводиться або по поточному часу (суцільне спостереження), або за певними отсчетам витрат часу (вибірковий спосіб).

Рис. 5.3. Класифікація витрат робочого часу

Порядок вивчення витрат робочого часу детально викладений у спеціальній літературі.

Фотографія робочого часу являє собою вивчення трудового процесу шляхом спостереження та заміру всіх без винятку витрат робочого часу протягом певного періоду.

Основна мета проведення фотографії - виявлення витрат і втрат робочого часу, аналіз їх причин, розробка заходів, що усувають виявлені втрати і нераціональні витрати часу. Крім того, отримані дані використовуються для розробки нормативів часу, норм обслуговування і чисельності, проектування раціональних трудових процесів, наукової організації праці та виробництва, визначення фактичної вироблення продукції в період спостереження, виявлення причин невиконання працівником норм та ін.

Виходячи з форм організації праці, числа працівників або одиниць обладнання, інших об'єктів спостереження розрізняють фотографію індивідуальну (вивчення витрат робочого часу одного працівника); групову (одночасне вивчення витрат робочого часу групи працівників, кожен з яких виконує самостійну роботу); маршрутну (спостереження за переміщаються в просторі об'єктами) та ін.

Важливе значення для пошуків резервів зростання продуктивності має сама фотографія, яка проводиться кожним працівником самостійно.

Отримані результати фотографії витрат робочого часу обробляють по кожному елементу спостереження: проводиться індексація витрат часу, визначаються фактичний і нормальний баланси робочого часу та ін.

Рис. 5.4. Структурна схема вивчення витрат робочого часу і часу використання обладнання

За результатами обробки отриманих спостережень здійснюється аналіз використання робочого часу (рис. 5.4) з метою визначення наступних показників:

а) питомої ваги оперативного часу

(5.1)

де Топ, Т0 і Тв - відповідно оперативне, основний і допоміжний час за період спостереження, хв; Т "- тривалість спостереження, хв;

б) питомої ваги втрат, залежать від виконавця:

(5.2)

де Т - втрати робочого часу, що залежать від виконавця за період спостереження, хв; Тотл - регламентований перерву на відпочинок і особисті потреби, хв;

в) питомої ваги втрат, не залежних від виконавця:

(5.3)

де ТПО - перерви в роботі з організаційно-технічних причин, хв; Тпн - час втрат на непродуктивну роботу за період спостереження, хв; Топф - фактичне оперативний час, хв.

Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат, не залежних від виконавця:

(5.4)

Можливе підвищення продуктивності праці за рахунок усунення втрат, залежать від виконавця:

(5.5)

Загальне підвищення продуктивності праці

(5.6)

Для виявлення прихованих резервів зростання продуктивності праці визначається коефіцієнт можливого ущільнення робочого часу Ку. З цією метою проводиться зіставлення фактичного балансу робочого часу з проектованим за нормативами (позначено нижнім індексом "н"). Коефіцієнт можливого ущільнення робочого дня методом нормативних даних визначається за формулою

(5.7)

Вивчення витрат робочого часу методом моментних спостережень полягає в тому, що реєструються не витрати часу, а число елементів роботи або перерв, які підлягають вивченню. Необхідна кількість спостережень (М) в масовому і великосерійному виробництві визначається за формулою

(5.8)

де К - коефіцієнт завантаженості працівника або обладнання; 1 - К - питома вага перерв у роботі; р - допускаемая величина відносної помилки результатів спостереження (зазвичай 3-10%).

У серійному і дрібносерійному виробництві обсяг вибірки М * складе:

(5.9)

Необхідна кількість спостережень визначається також за таблицями, розрахованим за наведеними формулами.

Обробка результатів спостереження та їх аналіз включають визначення кількості моментів, зафіксованих за час спостережень по кожному виду витрат часу, потім встановлюються загальна кількість моментів за всіма видами витрат часу і питома вага кожного елемента.

На основі аналізу отриманих результатів розробляються організаційно-технічні заходи.

Нормативи для нормування праці - це основний керівний матеріал для розрахунку технічно обгрунтованих норм витрат праці стосовно конкретних організаційно-технічних умов виробництва. За сферою застосування, характеру (своєму призначенню), видами витрат робочого часу і ступеня диференціації трудові нормативи бувають різних типів:

o по сфері застосування - міжгалузеві, галузеві й внутріфірмові;

o за своїм характером (призначенням) - нормативи часу, режимів роботи устаткування, часу обслуговування, чисельності;

o за видами витрат робочого часу - підготовчо-заключні, основні технологічні, допоміжні, обслуговування робочого місця, перерв на відпочинок і особисті потреби;

o по ступені диференціації: мікроелементні, елементні і укрупнені.

Поряд із зазначеними нормативами на підприємствах при нормуванні праці використовуються також єдині і типові норми (часу, виробітку, обслуговування), що розробляються в централізованому порядку (рис. 5.5).

Рис. 5.5. Класифікація нормативів з праці

Організація нормування праці передбачає не тільки застосування технічно обгрунтованих норм, але й постійний контроль за їх відповідністю організаційно-технічним умовам виробництва. Аналіз якості норм ведеться за допомогою статистичних і звітних даних, а також на основі науково-технічного інструментарію.

Перший спосіб служить для оцінки загального стану нормування праці (за професіями і розрядами робітників) на підприємстві з використанням для цього таких показників, як питома вага технічно обгрунтованих норм, у тому числі розрахованих на основі міжгалузевих і галузевих нормативів, середній відсоток виконання норм і розподіл робочих за рівнем виконання норм.

Другий спосіб аналізу якості норм грунтується на інструментальному дослідженні трудового процесу та організаційно-технічних умов виробництва.

Основним критерієм якості норм виступає ступінь їхньої напруженості, показник, який є відношенням часу, необхідного для виконання роботи за даних організаційно-технічних умовах, до фактично встановленій нормі. При цьому визначаються:

o середня напруженість норм на підприємстві і величина відхилення цього показника від його галузевого рівня;

o ступінь відмінності напруженості норм по цехах, дільницях, робочих місць та видами робіт.

З цією метою можна використовувати коефіцієнт напруженості норм: чим ближче цей коефіцієнт до одиниці, тим вища якість нормування.

Коефіцієнт напруженості норм робітників-сделиціков виражається наступним відношенням:

(5.10)

де Тн - час, необхідний для виконання роботи, яке визначається аналітично - дослідним методом або на основі розрахунку за нормативами; Ηηρφ - фактична норма часу.

Даний коефіцієнт може бути визначений за ступенем виконання норм за допомогою формули

(5.11)

де К - середній відсоток перевиконання норм.

У робітників з погодинною оплатою праці, яким встановлюються нормовані завдання, коефіцієнт напруженості норм (£ "" ,,) визначається так само, як і у робітників-відрядників. При застосуванні ж норм обслуговування він розраховується за формулою

(5.12)

де ΝΗ - середня кількість одиниць обладнання (робочих місць і т.д.), що підлягають обслуговуванню за нормативами; Νφ - середнє фактичне кількість одиниць обладнання (робочих місць і т.д.), що обслуговуються робітниками.

При Νф <ΝΗ коефіцієнт Кннп приймається рівним одиниці.

Загальний коефіцієнт напруженості норм для робітників-відрядників і почасових робітників визначається за формулою

де l1 і l2 - питома вага відповідно робітників-відрядників і почасових робітників у загальній чисельності робітників, праця яких нормується,%.

Якість нормування праці можна також оцінити за допомогою коефіцієнта Ккт, розрахованого за формулою

(5.14)

де Ккнс і Ккіп - коефіцієнти якості нормування праці відповідно робітників-відрядників і почасових робітників;

(5.15)

де ЧТВ і Чіп - чисельність відповідно робітників-відрядників і почасових робітників, праця яких нормується по міжгалузевим і галузевим нормам і нормативам або по місцевих більш прогресивним технічно обгрунтованим нормам; Чс і Чп - загальна чисельність відповідно робітників-відрядників і почасових робітників.

Нормування праці тісно пов'язане з продуктивністю. Так, для робітників-відрядників цей зв'язок може бути виражена, як

(5.16)

або

(5.17)

де П - продуктивність праці (виробіток продукції, обсяг виконаних робіт в одиницю часу) в прийнятих одиницях виміру; Нв - норма виробітку в одиницю часу в прийнятих одиницях виміру; К - коефіцієнт виконання встановлених норм праці; Т - час, витрачений на виконання роботи, год, хв; Нвр - норма часу на виконання одиниці роботи, ч, хв.

Звідси випливає, що продуктивність праці робітників-відрядників прямо пропорційна величині встановленої норми виробітку і обернено пропорційна величині норми часу.

Зв'язок нормованого завдання робітника-почасового з продуктивністю його праці можна представити наступною формулою:

(5.18)

де Зн - нормоване завдання в прийнятих одиницях виміру; К - коефіцієнт виконання нормованого завдання.

Продуктивність праці робітників, що виконують функції з обслуговування устаткування, робочих місць та інші подібні роботи, прямо пропорційна нормами обслуговування:

(5.19)

де Ноб - встановлена норма обслуговування обладнання, зони роботи, виробничих площ, робочих місць, штуки, квадратні метри і т.д .; К - коефіцієнт виконання встановлених норм.

Неодмінною умовою досягнення високої продуктивності праці є відповідність норм трудових витрат організаційно-технічному рівню виробництва.

Відомо, що в найзагальнішому вигляді продуктивність праці являє собою частка від ділення обсягу виробництва (робіт) на Облікова чисельність працюючих або частка від ділення фонду робочого часу на фактичну трудомісткість одиниці продукції.

Трудомісткість продукції визначається на основі даних нормування, дозволяє науково обґрунтувати потребу підприємства у витратах робочого часу, розрахувати необхідну чисельність працюючих і зростання продуктивності праці.

Вплив нормування на підвищення продуктивності праці проявляється також у поліпшенні використання робочого часу та вдосконаленні структури його витрат, що визначають величину норм.

На витратах робочого часу позначаються різні виробничі фактори, у тому числі ефективність використання техніки, стан організації виробництва і праці. Розрахунок норм праці повинен базуватися на ефективному поєднанні всіх цих факторів, їх оптимальності, тобто здійснюватися з урахуванням найбільш повного використання робочого часу.

Аналіз структури використання робочого часу прийнятими в нормуванні методами дозволяє визначати шляхи скорочення його витрат на виготовлення продукції (виконання робіт).

Продуктивною, як відомо, вважається оперативне час, який робітник витрачає на зміну форми, розмірів, властивостей або положення в просторі предмета праці та на виконання допоміжних дій, необхідних для цих змін. Тому при вдосконаленні організації виробництва і праці, а також при проектуванні норм слід всіляко прагнути до збільшення питомої ваги оперативного часу в загальних витратах часу на виконання виробничого завдання.

Можливе підвищення продуктивності праці в такому випадку визначається за формулою

(5.20)

де П - приріст продуктивності праці,%; Топу - питома вага оперативного часу в ущільненому (проектованому) балансі робочого часу,%; Топф - питома вага оперативного часу у фактичному балансі робочого часу,%.

Збільшення питомої ваги оперативного часу досягається, насамперед, за рахунок здійснення організаційно-технічних заходів з метою усунення непродуктивних витрат, тобто часу на виконання робіт, не передбачених виробничим завданням і встановленими нормами, а також нерегламентованих перерв у роботі через порушення технології виробництва, виробничої та трудової дисципліни.

Регламентовані перерви, що враховуються в нормах, можуть бути скорочені до необхідного мінімуму шляхом вдосконалення технологічних процесів організації виробництва і праці, що також дозволяє підвищити питому вагу оперативного часу і відповідно підняти продуктивність праці.

Однак зростання продуктивності праці досягається не тільки за рахунок скорочення непродуктивних витрат робочого часу, але і в результаті зменшення величини оперативного часу, зокрема за рахунок впровадження нової техніки.

Головним елементом оперативного часу є основне (машинне) час (То), воно прямо пропорційно обсягу виконуваної роботи і обернено пропорційно технічним показникам застосовуваного устаткування. Розглянемо це на прикладі. Величина Т0 для токаря в загальному вигляді визначається за наступною формулою:

(5.21)

де L - довжина обробки деталі; s - подача різця на один оборот шпинделя, мм / об .; n - число обертів шпинделя в одну хв; i - число проходів;

(5.22)

де L -довжина оброблюваної поверхні, мм; l1 - величина врізання ріжучого інструменту, мм; l2 - величина переперегони ріжучого інструменту, мм; l3 - додаткова довжина на взяття пробних стружок, мм.

Чим вище потужність обладнання та інтенсивніше технологічний процес, тим менше потрібно часу на обробку деталі і менше величина основного часу. Тому норми, розраховані з урахуванням найбільш ефективного використання устаткування, сприяють зростанню продуктивності праці обслуговуючих його робітників.

Принаймні впровадження більш досконалої техніки і технології збільшується частка машинного часу, а у обслуговують обладнання робочих вивільняється час, який можна використовувати для розширення зони обслуговування.

Таким чином, нормування, здійснюване сучасними постійно удосконалюється науковими методами на основі передової організації праці, активно сприяє ефективному використанню техніки і трудових резервів, скороченню витрат праці на виробництво продукції і тим самим робить істотний вплив на зростання його продуктивності.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

ОРГАНІЗАЦІЯ І НОРМУВАННЯ ПРАЦІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
Дослідження організації праці та її нормування
Дослідження нормування праці
Організація, нормування і оплата праці на підприємстві
Організація і нормування праці
Організація робіт з нормування
Нормування праці
Нормування оборотних коштів у виробничих запасах
ОПЛАТА І НОРМУВАННЯ ПРАЦІ
Нормування праці
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук