Навігація
Головна
Планування ефективності продуктивності праціПродуктивність праці, фактори і резерви її зростанняПоняття і показники продуктивності праціПродуктивність праці: поняття, вимірювання, чинники і резерви...Продуктивність праціСутність трудових ресурсів і продуктивності праціПосилення мотивів високоякісного продуктивної праці і мотивів...Праця і його продуктивністьВизначення напрямків плануванняПродуктивність праці - показник ефективності функціонування...
 
Головна arrow Економіка arrow Економіка праці
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Планування трудомісткості і продуктивності праці

Продуктивність праці визначається обсягом продукції, виробленої працівником в одиницю часу.

Обсяг продукції для цілей обчислення продуктивності праці вимірюється системою показників, які диференціюються залежно від рівня визначення.

На національному рівні в якості вимірників продукції можуть виступати:

1) валовий національний продукт (ВНП) - це сукупна вартість кінцевих товарів, вироблених факторами виробництво, належать громадянам даної країни;

2) валовий внутрішній продукт (ВВП) - це сукупна вартість кінцевих товарів, виробничих факторів виробництва, розташованих на території даної країни;

3) чистий національний продукт (ЧНП) - це різниця між валовим національним продуктом і амортизаційними відрахуваннями;

4) національний дохід (НД) - це сумарний дохід, що отримується власниками факторів виробництва (ресурсів) за їхній внесок у виробництво. Він розраховується як різниця між чистим національним продуктом і сукупністю непрямих, тобто збільшують ціну товару податків.

Всі перераховані вище є показниками доданої вартості, які вловлюють динаміку важливих оціночних показників ефективності і т.д., оскільки зростання останніх означає зниження доданої вартості, а значить, і зниження продуктивності праці, і навпаки.

Чистий національний продукт є більш точним вимірником ефективності живої праці (у порівнянні з ВНП і ВВП), оскільки, чим більше вартість застосовуваних у виробництві основних фондів, тим більше амортизаційні відрахування на одиницю продукції або її фіксований обсяг. Відповідно, чим більше амортизаційні відрахування, тим більша величина віднімається з ВНП і тим нижче продуктивність праці (ПТ).

Отже, чистий національний продукт вловлює не тільки фактор матеріалу ємності, але й фондомісткості, а показник національного доходу є ще більш комплексним, ніж вище названі, оскільки вловлює ще й підприємливість керуючих.

На внутріфірмовому рівні вимірювачі продуктивності праці характеризуються схемою, показаної на рис. 4.3.

У практиці російських підприємств залежно від вимірників продукції розрізняють три методи вимірювання ПТ: натуральний, вартісний і трудовий.

Істотним недоліком трудового методу є складність обліку витрат робочого часу.

Трудомісткість продукції - витрати робочого часу на виробництво одиниці продукції одним робітником або групою працівників. Зниження трудомісткості продукції тісно взаємопов'язано з продуктивністю праці, що видно з таких формул:

(5.32)

(5.33)

де ΔΠΤ - приріст продуктивності праці до базового рівня,%; Тс - зниження трудомісткості продукції в порівнянні з базовим рівнем,%.

Приклад 5.1

На підприємстві зниження трудомісткості продукції в порівнянні з базовим рівнем склало 25%:

(5.34)

тобто продуктивність праці збільшилася на 33,33%.

Зростання продуктивності праці в порівнянні з базовим рівнем склав 25%.

(5.35)

тобто трудомісткість продукції знизилася на 20%.

Розрізняють такі види трудомісткості; технологічну, трудомісткість обслуговування виробництва, виробничу, управління виробництвом і повну.

Технологічна трудомісткість (Тт) являє собою суму витрат праці всіх основних робітників-сделиціков і почасових:

(5.36)

де ТРС - витрати праці основних робітників-відрядників; Трп - витрати праці основних робітників-погодинників.

Приклад 5.2

Витрати праці основних робітників-відрядників на виробництво продукції на підприємстві за рік склали 150 тис. Люд.-год, основних робітників-почасовиків - 50 тис. Люд.-год:

(5.37)

Трудомісткість обслуговування виробництва (Т0) являє собою суму витрат праці допоміжних робітників основних цехів і всіх допоміжних дільниць і служб, зайнятих обслуговуванням виробництва.

Приклад 5.3

За рік витрати праці допоміжних робітників основних цехів склали 50 тис. Люд.-год, а витрати праці робітників допоміжних ділянок і служб, зайнятих обслуговуванням виробництва, - 75 тис. Люд.-год:

(5.38)

Виробнича трудомісткість (Тпр) - це витрати праці всіх робітників основних і допоміжних цехів:

(5.39)

Приклад 5.4

Технологічна трудомісткість склала 200 тис. Люд.-год, трудомісткість обслуговування виробництва - 125 тис. Люд.-год. Отже,

(5.40)

Трудомісткість керування виробництвом (Ту) відображає витрати праці керівників і фахівців.

data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Повна трудомісткість (Т) являє собою суму витрат праці всіх категорій персоналу і визначається за формулою

(5.41)

Трудомісткість буває нормована, фактична і планова і визначається на одиницю продукції. За місцем прикладання праці розрізняють трудомісткість заводську, цехову, дільничну і трудомісткість робочого місця.

Зміна рівня продуктивності праці (його динаміка) визначається як відношення рівня продуктивності праці звітного періоду до базового або плановому. Цей показник є індикатором вектора розвитку підприємства, оскільки зростання ПТ означає стійке забезпечення зростання конкурентності підприємства, збільшення валового прибутку на відміну від цінових факторів, які можуть бути викликані тимчасової сприятливою кон'юнктурою.

Умови зростання продуктивності праці з точки зору динаміки її вимірників можуть бути наступні.

1. Обсяг продукції (ВП) зростає, витрати (3) знижуються -

2. Обсяг продукції зростає, витрати незмінні -

3. Обсяг продукції незмінний, витрати знижуються -

4. Обсяг продукції знижується, витрати знижуються більш високими темпами -

5. Обсяг продукції зростає більш високими темпами, ніж зростають витрати -

Правильне і точне вимірювання продуктивності праці є неодмінною умовою ефективного управління.

Управління продуктивністю та ефективністю праці як найважливішої складової управління підприємством включає планування, організацію, мотивацію і контроль цих характеристик з погляду внеску в досягнення цілей підприємства. Планування передбачає визначення мети в області продуктивності та ефективності праці і способів її досягнення. Організація полягає в забезпеченні узгодженості і координації дій усіх структур і підрозділів підприємства. Мотивації - різноманітні грошові і негрошові способи впливу на персонал виходячи з необхідності задоволення його потреб через успішну роботу і високу продуктивність. Контроль передбачає відстеження процесу динаміки продуктивності та ефективності купа для досягнення поставлених цілей. Всі ці базові функції реалізуються в програмах управління продуктивністю та ефективністю праці.

Програми формуються виходячи з прінціпатесной взаємозв'язку цих функцій. Вони передбачають формування технології управлінських рішень, дозволяють забезпечувати стабільну продуктивність, стійке зростання з урахуванням цілей підприємства.

Створення програми включає чотири етапи. Метою першого етапу є визначення очікуваного рейтингу продуктивності серед факторів, що впливають на прибуток підприємства; метою другого етапу - розробка пофакторние програми управління продуктивністю та ефективністю праці; метою третього - ресурсне забезпечення програми і розрахунок вигод від її впровадження; метою четвертого - формування системи контролю та мотивації.

На першому етапі здійснюється розкладання очікуваного фінансового результату на умовно неконтрольовані і контрольовані складові (мається на увазі контроль з боку підприємства). Неконтрольована складова визначається наступними групами факторів:

o ринковими - включаючи рівень конкуренції в галузі, життєві цикли різних виробів і послуг, ціни на продукцію і ресурси;

o економічними - у тому числі темпами інфляції або дефляції, рівнями зайнятості, податковими та кредитними ставками;

o соціальної поведінки - в тому числі рівнем споживчих амбіцій населення, очікуваннями щодо якості продукції, змінами соціальних установок менеджерів.

Контрольована складова характеризується очікуваним зростанням продуктивності праці як чинника, що акумулює зусилля персоналу підприємства в досягненні заданого рівня рентабельності.

В якості фінансового результату виступає рентабельність підприємства.

В якості методів можуть використовуватися експертні оцінки зовнішнього середовища і індексні розрахунки. Алгоритм їх розрахунку може бути представлений таким чином:

(5.42)

де ql, q0 - відповідно обсяг продукції в зіставлюваних періодах, натуральні одиниці; p1, p0 - відповідно ціна на продукцію в зіставлюваних періодах, руб .; Y - індекс фінансового результату.

Вертикалі цієї схеми характеризують можливі очікування підприємства в області зростання продуктивності праці, співвідношення цін на кінцеву продукцію і використовувані ресурси, а також по відношенню до загального фінансового результату діяльності підприємства.

Горизонталі схеми відображають динаміку вартісних показників продукції, ресурсів і результатів. Добуток індексу продуктивності праці і індексу цінового випередження дозволяє виділити частку внутрішньої складової в підсумковому показнику рентабельності виробництва або рейтинг продуктивності праці нашої економічної політики підприємства.

Приклад 5.5

Покажемо процедуру першого етапу на прикладі діяльності АТ "М'ясопереробний комбінат". Ситуація характеризується різким зростанням цін на використовувані сировину, проте підприємство намагається зберегти свою частку продажів на ринку і тому тримає ціни на свою продукцію на колишньому рівні. У той же час адміністрація планує скорочення чисельності і зниження у зв'язку з цим витрат на персонал.

Оцінимо результативність як прийнятих рішень, так і роботи персоналу за показником очікуваної продуктивності праці (табл. 5.6).

Таблиця 5.6. Досягнуті та проектовані характеристики діяльності персоналу

Номенклатура продукції та види витрат

Досягнуті значення

Проектовані значення

кількість

одиниць

ціна,

руб.

сума,

руб.

кількість

одиниць

ціна,

руб.

сума,

руб.

I. Продукція, т

1. Ковбаса сирокопчена

10

50

500

5

50

250

2. Ковбаса варена

15

26

390

20

26

520

3. Сосиски

20

20

400

20

20

400

Всього

1 290

1170

II. Матеріальні

витрати, т

1. М'ясо

40

6

240

30

13

390

2. Сало

10

4

40

12

8

96

3. Інші

10

2

20

18

4

72

Всього

300

558

III. Персонал, чол.

1. Основні робочі

100

5

500

80

4

320

2. Обслуговуючий

50

3

150

30

2,5

75

персонал

Всього

650

395

Співвідношення індексів фізичного обсягу продукції і витрат показує, що можна очікувати зростання продуктивності праці на 0,907: 0,79 = 1,148. Співвідношення індексів цін на кінцеву продукцію і використовувані ресурси свідчить про великі втрати підприємства через високі витрат (1,0: 1,263 = 0,79). Виходячи з цього очікується падіння рентабельності на 9,4% (1,148 · 0,79 = 0,906). Значний позитивний рейтинг продуктивності праці компенсує частину втрат підприємства і є обґрунтуванням необхідності розробки програми, що забезпечує заявлений рейтинг.

На другому етапі проводяться дослідження внутрішньофірмової можливості підприємства по досягненню необхідного рівня продуктивності. Формування програми починається з відбору та ранжування факторів росту продуктивності, які доцільно включати в програму з погляду інвестиційних та організаційних можливостей підприємства.

Загальна класифікація чинників виробляється за такими групами:

o структурні зрушення у виробництві, у тому числі зміна номенклатури і обсягу продукції;

o техніко-технологічні нововведення у виробництві;

o введення нових організаційно-управлінських технологій;

o інші значущі для конкретного підприємства чинники.

Величина впливу цих факторів визначається шляхом встановлення можливого вивільнення персоналу за рахунок кожного фактора окремо і всієї їх сукупності. Розрахунок виконується на основі зіставлення витрат праці на виробництво продукції в базовому і планованому періодах. В якості бази зазвичай беруть досягнуті значення, а в якості плану - розрахункові.

Умовне вивільнення персоналу (головним чином робітників) через впровадження конкретних заходів визначається за формулою

(5.43)

де ЕЧ - умовне вивільнення персоналу (економія чисельності), чол .; Тн - зниження трудомісткості продукції від впровадження проектованих заходів, нормо-годину; ФРВ - річний корисний фонд робочого часу одного працівника (робочого) у планованому періоді, год; Квн - запланований коефіцієнт виконання норм виробітку даними працівниками (робітниками).

Визначення приросту продуктивності праці, обумовленого впровадженням проектованих заходів, і сумарного приросту за програмою в цілому здійснюється за наступними формулами:

(5.44)

де ΔΠΤ, ΔПТобщ - приріст продуктивності праці відповідно по факторам і по програмі в цілому,%; - умовне вивільнення персоналу по факторам і по програмі в цілому, чол .; Чр - розрахункова чисельність промислово-виробничого персоналу, необхідна для виконання планованого обсягу робіт за умови збереження вироблення базового періоду, чол.

В якості основи розрахунків можна використовувати такі формули:

(5.46)

де ВП - обсяг випуску продукції в планованому періоді, руб .; В - середньорічна вироблення одного працівника в базовому періоді, руб .; Чб - чисельність промислово-виробничого персоналу в базовому періоді, чол .; Вп - коефіцієнт приросту обсягу випуску продукції в порівнянні з базовим періодом.

Найбільшу трудомісткість при розробці програм представляють розрахунки по обґрунтуванню умовного вивільнення персоналу (Е) від впливу кожного фактора. Розглянемо найбільш значимі з них.

Перша група чинників. Вплив зміни питомої ваги даних видів продукції на рівень продуктивності праці визначають шляхом порівняння середньої трудомісткості продукції в базовому і планованому періодах. Розглянемо наступний приклад (табл. 5.7).

Приклад 5.6

Зміна середніх трудових витрат на 1 руб. продукції та буде характеризувати вплив структурного зрушення у виробництві продукції. У нашому прикладі витрати праці на вироблення 1 руб. товарної продукції становлять: у базовому періоді - 0,553 люд.-год (482,75: 872), а продуктивність праці - 88,4 (0,553 · 100). Якщо вважати, що середньооблікова чисельність робітників-сдельніков становить, наприклад, 100 чол., То за рахунок збільшення випуску більш трудомісткою продукції чисельність промислово-виробничого персоналу в проектованому періоді повинна зрости на 12 чол. (100 - 100 / 0,884).

Таблиця 5.7. Вплив зміни структури виробництва продукції на рівень продуктивності праці

Найменування

продукції

Витрати праці на одиницю продукції, люд.-год

Оптова

ціна

одиниці

продукції,

руб.

Базові значення

Проектовані

значення

обсяг продукції, натуральні одиниці

трудовитрати, тис. люд.-год

сума, тис. руб.

обсяг продукції, натуральні одиниці

трудовитрати, тис. люд.-год

сума, тис. руб.

№ 1

150

180

1 200

180

216

2500

375

450

№2

25

90

+2800

70

252

+4000

100

360

№3

5

40

1 450

7,25

58

+1550

7,75

62

Разом

257,25

526

482,75

872

Вплив зміни частки покупних виробів і напівфабрикатів у собівартості продукції на зміну чисельності персоналу визначається за наступною формулою:

а) при збільшенні частки поставок по кооперації

(5.47)

де Υ1 Υ0 - питома вага кооперованих поставок в собівартості продукції відповідно в базисному і плановому періодах; Чор - чисельність основних робітників у базисному періоді, чол .;

б) при зменшенні частки поставок по кооперації

(5.48)

Друга група факторів. Технологія є тим чинником, який на сьогодні має найбільший вплив на продуктивність. Загальновідомим є факт, що за один-два роки після пуску складального конвеєра Форд повністю опанував автомобільним ринком за рахунок різкого зниження вартості машин. Сьогодні виробники, що використовують автоматизовані заводи, робототехніку, автоматизовані системи проектування, захоплюють все більшу частку самих різних ринків просто в силу того, що вони виробляють товари більш високої якості за нижчими цінами, ніж традиційні заводи.

Однак далеко не завжди прогресивна технологія веде до зростання продуктивності. Оскільки підприємство являє собою систему взаємопов'язаних елементів, гідності більш ефективної технології можуть бути зведені нанівець негативним ставленням персоналу. Коли в англійській вугільної промисловості спробували збільшити продуктивність за рахунок нової технології, у робітників виникло таке невдоволення своєю новою роботою, що продуктивність сильно впала. При використанні даного чинника необхідно збалансувати вимоги технології з потребами застосовують її людей.

Вихідними даними для розрахунку можливого вивільнення персоналу і відповідного зростання продуктивності праці є програми розвитку і впровадження нової техніки, календарні плани перегляду норм виробітку, які відображають величину і причини зниження трудомісткості продукції. Розрахунок здійснюється за формулою

(5.49)

де тд, Тп - трудомісткість 1 тис. руб. продукції відповідно до і після впровадження заходів, нормо-годину; ВП - випуск продукції після впровадження заходу, руб .; Кл - коефіцієнт, що враховує дію заходи в планованому році (визначається за формулою Кд = М: 12, де М - кількість місяців базового року до впровадження заходу і дії нових норм часу).

Третя група факторів. Впровадження нових організаційно-управлінських технологій здійснюється за такими напрямами.

1. Удосконалення структури управління виробництвом. Структура визначає взаємини між керівництвом і підлеглими на всіх рівнях підприємства і між його підрозділами. Структура надає найбезпосередніший вплив на продуктивність через відношення чисельності адміністративно-управлінського апарату до чисельності решти працівників. Ця частина працівників являє собою значний витратний фактор. Якщо підприємство може обійтися меншим числом керуючих без шкоди для своєї діяльності, очевидно, що його продуктивність буде вище. Скорочення чисельності управлінського апарату середньої ланки на 40% в корпорації Chrysler при Лі Якокка стало однією з основних причин зростання її продуктивності та прибутків.

Більш висока продуктивність праці в японському автомобілебудуванні в порівнянні з американським пояснюється поряд з іншим тим, що у японців існує лише п'ять рівнів управління порівняно з 11-12 рівнями в американському автомобілебудуванні.

Підприємства з хорошою системою управління рідко мають центральний управлінський апарат чисельністю понад 100 чоловік, незважаючи на те що загальна чисельність зайнятих становить 35-55 тис.

Можливе вивільнення адміністративно-управлінського персоналу визначається прямим рахунком за штатним розкладом базового і планованого періодів з обгрунтуванням перегляду норм і нормативів.

2. Удосконалення організації праці в підрозділах. Можливе вивільнення персоналу визначається, як правило, через показник зростання корисного фонду робочого часу, у тому числі за рахунок скорочення внутрізмінних втрат економічної чисельності:

(5.50)

де ПВ0 - втрати робочого часу робітників в базовому періоді, у відсотках до відпрацьованому часу (визначаються за даними табельного обліку і фотографій робочого дня); ПB1 - втрати робочого часу планованого періоду,%.

3. Збільшення річного бюджету робочого часу і скорочення неявок. У цьому випадку економія чисельності розраховується за формулою

(5.51)

де Фб, Фп - річний корисний фонд робочого часу одного робітника відповідно в базовому та планованому періодах, ч.

У цій же групі факторів враховується фактор підвищення якості продукції.

4. Вивільнення персоналу за рахунок скорочення втрат від остаточного браку розраховується за формулою

(5.52)

де Б0, Б1 - питома вага втрат від браку в собівартості продукції відповідно в базисному і плановане періодах,%.

Можливе вивільнення персоналу за рахунок скорочення витрат по виправленню шлюбу розраховується за формулою

(5.53)

де Т0, T1 - трудомісткість робіт по виправленню браку відповідно в базовому та планованому періодах, нормо-год.

5. Впровадження нових організаційно-управлінських технологій. Сюди входять заходи щодо розширення зон багатоверстатного обслуговування, вдосконалення умов праці та її охорони, підвищенню якості нормування праці. У деяких випадках фактор організації праці виявляється більш важливим, ніж фактор технології. Сучасні тенденції в галузі організації праці полягають у відмові від системи управління за Ф. Тейлором, у створенні гнучких завдань і правил роботи, що дозволяють працівникам самостійно вибирати спосіб виконання завдання і брати участь у його вдосконаленні.

Четверта група факторів. У рамках стратегії розвитку підприємства виходячи із специфіки галузі в програмі продуктивності праці можуть враховуватися заходи:

o відображають зміни природно-екологічних умов, роблять впливу на зміну чисельності персоналу і як наслідок зміна рівня продуктивності праці;

o по введенню в експлуатацію нових об'єктів, що передбачають період їх освоєння, та ін.

Отримані результати по факторам групуються в зведену таблицю, у якій відбиваються сумарні показники зміни чисельності персоналу та продуктивності праці.

На третьому етапі розробки програм управління продуктивністю праці розраховується очікувана економічна ефективність від їх впровадження з урахуванням поточних і капітальних витрат.

Економічно обгрунтованими і ефективними можуть вважатися програми, витрати по яких не перевищують досягнутої економії. Залежно від маркетингової політики підприємства розрахунок економічного ефекту від впровадження програм здійснюється через зниження собівартості у зв'язку з вивільненням персоналу або у зв'язку з економією на умовно-постійних витратах.

Стратегія стримування. При стабільному попиті на продукцію підприємства і незмінному обсязі виробництва зниження собівартості (Есст) розраховується за формулою

(5.54)

де - планована середньорічна зарплата працівника підприємства, руб., Кн - коефіцієнт нарахувань на ФЗП (рівний 1,38).

Стратегія зростання. При розширенні попиту на продукцію підприємства і збереженні штатної чисельності персоналу зниження собівартості розраховується за формулами:

(5.55)

де УПР - сума умовно-постійних витрат в планової собівартості продукції, руб .; ВП0 і ВП1 - відповідно базисний і очікуваний випуск продукції, руб .; Поп - відсоток приросту обсягу виробництва (або продуктивності праці) після впровадження програми.

Треба враховувати, що при збільшенні обсягу виробництва буде утворюватися і додаткова плановий прибуток пропорційно цьому збільшенню:

(5.56)

Додатковий економічний ефект може дати зниження собівартості за рахунок випередження темпом зростання продуктивності праці темпу зростання середньої заробітної плати персоналу. Розрахунок здійснюється за формулою

(5.57)

де С / СІСХ - сума вихідної собівартості (плановий обсяг продукції за собівартістю базового приросту); Пзп і ППТ - відповідно приріст середньої заробітної плати та продуктивності праці внаслідок впровадження програми; d.зп - питома вага зарплати в собівартості продукції.

У більшості випадків розглядаються фактори зниження собівартості продукції діють одночасно.

Річний економічний ефект розраховується шляхом вирахування із загальної суми зниження собівартості витрат на здійснення програми. При цьому зміна поточних витрат враховується повністю (при їх збільшенні віднімається, а при зменшенні - підсумовується з економією). Одноразові (капітальні) витрати віднімаються з умовно-річної економії по частинах пропорційно коефіцієнту порівняльної економічної ефективності, прийнятому в даний час на рівні 0,15, що відповідає нормативному терміну окупності витрат в 6,7 року.

На четвертому етапі розробляється так звана система підкріплення програми, що включає контроль і мотивацію.

Програми управління продуктивністю та ефективністю праці припускають обов'язкову участь всіх зацікавлених у їх здійсненні груп персоналу. Підтримка дій персоналу по збільшенню продуктивності сприяє успіху програми. При цьому створення будь-яких органів, контролюючих хід виконання програм, не потрібно. Проте контроль над рівнем продуктивності праці необхідний, оскільки він забезпечує формування бази для винагороди працівників. Залежно від традицій підприємства і його структури контроль може здійснюватися безпосередньо на робочих місцях самими учасниками трудових процесів, майстрами дільниць, службами управління персоналом та іншими підрозділами. При цьому можуть використовуватися методи табельного обліку, статистичні та розрахункові методи, норми, нормативи і стандарти, дані атестації персоналу.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "http://stud.com.ua">

Cхожі теми

Планування ефективності продуктивності праці
Продуктивність праці, фактори і резерви її зростання
Поняття і показники продуктивності праці
Продуктивність праці: поняття, вимірювання, чинники і резерви зростання
Продуктивність праці
Сутність трудових ресурсів і продуктивності праці
Посилення мотивів високоякісного продуктивної праці і мотивів господарювання
Праця і його продуктивність
Визначення напрямків планування
Продуктивність праці - показник ефективності функціонування організації
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук