ПРОГНОЗУВАННЯ ТА ПЛАНУВАННЯ НТП НА ПІДПРИЄМСТВІ

Зарубіжна і вітчизняна практика вже давно довела, що підприємства, особливо великі і середні, не можуть розраховувати на успіх без систематичного прогнозування і планування НТП. В цілому прогнозування являє собою науково обгрунтоване передбачення розвитку соціально-економічних і науково-технічних тенденцій.

Науково-технічний прогноз - обґрунтована імовірнісна оцінка перспектив розвитку певних галузей науки, техніки і технології, а також необхідних для цього ресурсів і організаційних заходів. Прогнозування НТП на підприємстві дає можливість як би заглянути в майбутнє і побачити, які найбільш ймовірні зміни можуть відбутися в області застосовуваної техніки і технології, а також в продукції, що випускається, і як це позначиться на конкурентоспроможності підприємства.

Прогнозування НТП на підприємстві - це по суті знаходження найбільш ймовірних і перспективних шляхів його розвитку в технічній галузі.

Об'єктом прогнозування можуть бути техніка, технологія і їх параметри, організація виробництва і праці, управління підприємством, нова продукція, необхідні фінанси, НДР, підготовка наукових кадрів та ін. За змістом розрізняють прогнози:

  • • появи принципово нових відкриттів і винаходів;
  • • областей використання вже зроблених відкриттів;
  • • появи нових конструкцій, машин, устаткування, технологій і їх поширення у виробництві.

За часом прогнози можуть бути короткострокові (до 2-3 ліг), середньострокові (до 5-7 років), довгострокові (до 15-20 років).

Дуже важливо, щоб на підприємстві досягалася безперервність прогнозування, т.с. всі тимчасові прогнози повинні періодично переглядатися, уточнюватися і продовжуватися.

Вітчизняна і зарубіжна практика налічує близько 150 різних методів розробки прогнозу, але на практиці найбільшого поширення набули:

  • • методи екстраполяції;
  • • методи експертних оцінок;
  • • методи моделювання.

Суть методу екстраполяції полягає в поширенні закономірностей, що склалися в науці і техніці в предпрогнозной період, і на майбутнє. Недолік даного методу полягає в тому, що він не враховує багато факторів, які можуть з'явитися в прогнозованому періоді і в значній мірі змінити ситуацію предпрогнозной закономірність (тенденцію), що може істотно вплинути на точність прогнозу.

Методи екстраполяції найбільш доцільно застосовувати для прогнозування напрямків науки і техніки, що змінюються в часі еволюційним шляхом, в тому числі для прогнозування екстенсивно розвиваються процесів. При прогнозуванні нових напрямків розвитку науки і техніки більш ефективні методи, що враховують випереджальну інформацію про нові технічні ідеї та принципи.

Методи експертних оцінок засновані на статистичній обробці прогнозних оцінок, отриманих шляхом опитування висококваліфікованих фахівців у відповідних областях.

Розрізняють декілька методів експертних оцінок. Індивідуальний анкетне опитування дозволяє з'ясувати незалежну думку експертів. Метод «Дельфі» передбачає проведення вторинного опитування після того як експерти ознайомляться з початковими оцінками своїх колег. При досить близькій збігу думок «образ» проблеми виражається за допомогою середніх оцінок. Груповий метод прогнозування заснований на попередньому обговоренні «дерева цілей» і виробленні колективних оцінок відповідними комісіями.

Попередній обмін думками підвищує обґрунтованість оцінок, але створює можливість для підпорядкування окремих експертів впливу найбільш авторитетних членів групи. У зв'язку з цим може бути використаний метод колективної генерації ідей - «мозкова атака», при якій кожен учасник групи з 10-15 чоловік висловлює незалежно від інших оригінальні ідеї та пропозиції. Їх критична оцінка проводиться лише після закінчення наради.

Різноманітні і методи прогнозів на основі моделювання: логічні, інформаційні та математико-статистичні. На підприємствах вони не набули широкого поширення, в основному через їх складності.

В цілому прогнозування НТП включає в себе:

  • • встановлення об'єкта прогнозу;
  • • вибір методу прогнозування;
  • • розробку самого прогнозу і його верифікацію (вірогідну оцінку).

Після прогнозування починається планування НТП па підприємстві. При його розробці необхідно дотримуватися наступних принципів:

  • • пріоритетність. Цей принцип означає, що в план необхідно включати найважливіші і перспективні напрямки НТП, передбачені в прогнозі, реалізація яких забезпечить підприємству значні економічні і соціальні вигоди не тільки на найближчий відрізок часу, але і на перспективу. Дотримання принципу пріоритетності випливає з обмеженості ресурсів на підприємстві;
  • • безперервність планування. На підприємстві повинні розроблятися короткострокові, середньострокові і довгострокові плани НТП, що випливають одне з одного, що і забезпечить реалізацію цього принципу;
  • • наскрізне планування. Плануватися повинні все, а не окремі складові циклу «наука - виробництво». Як відомо, цикл «наука - виробництво» складається з наступних елементів: фундаментальні, пошукові, прикладні дослідження; проектно-конструкторські розробки; створення дослідного зразка; технологічна підготовка виробництва; випуск нової продукції і її тиражування. У повному обсязі цей принцип може бути здійснений тільки на великих підприємствах, де є можливість здійснення всього циклу «наука - виробництво»;
  • • комплексність планування. План НТП повинен бути тісно пов'язаний з іншими розділами плану економічного і соціального розвитку підприємства: виробничої програмою, планом капітальних вкладень, планом по праці і кадрам, планом але собівартості і прибутку, фінансовим планом. При цьому спочатку розробляється план НТП, а потім інші розділи плану економічного і соціального розвитку підприємства;
  • • економічна обґрунтованість і забезпеченість ресурсами. У план НТП повинні включатися тільки економічно обґрунтовані, тобто вигідні для підприємства і забезпечені необхідними ресурсами заходи. Досить часто цей найважливіший принцип планування НТП не дотримується, тому слабо реалізується.

Для економічного обгрунтування впровадження нової техніки і технології, випуску нової продукції на підприємстві повинен розроблятися бізнес-план. Він потрібний не тільки для того, щоб працівники підприємства переконалися у вигідності того чи іншого проекту, а й для залучення інвесторів, особливо іноземних, якщо на підприємстві немає або недостатньо власних коштів для реалізації вигідного проекту.

Основним методом планування НТП на підприємстві є програмно-цільовий метод.

Розділи плану НТП залежать від ситуації, що склалася на підприємстві, конкретних потреб прогнозних оцінок і наявності власних і позикових ресурсів.

План НТП на підприємстві може складатися з наступних розділів:

  • 1. Реалізація науково-технічних програм.
  • 2. Впровадження нової техніки і технології.
  • 3. Впровадження ЕОМ.
  • 4. Удосконалення організації виробництва і праці.
  • 5. Продаж і закупівля патентів, ліцензій, ноу-хау.
  • 6. План по стандартизації і метрологічного забезпечення.
  • 7. НОТ.
  • 8. Поліпшення якості і забезпечення конкурентоспроможності продукції.
  • 9. Виконання науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт.
  • 10. Економічне обгрунтування плану НТП.

План НТП може включати і інші розділи, так як немає суворої регламентації по кількостей} 'і назвою розділів.

Після того як план НТП затверджений, з його урахуванням складаються осталь- ні розділи плану економічного і соціального розвитку підприємства. Для коригування його інших розділів необхідно знати, як вплине реалізація плану НТП на техніко-економічні показники роботи підприємства (прибуток, собівартість, продуктивність праці та ін.) В плановому періоді.

Планований приріст прибутку від виробництва нової або модернізованої продукції (ДП) визначається за формулою

Плановане зниження матеріальних витрат від реалізації проекту можна визначити за формулою

де дм3 - економія матеріальних витрат у плановому періоді від реалізації проекту; Н ст , Н "- стара і нова норма витрати на одиницю продукції; Ц - ціна одиниці матеріального ресурсу.

Величина зниження собівартості продукції від впровадження нововведень визначається за формулою

де АС - величина зниження собівартості продукції за рахунок впровадження нововведень; З 2 - собівартість одиниці продукції до і після впровадження нововведень; V 2 - об'єм випуску продукції після впровадження нововведень.

Впровадження нововведень впливає і на зростання продуктивності праці (виробітку). Темп зростання продуктивності праці (ПТ) можна визначити за формулою

де ПТ пл , ПТ () - продуктивність праці в плановому і звітному періоді.

Це вплив можна визначити за формулою

де ДПТ - темпи приросту продуктивності праці; A N o6m - загальна величина реального або умовного вивільнення працівників внаслідок впровадження нової техніки; N - загальна величина чисельності персоналу при плановому обсязі і базової продуктивності праці.

Приклад. На шахті за звітний період річний обсяг видобутку вугілля склав 1,2 млн т, а середньооблікова чисельність працівників - 1000 чоловік. У плані на наступний рік за рахунок реалізації організаційно-технічних заходів передбачається умовно вивільнити 200 осіб (в тому числі за рахунок реалізації заходу № 1 - 50 осіб, заходи № 2 - 120 осіб, заходи № 3 - 30 осіб), збільшити видобуток вугілля на 20%. Відомо, що зростання середньої заробітної плати складе 7%, а частка заробітної плати в повних витратах - 30%.

Визначте вплив впровадження нововведень на продуктивність праці і собівартість видобутку вугілля.

Рішення

1. Визначаємо продуктивність праці за звітний період (ПТ 0 ):

2. Визначаємо продуктивність праці на плановий період (ПТ пл ):

3. Визначаємо темп приросту продуктивності праці (АПТ):

4. Визначаємо темп приросту продуктивності праці іншим методом (для перевірки) за формулою

В тому числі:

за рахунок реалізації заходу № 1: за рахунок заходу № 2: за рахунок заходу № 3:

Перевірка: ДПТ = 5 + 12 + 3 = 20%.

5. Визначаємо вплив зростання продуктивності праці на собівартість (С) продукції за формулою

де 1 т - індекс середньої заробітної плати в плановому періоді; / Пт - індекс продуктивності праці в плановому періоді; У зп - частка заробітної плати в собівартості видобутку вугілля; 1,07 і 0,3 - індекси зміни заробітної плати та продуктивності купа.

Отже, за рахунок зростання продуктивності праці собівартість видобутку вугілля в плановому періоді знизиться на 3,3%, так як темп приросту продуктивності праці випереджає темп приросту середньої заробітної плати (20> 7).

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >