ВИСНОВКИ

Ефективність функціонування будь-якої комерційної організації залежить від якості менеджменту, особливо від особистих якостей керівника.

Управління можна уявити як синтез засобів і способів підготовки управлінських рішень, організації і контролю їх виконання.

Управління слід розглядати як процес, так як воно являє собою не одноразова дія, а безперервний взаємопов'язаний процес формування і використання управлінських ресурсів організації для досягнення нею своїх цілей.

Можна сказати, що управління - це процес, спрямований на досягнення місії організації.

Основними елементами управління є об'єкт і суб'єкт управління, місія, мета і завдання управління, функції, принципи та методи управління.

Суб'єкт управління виробляє котра управляє вплив у вигляді наказу, команди, сигналу, що передається об'єкту управління.

В економіці в якості суб'єктів управління найчастіше виступають господарські керівники, органи управління, фахівці та ін.

Об'єкти управління - це в основному чинники виробництва (основний і оборотний капітал, природні ресурси, робоча сила, науково-технічний і інформаційний потенціал).

Місія - основна загальна мета організації, тобто чітко виражена причина її існування.

Функції, принципи і методи управління є найважливішими елементами системи управління. Якщо функція означає «що робити», то принципи - «як робити».

Основними функціями управління є передбачення, організація, распорядительство, координація та контроль.

Принцип управління ( «як робити») - це узагальнюючі теоретичні положення, апробовані практикою, якими слід керуватися в управлінській діяльності для досягнення поставленої мети з меншими витратами.

До принципам управління відносяться принцип демократичного централізму, принцип єдиноначальності і колегіальності, принцип планування, принцип матеріальної зацікавленості (мотивації), принцип провідної ланки, принцип економії і ефективності та ін.

Метод управління - сукупність способів і прийомів впливу на об'єкт управління для досягнення певної мети.

В економіці розрізняють три методу управління: адміністративний, економічний і соціально-психологічний. Всі вони пов'язані між собою і використовуються на практиці в тісній єдності.

Всі функції, принципи та методи управління на практиці можуть бути ефективно реалізовані тільки в рамках певної організаційної структури управління підприємством.

Структура управління - це організаційна форма побудови апарату управління, що характеризує склад і підпорядкованість підрозділів і посадових осіб, сформована виходячи з місії і цілей функціонування підприємства.

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

  • 1. Що слід розуміти під управлінням підприємством?
  • 2. Які основні елементи управління ви знаєте? Яка їхня характеристика?
  • 3. Що розуміється під місією підприємства?
  • 4. У чому полягає сутність стратегічного управління?
  • 5. Яка роль інформації в управлінні і які вимоги до неї пред'являються?
  • 6. Які функції, принципи та сутність управління?
  • 7. Які методи управління ви знаєте? Яка їхня характеристика? У чому полягає їх суть?
  • 8. У чому полягає сутність управлінського рішення і яка їхня класифікація?
  • 9. Що слід розуміти під організаційною структурою управління підприємством?
  • 10. Які фактори впливають на організаційну структуру управління?
  • 11. Які основні вимоги пред'являються до керівника підприємства?
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >