РЕМОНТ І МОДЕРНІЗАЦІЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ

Основні фонди в процесі їх експлуатації постійно зношуються, і для підтримки їх в працездатному стані періодично необхідний ремонт.

Розрізняють три види ремонту: відновлювальний, поточний і капітальний.

Відновлювальний ремонт - особливий вид, що викликається різними обставинами: стихійними лихами (повінь, пожежа, землетрус), військовими руйнуваннями, тривалим бездіяльністю основних фондів. Відновлювальний ремонт здійснюється за рахунок спеціальних коштів держави.

Поточний ремонт проводиться в процесі функціонування основних фондів, як правило, без тривалої перерви процесу виробництва. При дрібному ремонті замінюються окремі деталі і вузли, здійснюються певні почіночние роботи і інші заходи.

Капітальний ремонт - це суттєвий ремонт основних фондів, пов'язаний з повним розбиранням, заміною всіх зношених деталей і вузлів устаткування. Після капітального ремонту його технічні параметри повинні наблизитися до первинних.

Модернізація представляє собою технічне удосконалення основних фондів з метою усунення морального зношування та підвищення техніко-економічних показників до рівня новітнього обладнання. За ступенем оновлення розрізняють часткову і комплексну модернізацію (корінна переробка). За способами і завданням проведення розрізняють модернізацію типову і цільову. Типова модернізація - це масові однотипні зміни в серійних конструкціях; цільова - удосконалення, пов'язані з потребами конкретного виробництва.

Умовну економію або додатковий прибуток від проведення модернізації можна визначити за формулою

де ДС - зниження собівартості продукції; АП - додатковий прибуток; С), С 2 - собівартість виготовлення одиниці продукції до і після проведення модернізації; V 2 - об'єм випуску продукції після модернізації.

Всі витрати, пов'язані з ремонтом ОПФ (крім відновного), включаються до складу витрат на виробництво і реалізацію продукції.

З метою рівномірного включення майбутніх витрат на ремонт об'єктів основних засобів у витрати на виробництво (витрати на продаж) звітного періоду організація може створювати резерв витрат на ремонт основних засобів (в тому числі орендованих). Для прийняття рішення про утворення такого резерву витрат використовуються документи, що підтверджують правильність визначення щомісячних відрахувань (наприклад, дефектні відомості (обгрунтовують необхідність проведення ремонтних робіт); дані про первісну вартість або поточної (відновлювальної) вартості (у разі проведення переоцінки) об'єктів основних засобів; кошторису на проведення ремонтів; нормативи і дані про терміни проведення ремонтів; підсумковий розрахунок відрахувань в резерв витрат на ремонт основних засобів).

При утворенні резерву витрат на ремонт основних засобів у витрати на виробництво (витрати на продаж) включається сума відрахувань, обчислена виходячи з річної кошторисної вартості ремонту.

Приклад. Річний кошторис витрат на ремонт основних засобів становить 600 000 руб., Щомісячна сума резервування складе 50 000 руб. (600 000 руб .: 12 міс.).

У міру виконання ремонтних робіт фактичні витрати, пов'язані з їх проведенням, незалежно від способу виконання (господарського або із залученням підрядника) списуються в дебет рахунку обліку резервів майбутніх витрат (відповідного субрахунку) в кореспонденції з кредитом або рахунку, на якому попередньо враховуються зазначені витрати, або рахунками обліку розрахунків.

Ремонт і утримання об'єктів основних фондів невиробничого призначення здійснюються за рахунок чистого прибутку підприємства - прибутку після оподаткування.

Витрати на ремонт в значній мірі залежать від фізичного зносу основних виробничих фондів, якості проведених ремонтів і рівня кваліфікації персоналу, що обслуговує машини і обладнання. Тому на кожному підприємстві необхідно прагнути до того, щоб не допускати надмірний фізичний і моральний знос обладнання. Якщо фізичний знос активної частини основних фондів істотний (перевищує 50%), доводиться створювати потужні ремонтні підрозділи для підтримки машин і устаткування в працездатному стані. Чисельність ремонтного персоналу в цьому випадку може доходити до 60% загальної чисельності робітників. Особливо це характерно для гірничорудних підприємств. В таких умовах витрати на ремонт дуже значні, і підприємству необхідно знайти шляхи їх зменшення. Напрямків зниження витрат на ремонт досить багато, розглянемо основні з них.

По-перше, на підприємстві повинні своєчасно і якісно проводитися планово-попереджувальні ремонти (ППР), що істотно знизить аварійність, отже, і простої устаткування, витрати на середні та капітальні ремонти.

По-друге, перш ніж приступати до капітального ремонту, необхідно ретельно проаналізувати в економічному плані, що вигідніше - капітальний ремонт або придбання нової техніки.

Особливо економічно невигідно проводити другий і третій капітальний ремонт.

У багатьох випадках капітальний ремонт не усуває моральний знос, тому досить часто економічно доцільно проводити його разом з модернізацією. Але і тут необхідно прорахувати, що вигідніше для підприємства - капітальний ремонт спільно з модернізацією або придбання нової техніки.

По-третє, відновлення зношених деталей безпосередньо на підприємстві, особливо коли в них спостерігається гострий дефіцит.

Відновлення зношених деталей дозволяє:

  • • ліквідувати дефіцит деяких запасних частин і своєчасно проводити всі види ремонтів;
  • • знизити витрати на ремонт, так як відновлення деталей, як правило, більш вигідно, ніж придбання нових або знову виготовлених;
  • • зменшити транспортні витрати на доставку запасних частин на підприємство.

Існують і інші шляхи зниження витрат на ремонт, але мінімальні витрати досягаються на підприємствах, своєчасно оновлюють активну частину основних фондів, не допускаючи надмірний моральний і фізичний знос, в тому числі за рахунок застосування прискореної амортизації.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >