Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Теорія менеджменту
Наступна >
Теорія менеджменту - Афанасьєв В.Я.

Цей підручник представляє друге, перероблене і доповнене видання універсального курсу "Теорія менеджменту" для бакалаврів економічних напрямку і профілів у форматі вимог Федерального державного освітнього стандарту вищої професійної освіти третього покоління. Автори підручника - провідні професори Державного університету управління, Академії народного господарства, Національного дослідницького університету "Вища школа економіки", Російського економічного університету ім. Р. В. Плеханова - адаптують класичні концепції широкого спектру основ менеджменту до формату універсального подання єдиної теорії. Більшість положень підручника засновані на дослідженні теорії, прикладної постановки і практичного застосування ресурсів сучасного менеджменту в організації процесів і систем управління провідних вітчизняних компаній і корпорацій.

Методика побудови матеріалу підручника та його застосування в навчальному процесі заснована на інтерактивних процедурах, які передбачають широке і різноманітне участь учнів у розкритті та наповненні змісту програми відповідним ілюстративним, аналітичним та оцінним супроводом. Видання підготовлено, апробовано та використовується в навчальному забезпеченні освітнього процесу Державного університету управління.


Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації


ПередмоваВступРозділ І. Введення в науку про менеджмент Концептуальні підходи до науки про менеджмент: теорія, предмет, методологія, методи менеджменту Предмет і методи науки про менеджмент Генезис теорії менеджменту Витоки наукового менеджменту Класична школа наукового менеджменту Біхевіоризм і школа людських відносин Місія, цілі і умови менеджменту Місія організації Цілі організації Самоврядування в менеджментіРозділ II. Методологічні основи менеджменту Закономірності менеджменту Суб'єктивні та об'єктивні фактори в менеджменті Склад і зміст закономірностей менеджменту Організація менеджменту Принципи менеджменту Характеристики менеджменту Стратегія і тактика менеджменту Місце теорії менеджменту в системі сучасних знань Інтра- і інфраменеджмент Формальне і неформальне управління Диференціація та інтеграція менеджментуРозділ III. Соціальні та психологічні основи менеджменту Соціальне управління: основні поняття і закономірності Поняття соціального управління Управління як різновид суспільно необхідної праці, як трудовий процес Відносини керівництва в системі управління Невизначеність в управлінні організацією Міжкультурна взаємодія в організації Трудова група як об'єкт менеджменту Структура і динаміка трудової групи Командоутворення і лідерство в трудовий групі Соціально-психологічний клімат і комунікативні бар'єри у трудовій групі Групове ухвалення рішення Особистість і менеджмент Сучасний російський менеджер: соціально-демографічний портрет Типологія російських керівників Особистість в організаціїРозділ IV. Функціональні основи теорії менеджменту Функціональний зміст менеджменту Поділ і кооперація праці менеджера Співвідношення і взаємодія функцій в менеджменті Спеціалізація функцій менеджменту Місце і роль рішення в менеджменті Методи та інструменти менеджменту Способи дослідження і впливу в менеджменті Класифікація методів менеджменту Інструментарій менеджменту організації Організаційно-методичне забезпечення менеджменту Процес і механізм менеджменту Побудова процесу досягнення мети Організація менеджмент-процесів Механізм керівництва підлеглимиРозділ V. Основи процесного підходу в менеджменті Організація діяльності в менеджменті Системні методи і типові форми організації діяльностіФункції та функціональні структури організаціїБізнес-процесиПроектна діяльністьОрганізаційна структураКорпоративна архітектураБізнес-інжиніринг Організаційний дизайн та організаційний розвитокДизайн та інжиніринг в організації діяльності Дизайн як системний трансформаційний процесСхеми розробки та покращення організації діяльностіОблік результатів діагностики та стратегії при проектуванні структури і процесів "як треба"Постійне управління організаційними змінами Процесно-орієнтовані методи організації та регламентація діяльностіКоренева модель бізнес-процесів компаніїДеталізація описів бізнес-процесів на рівні підрозділівДеталізація описів бізнес-процесів у формі процедур на рівні виконавців Функціональні моделі бізнес-процесівЗміни та покращення бізнес-процесівЗміни та покращення корпоративних архітектур компанійДизайн організаційної структури компаніїДизайн посадових інструкційЗміни та покращення організаційної структури Застосування аутсорсингу Проектування системи менеджменту Структурування менеджмент-процесівПрямі і зворотні зв'язки в системі управлінняПодання циклів функціонування системи управління в моделі СПРУКАРІнші приклади кореневих моделей циклів управління Виділення та інтеграція функціональних систем управлінняВиділення стратегічного та операційного управлінняВиділення корпоративного управлінняВиділення функціональних систем управління Ключові рішення регулярного менеджменту: став мети - регламентується - керуй - покращуйМоделювання та розробка регламентів організації діяльності та управління Інжиніринг систем управлінняДизайн архітектури системи управління компанії Проектування (інжиніринг) системи управління по крокахСинхронізація та взаємодію системи управління з іншими підсистемами Процесно-орієнтоване управління ефективністю діяльності Управління ефективністю діяльності Опис організаційної поведінки економічних агентів Механізми планування Механізми організації Механізми стимулювання Механізми контролюРозділ VI. Інформаційні основи менеджменту Інформаційна природа менеджменту Управління організацією Інформація як ресурс менеджменту Інформаційний контур управління Інформаційне забезпечення менеджменту Інформаційне забезпечення управлінської діяльності Організація інформаційного забезпечення менеджменту Інформаційна система і організація Автоматизована інформаційна система Вплив рішень організації на її інформаційні системи Вплив властивостей організації та середовища бізнесу на інформаційні системи Трансформація організації, породжувана інформаційними системамиРозділ VII. Економічні основи менеджменту Власність і менеджмент Права власності і функцій менеджменту Менеджери і власникиРозподіл повноважень між власниками і найманими менеджерамиРівень передачі повноваженьПроцес передачі повноваженьОцінка і мотивація Ефективний власник і продуктивний власник Економічні інтереси в менеджменті Інтереси менеджера і власника: загальне і протиріччя Передача управління організацією найманому менеджеру Передача управління найманому менеджеру: модель управління діяльністю Передача управління менеджеру: модель управління розвитком Передача управління менеджеру: модель управління інвестиціями Відповідальність менеджерів перед власником Менеджер і власник в управлінні Поведінка менеджера і власникаКрок 1. Виділити основні підрозділиКрок 2. Виділити допоміжні та адміністративні підрозділиКрок 3. Виділити адміністративний апарат, у тому числі переведенням адміністративного апарату в окрему структуру - керуючу компаніюКрок 4. Працювати з керівниками компаній Модель власницької організації бізнесуДеревоподібна структура володіння Моделі менеджерів у побудові ефективної організаціїМоделювання ланцюжка створення цінності для клієнтаПроцесне моделювання бізнесуРозділ VIII. Корпоративний менеджмент Основи корпоративного менеджменту Ресурси корпоративного менеджменту Корпоративні системи Менеджмент корпорації Корпорація як об'єкт управління Основні орієнтири в процесі управління корпорацієюБаланс інтересів як парадигма господарської діяльностіСтійкість корпоративної системи Особливості організації корпоративного менеджменту Органи системи корпоративного менеджменту Адміністративне забезпечення корпоративного менеджментуРозділ IX. Організаційні основи менеджменту Організаційна поведінка Поведінка організаціїОрганізація та її життєвий циклЖиттєвий цикл організаціїСтадія створення організації Стадія зростання організаціїСтадія зрілості організаціїСтадія спаду організації Корпоративна культураВластивості культуриРівні культуриРепутація організації та процеси її формування Складові репутації організаціїПоняття бренду товаруУправління репутацією організації Поведінка індивідаФактори, що визначають поведінку індивіда в організаціїКомпетенція персоналуСприйняття і установки Поведінка групиОсобливості групової поведінкиМіжгрупові конфлікти та шляхи їх вирішення Організаційне проектування Моделі організаційного проектуванняСутність організаційного проектуванняОрганізаційні структури управління Технологія організаційного проектуванняКласичний підхідСитуаційний підхідПроцесний підхід формування бізнес-структур Проектування робочого місцяАналіз і конструювання робочого місцяАналіз роботи Організаційний розвиток Необхідність організаційного розвиткуСучасні тенденції розвитку організаціїМоделі організаційного розвиткуКонцепція організаційного розвиткуПереваги і обмеження організаційного розвитку Зміни в організаціїНеобхідність змінСтадії зміниСтилі проведення змінУправління проведенням змін Опір змінам в організаціяхПричини опору змінамФорми опору змінамМетоди подолання опору змінамПодолання опорівРозділ X. Основи інноваційного менеджменту Теорія і методологія інноватикиІнноваційна діяльність Нововведення як об'єкти управління інноваціями Управління інноваційними процесамиСпіввідношення проектного та програмно-цільового управлінняРозділ XI. Ресурсне забезпечення менеджменту Інвестиції в інноваційному процесі Інноваційне підприємництво та ризикиІнтеграція в інноваційній діяльностіУправління ризиками інноваційної діяльності Інтелектуальні права в інноваційній діяльності Правове регулювання інноваційної діяльностіАвторське правоПрава, суміжні з авторськимиРозділ XII. Удосконалення і розвиток менеджменту Оцінка менеджменту Підходи до оцінки менеджменту Результати менеджменту організації Ефективність менеджменту Модернізація та інновація менеджменту Еволюційні основи модернізації та інновації менеджменту Розробка інноваційних концепцій менеджменту Співвідношення вдосконалення і розвитку менеджменту Перспективи та напрямки розвитку менеджменту Тенденції розвитку сучасного менеджменту Парадокси розвитку сучасного менеджменту Прогнозування розвитку менеджменту
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук