ПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

  • 1. У чому полягають особливості стратегії як єдності цілей, засобів і технологій?
  • 2. Наведіть основні характеристики типів комунікаційних цілей.
  • 3. Опишіть фактори ефективності впливу.
  • 4. Виділіть мети комунікації.
  • 5. Визначте вплив як стратегічну мету.
  • 6. Проаналізуйте характеристики ініціатора впливу.
  • 7. Дайте характеристику адресатам впливу.
  • 8. Проаналізуйте особливості тексту й мови.
  • 9. Опишіть специфіку ситуацій, в яких протікає процес комунікації.

ПРАКТИЧНІ ЗАВДАННЯ

1. Виконайте Практичні завдання і проаналізуйте характеристики ініціатора впливу, адресатів впливу, особливості мови, опишіть специфіку ситуацій, в яких протікає процес комунікації.

Розділіться на пари, проведіть зі своїм партнером інтерв'ю. Протягом 3-4 хв постарайтеся з'ясувати якомога більше інформації, яка дозволила б вам представити свого співрозмовника для інших членів групи з якоїсь невідомої або незнайомій боку. Результатом вашого «інтерв'ю» повинен бути зв'язний «репортаж», який ви викладете для аудиторії за 1,5-2 хв.

Проаналізуйте свою поведінку і поведінку партнера по взаємодії в процесі інтерв'ю і постарайтеся відповісти па питання: коли я відчував себе в розмові більш комфортно - коли интервьюировал сам або ж коли у мене брали інтерв'ю? які думки і почуття я відчував в процесі спілкування? що викликало найбільші труднощі в процесі інтерв'ювання? що було складним при відповіді на питання?

2. Розділіться на нари, постарайтеся визначити своє вміння відбивати почуття і переживання партнера. Для цього один з учасників вимовляє емоційно забарвлену фразу. Другий учасник спочатку своїми словами передає зміст почутого, а потім намагається передати те почуття, яке відчував партнер під час вимови своєї фрази. Потім учасники міняються ролями.

В процесі виконання цієї вправи постарайтеся проаналізувати свої власні відчуття і в кінці відповісти на питання: легко чи складно було виконати завдання? що викликало утруднення?

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >