ЕТАП IV. РОЗРОБКА ПРОГРАМ ПО ТОВАРНИМИ НАПРЯМКАМИ.

Наступний етап стадії стратегічного планування - це розробка програм по кожному товарному напрямку, взятому за основу майбутньої стратегії. Програма по товарному напрямку передбачає визначення наступних елементів:

• 1) можливі партнери при розробці товару;
• 2) партнери по кооперації при виробництві товару;
• 3) джерела фінансування товарної програми;
• 4) цінова політика по продукту;
• 5) іміджеві характеристики товару;
• 6) розвиток збутових мереж фірми в зв'язку з даним товарним напрямком;
• 7) розвиток сервісної служби фірми в зв'язку з даним товарним напрямком;
• 8) розробка упаковки товару;
• 9) організаційні зміни в фірмі в зв'язку з розвитком даного товарного напрямку.

ЕТАП V. РОЗРОБКА ОПЕРАТИВНИХ ПЛАНІВ ДЛЯ РЕАЛІЗАЦІЇ МАРКЕТИНГОВОЇ СТРАТЕГІЇ.

Дана стадія маркетингового циклу передбачає складання оперативних планів по реалізації маркетингової стратегії фірми. Визначається перелік заходів щодо виведення на ринок кожного товару, оцінюється їх вартість, встановлюються строки здійснення, відповідальні підрозділи та особи.

ЕТАП VI. НОВИЙ СИТУАЦІЙНИЙ АНАЛІЗ.

Новий ситуаційний аналіз необхідний фірмі, коли вона або вже домоглася реалізації колишньої стратегії, або коли на ринку відбулися такі зміни, які унеможливлюють реалізацію раніше розробленої стратегії. До таких змін зазвичай відносять;

• • різка зміна в законодавчому регулюванні ринку;
• • системна економічна криза на ринку;
• • дії конкурентів по підриву товарного ринку фірми.

Таким чином, розвиток фірми відбувається по спіралі. Фірма повинна пропонувати ринку все нові, більш досконалі способи задоволення потреб.