Розділ II. Теоретичні основи фінансового менеджменту

Принципи організації фінансового менеджменту

Сутність і функції фінансового менеджменту

Інтенсивний розвиток промисловості на початку XX ст. зажадало створення відповідних законодавчих основ взаємодії окремих господарюючих суб'єктів і банків. Управління фінансами на підприємстві тоді головним чином зводилося до забезпечення підприємства необхідними засобами для його поточної діяльності, а також для подальшого зростання підприємства. Здійснення безготівкових розрахунків забезпечувалося банками, вони ж брали на себе певною мірою і організацію фондового ринку. З ростом обсягів та інтенсивності грошового обороту, грошових виплат і надходжень через рахунки підприємств і касу виникає необхідність упорядкування, регламентації функцій управління грошовими потоками.

Світова економічна криза 20-30-х рр. XX ст. з усією очевидністю показав необхідність ефективного, раціонального управління економічними процесами як у масштабах національної економіки, так і на кожному конкретному підприємстві. Велике промислове виробництво не могло далі розвиватися без фондового ринку, колективних форм володіння власністю, акціонерного капіталу. Злиття промислового і фінансового капіталу зумовило виділення самостійного сектору управління - фінансового. Управління фінансами підприємства розглядається як комплекс рішень і дій всередині організації, що сприяє регулюванню її фінансових потоків, виходячи із заданих цілей. Як наука фінансовий менеджмент сформувався в 50-і рр. XX сторіччя. Маючи виключно практичну спрямованість, фінансовий менеджмент у своїй основі базується на сучасній теорії управління та фінансів, бухгалтерському обліку та фінансових обчисленнях, міцному правовому забезпеченні.

Управління фінансами на підприємстві ведеться по двох головних напрямках:

  • 1) як розпорядитися наявними фінансовими ресурсами (управління активами);
  • 2) як залучити необхідні фінансові ресурси (управління джерелами коштів, стійкими пасивами).

Отже, фінансовий менеджмент дозволяє відповісти на питання: якими повинні бути структура активів, співвідношення товарно-матеріальних цінностей та грошових ресурсів, як організувати оборотні кошти з метою найбільш ефективного використання їх на всіх стадіях кругообігу. З іншого боку, управління джерелами фінансових ресурсів означає не тільки їх пошук, але і формування їх оптимальної структури, що забезпечує максимум віддачі кожній одиниці сукупного капіталу підприємства. Мистецтво фінансового управління полягає в поєднанні дій і рішень щодо забезпечення сталого поточного фінансового становища підприємства, його платоспроможності та ліквідності, а також перспектив розвитку, підкріплених відповідними довгостроковими джерелами фінансування, що формують структуру активів у перспективі. Крім того, ефективна фінансово-господарська діяльність передбачає використання та реалізацію світового досвіду в організації та управлінні витратами, масою прибутку, здійснюваної дивідендної і податкової політики та ін. Оперативне реагування на зміну зовнішніх і внутрішніх факторів, особливо в умовах становлення ринку, - обов'язкова вимога для ефективного фінансового управління. Таким чином, фінансовий менеджмент як наука являє собою систему знань з ефективного управління грошовими фондами і фінансовими ресурсами підприємств і організацій для досягнення стратегічних цілей і вирішення тактичних завдань. Як система управління фінансовий менеджмент організовує взаємини як усередині підприємства, так і за його межами. Усередині підприємства формується відповідна мотивація співробітників, що з'єднує цілі підприємства і суб'єкта управління - фінансового менеджера на основі особистої зацікавленості у збільшенні прибутковості, а також можливості кар'єрного росту.

Фінансовий менеджмент реалізує себе у властивих йому функціях. Будучи складовою частиною загальної системи управління, він покликаний вирішувати такі завдання, як організація, планування, мотивація і контроль. Але оскільки фінансовий менеджмент має виражену специфіку - управління грошовими потоками, його функції в певній мірою зумовлені функціями фінансів підприємств. Активне використання розподільчої функції фінансів забезпечує підтримання ефективної структури капіталу підприємства, а також сформованих фондів фінансових ресурсів. Будучи пріоритетним у загальній системі управління, фінансовий менеджмент покликаний таким чином організувати фінансові потоки, щоб забезпечити ефективний і безперебійний відтворювальний процес на підприємстві. Забезпечення достатності коштів для нормального функціонування підприємства, збалансованість матеріальних і фінансових ресурсів на всіх стадіях кругообігу досягаються завдяки відтворювальної функції фінансового менеджменту. Впливаючи на об'єкт управління за допомогою цієї функції, можливо регулювати протікають господарські процеси, усувати виникаючі відхилення та порушення, забезпечуючи таким чином стійке фінансове становище, ліквідність і рентабельність.

Друга функція фінансового менеджменту - організаційна - формує системний підхід в організації структури управління грошовими потоками та фондами, взаємодія функціональних структур підприємства з метою досягнення наміченого, запланованого фінансового результату. Організаційна функція передбачає кількісну визначеність, забезпечує взаємну ув'язку ресурсів в просторі і в часі.

Фінансове планування як функція фінансового менеджменту задає кількісну визначеність передбачуваним процесам і заходам. Базуючись на аналізі всієї господарської діяльності підприємства, фінансове планування формує конкретні показники, що визначаються стратегічними цілями, задає економічні пропорції розвитку завдяки відповідним розподілом фінансових ресурсів. Це дуже дієвий інструмент забезпечення сталого розвитку. Відповіді на питання "скільки", "коли", "де" і "як", дозволяють визначити, які ресурси необхідно залучити для того, щоб забезпечити відповідний обсяг виробництва і продажів, задовольнити передбачуваний платоспроможний попит.

В якості самостійної функції фінансового менеджменту може бути виділено прогнозування. Не будучи обов'язковим до використання, проте прогноз відповідних показників діяльності та можливих результатів проведених заходів в досить тривалій перспективі дозволяє виявити певні тенденції, що складаються на ринку, і, екстраполюючи їх на відповідний часовий відрізок , розробити варіанти стратегії і тактики для досягнення наміченої мети. Все це передбачає розуміння і чуйне ставлення до інформації, досвід та інтуїцію в оцінці подій, як на ринку в цілому, так і на фінансовому ринку в особливості.

Стимулююча функція фінансового менеджменту забезпечує необхідну мотивацію як власникам підприємства, так і всьому колективу працівників підприємства. Зацікавленість у високій результативності власної праці з боку кожного співробітника забезпечується відповідною організацією системи оплати, а також різноманітних форм економічного впливу за негативні результати. Ефективне використання ресурсів стає можливим тільки тоді, коли особистий внесок кожного в нарощування капіталу забезпечується помітним заохоченням.

Контрольна функція фінансового менеджменту не тільки відображає стан кругообігу ресурсів, ефективність господарювання і її результати, а й забезпечує контроль за раніше прийнятими управлінськими рішеннями в галузі фінансів, забезпечуючи збір необхідної інформації, аналіз чинників, що з'явилися причиною відхилення від запланованих параметрів. Контроль і аналіз дозволяють визначити основні закономірності та тенденції в динаміці натуральних і вартісних показників, розкрити наявні внутрішні резерви. Таким чином, контрольна функція є сполучною елементом усіх боків фінансового менеджменту, забезпечуючи взаємодію всієї керуючої системи на виробництві: регулювання процесу, організацію виробництва з реальною структурою управління, планування і прогнозування, зацікавленість у результатах ефективного господарювання. Форми і методи фінансового контролю визначаються вимогами реалізованої фінансової політики на підприємстві. Формами матеріальної відповідальності але результатами контролю можуть бути штрафи, пені, неустойки, що стягуються при порушенні договірних зобов'язань, несвоєчасному погашенні кредитів, що виникають неплатежів. Крайнім заходом по відношенню до неефективно працюючому підприємству може стати процедура його банкрутства.

Ефективність фінансового менеджменту залежить не тільки від знання його функцій, але і від правильного їх використання, знання прийнятих прийомів управління, стандартів обліку та нормативних актів, що регулюють діяльність підприємства, вміння і навиків оцінки конкретних фінансових ситуацій, використання сучасних інформаційних систем і програмного забезпечення.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >