Прогнозування та планування в фінансовому управлінні підприємством

Цілі і завдання фінансового планування та прогнозування на підприємстві

В даний час активізується роль фінансів, посилюється значення фінансових показників в оцінці діяльності підприємств. Особливої актуальності набувають питання планування фінансів. Фінансове планування є однією з головних функцій фінансового менеджменту на підприємстві. Її можна визначити як уміння передбачати цілі підприємства, результати його діяльності та ресурси, необхідні для досягнення певних цілей. Фінансове планування охоплює найважливіші сторони фінансово-господарської діяльності підприємства, забезпечує необхідний попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, створює умови для зміцнення фінансового стану підприємства.

У нашій країні склалося двояке ставлення до фінансового планування на підприємстві. Директивне планування, притаманне командно-адміністративній економіці, виробило досить негативне ставлення до процесу планування. Перетворення в економіці та побудова ринкових відносин, нестабільність економічної кон'юнктури не дозволяли оцінити значимість і необхідність фінансового планування для діяльності будь-якого господарюючого суб'єкта. Разом з тим саме невизначеність підсилює ризик підприємницької діяльності, і отже, необхідність планування і прогнозування в умовах ринку зростає.

Головною метою фінансового планування на підприємстві є обгрунтування стратегії розвитку підприємства з позиції економічного компромісу між прибутковістю, ліквідністю і ризиком, а також визначення необхідного обсягу фінансових ресурсів для реалізації даної стратегії.

Фінансове планування як функція управління охоплює весь комплекс заходів з вироблення планових завдань і втіленню їх у життя. Фінансове планування на підприємстві вирішує наступні завдання:

■ конкретизує перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;

■ виявляє резерви збільшення доходів підприємства та способи їх мобілізації;

■ забезпечує відтворювальний процес необхідними джерелами фінансування;

■ визначає найбільш ефективне використання фінансових ресурсів;

■ забезпечує дотримання інтересів інвесторів, кредиторів, держави;

■ здійснює "контроль за фінансовим станом підприємства. Основою фінансового планування на підприємстві є складання фінансових прогнозів. Прогнозування являє собою розробку на тривалу перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його частин. Прогнозування зосереджено на найбільш ймовірних подіях і результатах. Прогнозування на відміну від планування не ставить задачу безпосередньо на практиці здійснити розроблені прогнози. Склад показників прогнозу може значно відрізнятися.

Склалася в даний час системі планування притаманний цілий ряд недоліків. Процес планування на підприємстві в сучасних умовах є дуже трудомістким і недостатньо передбачуваним. В умовах нестабільності російської економіки неможливо достовірно проводити сценарний аналіз і аналіз фінансової стійкості підприємства до мінливих умов господарювання. У практиці більшості російських підприємств відсутня управлінський облік, поділ витрат на постійні та змінні, що не дозволяє в процесі планування використовувати показник маржинального прибутку, оцінювати ефект операційного важеля, проводити аналіз беззбитковості, визначати запас фінансової міцності. Процес планування за традицією починається від виробництва, а не від збуту продукції. При плануванні обсягу продажів переважає витратний механізм ціноутворення. Ціна формується виходячи з повної собівартості і нормативу рентабельності, не враховуючи ринкові ціни. Це призводить до створення неконкурентоспроможною продукції, а отже, до необ'єктивно запланованим показникам обсягів реалізації, які свідомо будуть відрізнятися від фактичних результатів діяльності підприємства. Процес планування затягнуть по часу, що робить його непридатним для прийняття оперативних управлінських рішень. Фінансові, бухгалтерські та планові служби діють окремо, що не дозволяє створити єдиний механізм управління фінансовими ресурсами та грошовими потоками підприємства.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >