Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
Наступна >
Методи прийняття управлінських рішень - Тебекин А.В.

Відповідає вимогам державного освітнього стандарту вищої професійної освіти третього покоління. Висвітлено основні функції рішення в методології та організації процесу управління, типологія управлінських рішенні, умови і чинники якості управлінських рішень, моделі, методологія і організація процесу розробки управлінського рішення і багато інші аспекти розробки і реалізації управлінських рішень.

Для студентів, аспірантів і викладачів економічних факультетів і вузів, а також фахівців всіх рівнів управління.


Авторизируйтеся для можливості перегляду анотації


ПередмоваРозділ I. Основи прийняття управлінських рішень Функції рішення в методології та організації процесу управління Загальні питання методології та організації процесу управління Функції управлінських рішень Процес управління: предмет, засоби, результати Типологія управлінських рішень Класифікація управлінських рішень Типологія процесів прийняття рішень Умови та чинники якості управлінських рішень Поняття якості управлінських рішень Фактори, що визначають якість управлінських рішеньОсобистісні оцінки керівникаСереда прийняття рішенняІнформаційні обмеженняТимчасові обмеженняВзаємопов'язаність рішень і результатів їх реалізаціїФактор складностіПерспективність дії рішенняФактор витрат ресурсівФактор багатоланцюговості реалізації управлінських рішеньВимоги, що пред'являються до якості управлінських рішень Цілі і критерії оцінки якості управлінських рішень Умови забезпечення якості управлінських рішень Психологія особистості в системі розробки управлінських рішень Моделі, методологія і організація процесу розробки управлінського рішення Організаційні основи розробки управлінських рішень Формалізація процесу розробки управлінського рішення Умови та обмеження, що визначають організацію процесу розробки управлінського рішення Системний аспект процесу розробки управлінських рішеньМодель "чорного ящика" процесу РУР Парадигми розробки управлінських рішень Методологічний аспект процесу розробки управлінських рішень Етапи процесу прийняття управлінських рішень та роль менеджерів у нихЗапрограмовані рішенняНезапрограмовані рішенняКомбіновані рішенняКомпромісне рішенняВідкладені рішення Цільова орієнтація управлінських рішень Цілепокладання в управлінській діяльності Види і властивості цілей Цільова орієнтація управлінських рішень Пріоритет мети при розробці та реалізації управлінських рішеньПроцесорні технології як інструментальні засоби для реалізації цільових технологій Типові технології прийняття управлінських рішеньТехнологія управління за результатамиТехнологія управління на базі потреб та інтересівТехнологія управління шляхом постійних перевірок і вказівокТехнологія управління у виняткових випадкахТехнологія управління на базі "штучного інтелекту"Технологія управління на базі активізації діяльності персоналуТехнологія управління на основі побудови дерева цілей Аналіз альтернатив дій Виявлення керованих факторів і визначення альтернатив Порівняння альтернатив і вибір рішення Аналіз альтернатив при розробці групових рішень Аналіз зовнішнього середовища та її впливу на реалізацію альтернатив Основні поняття і положення аналізу зовнішнього середовища Фактори зовнішнього середовищаВплив зовнішнього середовища на реалізацію альтернативВиявлення керованих факторів зовнішнього середовищаПроблеми формування зовнішнього середовища та адаптації до неї суб'єкта господарювання Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу PEST-аналіз Прима-аналіз Умови невизначеності та ризику Поняття ризику Поняття невизначеності Сутність і причини невизначеності та ризику Способи оцінки ступеня ризику Класифікація ризиків Управління ризиками при прийнятті управлінських рішень Прийоми розробки і виборів управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику Необхідність обліку та оцінки ступеня ризику при розробці рішення Порівняння та критерії вибору альтернатив в умовах ризику Аналіз ризиків при прийнятті управлінських рішеньРозробка та прийняття рішення в умовах ризику. Кількісні характеристики і схеми оцінки ризиків в умовах невизначеності Матриці наслідків і матриці ризиків Аналіз пов'язаної групи рішень в умовах повної невизначеності Аналіз пов'язаної групи рішень в умовах часткової невизначеності Оптимальність за Парето двухкрітеріальний фінансових операцій в умовах невизначеності Ефективність управлінських рішень Основні аспекти оцінки ефективності управлінських рішень Поняття ефективності і її основні показники Основи ефективності управлінських рішень Принципи оцінки ефективності розробки управлінського рішення Методи оцінки ефективності Оцінка ефективності прийняття управлінських рішень та методи їх аналізуЕкономічна ефективністьМетоди аналізу управлінських рішень Умови ефективності управлінських рішеньЦентралізація керівництва Контроль реалізації управлінських рішень Основи контролю реалізації управлінських рішень Розробка та контроль реалізації управлінських рішеньПоняття контролюВстановлення планових величинЗіставлення планових і фактичних величин Оцінка інформації про отримані результатиРеалізація коригувальних заходів Інструменти і характеристики ефективного контролю реалізації управлінських рішеньКонтроль на міжнародному рівні Інструменти ефективного контролю, засновані на обліку особливостей поведінки персоналу Використання інформаційно-керуючих систем у плануванні та контроліКонтролінг і прийняття рішень Управлінські рішення і відповідальність Відповідальність та обов'язки Сутність і види відповідальності Регламентне управління і поділ відповідальності Моральна відповідальність керівникаРозділ II. Типові методи прийняття управлінських рішень Класифікація методів прийняття управлінських рішень Загальнонаукові методи прийняття управлінських рішень Традиційні способи прийняття управлінських рішень на основі обробки статистичної інформації Метод порівняння. Метод відносних і середніх величин Метод графічного представлення даних Метод угруповання і балансовий методПоняття угрупованняЗавдання і види угрупованьВиконання угруповання за кількісною ознакоюБалансовий метод Методи прийняття управлінських рішень на основі детермінованого факторного аналізуМетод ланцюгових підстановокІндексний методМетод абсолютних різницьМетод відносних різницьМетод пропорційного розподілу (пайової участі)Метод диференціального обчисленняМетод простого додавання нерозкладного залишкуМетод зважених кінцевих різницьЛогарифмічний методМетод коефіцієнтівІнтегральний метод Методи прийняття управлінських рішень на основі стохастичного факторного аналізу Метод кореляційно-регресійного аналізу Основні завдання кореляційного-регресійного аналізу Однофакторна лінійна регресійна модель Багатофакторні і нелінійні рівняння регресії Вибір виду моделі регресії Критерії прийнятності рівняння регресії Економічний сенс коефіцієнтів в рівняннях регресії Кореляційні зв'язки між економічними показниками та факторами Індекс кореляції Коефіцієнт парної кореляції Множинна кореляція Методи прийняття управлінських рішень на основі оптимізації показників ефективності Метод лінійного програмування Методи теорії масового обслуговування Методи прийняття управлінських рішень, що базуються на основі аналізу схем стратегічного розвитку економічних систем Метод Маркетинг Мікс Метод GAP-аналізу Метод матриці BCG Модель Томпсона і Стрікленд Матрична модель МакКинси DРМ Модель "7S" МакКинси Модель PIMS-аналізу Модель ситуаційного SWOT-аналізу Модель РЕST-аналізу Модель ланцюжка прирощення вартості М. Портера Модель аналізу портфеля замовлень П. КралічаСтратегічні продукти (Strategic Items)Некритичні продукти (Non-critical Items)Проблемні продукти (Bottleneck Items) Модель SPACE-аналізу Модель ADL / LC Модель Хофера-Шенделя Методи прийняття управлінських рішень, пов'язані з управлінням персоналом Континуум лідерської поведінки Танненбаума - Шмідта Ситуаційна модель Фідлера Модель "шлях - ціль" Теренса, Мітчелла і Хауса Ситуаційна модель Стинсона-Джонсона Ситуаційна модель прийняття рішень Врума- Йеттона -Яго Модель зрілості виконавців Херсея і Бланшарда Методи прийняття управлінських рішень, засновані на інструментах управління якістю Метод процесного підходу за стандартами ISO Методи семи основних "інструментів" (seven basic tools) управління якістюСтратифікаціяКонтрольний листокГістограмаДіаграма ПаретоДіаграма "причина - результат" (також іменована діаграмою Ісікави)Діаграма розсіювання (розкиду)Контрольна карта Методи семи нових "інструментів" (seven new tools) підвищення якостіМетод афінної діаграми (діаграми спорідненості)Метод інтерреляціонной діаграми (графа зв'язків)Метод "діаграми дерева" (ієрархічної структури)Метод матричної діаграми (матричне подання даних)Метод "лист матриці"Мережевий графік"Дерево помилок"Схема процесу Методи концепції "якість - функціональність - наступальність" (КФН)Наступальність"Будиночок" якості Методи прийняття управлінських рішень, засновані на теорії кваліметрії Загальна характеристика методів кваліметрії Методи отримання наведених оцінок властивостей якості Метод оцінювання якості продукції за її найважливішому показнику Метод оцінювання якості за узагальненим показником групи властивостей продукції Диференціальний метод оцінки якості продукції Метод комплексної оцінки якості продукції Змішаний метод оцінки якості продукції Метод інтегральної оцінки рівня якості продукції Метод оцінювання якості продукції за її економічної ефективності Метод експертної оцінки якості продукції Метод оцінки рівня якості різнорідної продукції Порівняльна оцінка основних методів кваліметрії Методи прийняття управлінських рішень, засновані на методах пошуку інноваційних шляхів розвитку Методи прийняття управлінських рішень на основі бізнес-моделей новаторів бізнесу Методи прийняття управлінських рішень, засновані на комплексному економічному аналізі господарської діяльності організації Загальна характеристика методів аналізу господарської діяльності Методика аналізу господарської діяльності організації (фірми) Аналіз фінансової звітності організації (фірми) Методи прийняття управлінських рішень, засновані на принципах проектного управлінняЕтап зародження ідеїЕтап пошуку ресурсів на реалізацію ідеї створення інноваційної продукціїЕтап розробки макета (НДР)Етап розробки дослідного зразка (ОКР)Етап виготовлення пробної партіїЕтап початку серійного виробництваЕтап виходу в точку окупностіЕтап продовження зростанняЕтап уповільнення зростанняЕтап зупинки зростанняЕтап спаду обсягів виробництваЕтап завершення виробництва Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці використання активів і капіталу економічних систем (підприємств) Методи прийняття управлінських рішень, засновані на аналізі інвестиційних можливостей економічних систем (підприємств) Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці перспектив розвитку виробничо-господарської діяльності економічних систем (підприємств), з урахуванням їх інноваційного потенціалу та інвестиційних можливостей Тенденції розвитку інвестиційної діяльності економічних систем і методів оцінки їх інвестиційного потенціалу Моделі виробничо-технологічного рівня. Формування виробничої функції В. Леонтьєва Основи моделей виробничо-технологічного рівня Виробничі функції з постійною еластичністю заміщення факторів (CES) Модель економічного зростання Харрода-Домара Модель Е. Домар Модель Р. Харрода Модель Харрода-Домара Неокласичні моделі. Визначальний чинник темпів економічного зростання Модель Л. В. Канторовича Модель Р. Солоу Розвиток моделі Р. Солоу Методи прийняття управлінських рішень, засновані на оцінці ризиків фінансово-господарської діяльності економічних систем (підприємств) Ризик як економічна категорія Поняття ризику Причини виникнення економічного ризику Класифікація ризиків Управління ризиком Кількісні характеристики і схеми оцінки ризиків в умовах невизначеності Вимірники і показники фінансових ризиків Загальнометодичні підходи до кількісної оцінки ризику Розподілу ймовірностей і очікувана прибутковість Комбінації очікуваного значення і дисперсії як критерій ризику Коефіцієнти ризику і коефіцієнти покриття ризиків Завдання формування портфелів цінних паперів Основні характеристики портфеля цінних паперів Постановка завдання про оптимальне портфелі Формування оптимального портфеля за допомогою провідного чинника фінансового ринку Багатофакторні моделі. Теорія арбітражного ціноутворення Методи прийняття управлінських рішень в умовах антикризового управління Загальні питання організації антикризового управління Необхідність і можливість антикризового управління Ознаки та особливості антикризового управління Загальна схема механізму управління в кризовій ситуації Державне регулювання кризових ситуацій Діагностика кризових ситуацій і методи прийняття управлінських рішеньЛітература
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
Наступна >
data-override-format="true" data-page-url = "//stud.com.ua">
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук