Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Взаємопов'язаність рішень і результатів їх реалізації

Розглядаючи взаємопов'язаність управлінських рішень, багато керівників часто апелюють до зростанню позитивного ефекту від взаємного впливу управлінських рішень, іменованого синергией (синергетичним ефектом). Однак не можна забувати і про закон збереження, згідно з яким виграш від прийнятого управлінського рішення в одній сфері, як правило, пов'язаний з незмінним програшем в іншій сфері, нерідко істотним. З цих позицій якісне управлінське рішення характеризується максимумом виникають плюсів при мінімумі супутніх їм мінусів.

Здатність передбачати як будуть взаємодіяти різні рішення в системі управління є найважливішою якістю керівника.

Фактор складності

Складність реалізації прийнятого управлінського рішення залежить від ступеня охоплення різних сфер діяльності підприємства, отработанности технології реалізації рішення і багатьох інших факторів. Зрозуміло, що чим складніше рішення, тим нижча якість його реалізації, в першу чергу, в частині надійності виконання.

Перспективність дії рішення

Ефект від реалізації управлінського рішення може проявлятися з різною силою і в різні часові інтервали. При цьому нерідко удаваний бліц-ефект, що демонструє практично миттєвий результат, закінчується провалом в наступні періоди, тобто не має жодних перспектив. Хоча буває і зворотний результат, коли в очікуванні ефекту від управлінського рішення його актуальність втрачається. У зв'язку з цим якість управлінського рішення оцінюється за величиною одержуваного ефекту в очікувані терміни, з одного боку, і по створюваному заділу на перспективу розвитку організації - з іншого.

Фактор витрат ресурсів

При виборі варіанту управлінського рішення немаловажним фактором залишається обсяг необхідних для реалізації ресурсів, у тому числі фінансових. Ресурсні обмеження служать одним із значущих факторів, що визначають якість управлінських рішень. Так радикальні інновації, як правило, пов'язані зі значними витратами фінансових ресурсів. У цій ситуації при використанні для реалізації управлінських рішень кредитних ресурсів важливо відстежувати і аналізувати співвідношення власних і позикових коштів, щоб не втратити фінансову стійкість при здійсненні інноваційної діяльності.

Економічна доцільність також відображає якість управлінського рішення і передбачає оцінку співвідношення економічного ефекту і зв'язаних з ним витрат.

Ступінь ризику, пов'язаного з наслідками від реалізації рішення. Фактор якості управлінського рішення, пов'язаного з ризиками, вимагає використання комплексу інструментів оцінки ризиків (фінансових, економічних та ін.). Отже, ЛПР повинні володіти навичками аналізу та оцінки ризиків.

Фактор багатоланцюговості реалізації управлінських рішень

Одним з важливих факторів, що впливають на якість управлінських рішень, є число рівнів в організації, через які транслюється і нерідко спотворюється інформація, пов'язана як з підготовкою управлінського рішення, так і з його доведенням до виконавців. Цей же фактор впливає на затримку інформації, призначену для суб'єкта прийняття або реалізації рішення, і також негативно позначається на якості управлінських рішень.

Серед інших факторів, що визначають якість управлінського рішення, можна виділити:

  • o відповідність прийнятих рішень діючим механізмом управління;
  • o кваліфікацію кадрів, що здійснюють розробку, прийняття рішень та організацію їх виконання;
  • o готовність керованої системи до виконання прийнятих рішень і т.д.

Вимоги, що пред'являються до якості управлінських рішень

До забезпечення якості управлінських рішень пред'являється сукупність наступних вимог.

Забезпечення єдності цілей. Всі управлінські рішення мають сприяти досягненню поставлених цілей, згідно з визначеним дереву цілей. У зв'язку з цим управлінські рішення не можуть носити суперечливий характер.

Обгрунтованість і правомочність. Якість управлінських рішень визначається їх науковою обґрунтованістю і аргументованістю, а також відповідністю прав і обов'язків осіб, які приймають рішення, з одного боку, та осіб, що здійснюють реалізацію управлінські рішення, - з іншого.

Ясність формулювань. Управлінське рішення має бути сформульовано у вигляді доступному і однозначно для конкретного виконавця - коротко, чітко і конкретно.

Гнучкість варіантів реалізації. Складні управлінські рішення повинні передбачати можливість зміни алгоритму їх реалізації при зміні зовнішніх і внутрішніх умов і незмінності мети, що забезпечує стійкість її досягнення.

Своєчасність прийняття і оперативність реалізації управлінського рішення. Це невід'ємні вимоги, пропоновані до їх якості.

Об'єктивність управлінського рішення. Вважається найбільш складним з точки зору виконання вимог, пропонованих до сто якістю, оскільки завжди "зав'язано" на конкретні суб'єкти управління.

Можливість контролю і коригування процесу виконання управлінського рішення. Їх відсутність істотно знижує якість виконання рішення.

Ефективна організація процесу збору і обробки інформації для прийняття управлінських рішень. Продумана організація процесів збору та обробки інформації скорочує час і зусилля на розробку управлінських рішень, підвищує їх обґрунтованість і якість.

Наявність механізму реалізації. Однією з вимог до якості управлінського рішення вважаються механізми, передбачені для його реалізації.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук