Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Технологія управління на базі потреб та інтересів

Заснована на пріоритеті міжособистісних відносин над іншими засобами і методами для формування взаємодії між працівниками, які беруть участь в реалізації поставленої мети.

Взаємодія між керівником і підлеглим при реалізації даної технології може виникнути тільки за умови, що вплив зачіпає потреби та інтереси як самого керівника, так і підлеглого (варіант впливу 3 на рис. 5 .1). Решта варіантів впливів (/, 2, 4) призводять до протидії підлеглого.

Потреби людини -це матеріал, біологічний і соціальний набір елементів, необхідний для життєдіяльності і розвитку організму, функціонування та розвитку особистості.

Схема варіантів управлінського впливу

Рис. 5.1. Схема варіантів управлінського впливу

Дана технологія ефективно реалізується у великих і середніх організаціях у невеликих регіонах (містах, селищах і т.д.), де діяльність організації суттєво впливає на муніципальну інфраструктуру. Наприклад, у містах і селищах з розвиненою текстильною промисловістю, де одна велика організація дає життя ряду дрібніших обслуговуючих підприємств. Додаткові умови застосування технології:

  • o великий часовий інтервал між прийняттям чи коригуванням рішення і отриманням результату;
  • o переважно колективний характер роботи;
  • o наявність тісних сімейних, побутових і виробничих зв'язків з більшістю організацій, розташованих у тому ж адміністративному регіоні - селі, селищі і т.д .;
  • o наявність ринку фахівців.

Чисельність персоналу, задіяного в даній технології, не обмежується. Головна функція, реалізована керівниками, - планування та організація взаємодії між учасниками трудового процесу, позитивний результат гарантується. В рамках даної технології керівник:

  • o формує набір потреб та інтересів для кожного працівника;
  • o групує працівників по спільності потреб та інтересів, пов'язаних з виконанням завдання;
  • o погоджує потреби та інтереси працівників;
  • o розподіляє завдання, враховуючи корпоративні потреби та інтереси працівників;
  • o коригує хід процесу реалізації рішень виходячи із змін, що відбуваються в міжособистісних і ділових комунікаціях.

Дана технологія впливає на вибір і задоволення потреб та інтересів працівників безпосередньо від керівника, а не через рішення самого працівника, як в технології управління на базі активізації діяльності персоналу. Для реалізації даної технології необхідно здійснити наступну організаційну і функціональну підготовку:

  • o сформувати спеціально для виконання конкретної мети набір елементів системи управління;
  • o скласти перелік і обсяг необхідних ресурсів (матеріальних, технологічних, фінансових та ін.) по кожному елементу системи управління;
  • o відкрити посаду фахівця з соціології та психології в рамках відділу кадрів. Завданнями цього фахівця будуть: аналіз поточної інформації, проведення опитувань, формування і переформування виробничих груп та ін .;
  • o здійснити підбір персоналу на основі спільності потреб та інтересів.

Технологія управління шляхом постійних перевірок і вказівок

Заснована на пріоритеті контролю і жорсткого управління персоналом над іншими засобами і методами для формування взаємодії між працівниками, які беруть участь у здійсненні поставленої мети. Контроль і жорстке управління обґрунтовані тим, що при цьому людина краще реалізує власні потреби в самовираженні, самовияву, стабільності і порядку. Жорстке управління нічого спільного не має з жорстоким управлінням.

Дана технологія ефективно використовується в невеликих організаціях, в яких авторитет і професіоналізм керівника поза сумнівами, особливо в нових наукомістких організаціях, навчальних закладах або на підприємствах, де на договірній основі працюють консультанти-менеджери.

Технологія передбачає лінійну структуру управління і многоцикловое процес управління. В рамках даної технології керівник:

  • o формує детальний план робіт для кожного працівника із зазначенням засобів, методів і термінів виконання етапів і всього завдання в цілому;
  • o проводить необхідний контроль поточного процесу виконання завдання кожним працівником;
  • o виявляє проблеми, що заважають своєчасному і якісному виконанню завдання;
  • o коригує діяльність працівників, що відхилилися від плану проведення робіт;
  • o надає необхідну допомогу у своєчасному виконанні завдання;
  • o створює інформаційну базу даних про професіоналізм працівників, особливостях їх психологічного стану, прийнятному темпі роботи.

Для реалізації даної технології необхідно здійснити наступну організаційну і функціональну підготовку:

  • o сформувати спеціально для виконання конкретної мети набір елементів системи управління;
  • o скласти перелік і обсяг необхідних ресурсів (матеріальних, технологічних, фінансових та ін.) по кожному елементу системи управління;
  • o скласти докладний план виконання завдань із зазначенням дати і обсягу її найважливіших етапів для кожного працівника або групи працівників.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук