Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Поняття невизначеності

На додаток до ризику необхідно розглядати "справжню" невизначеність, у якій проявляється підприємницька функція і формується його дохід. Саме нестрахуемого невизначеність, не враховується в очікуваннях інвесторів-власників капіталу, стає "середовищем" діяльності підприємця. Залишок доходу, який отримує підприємець, формується після задоволення всіх зобов'язань, у тому числі і по страхуванню ризику. Розмір же цього залишку залежить частково і від підприємницьких здібностей, й уміння "пройти" крізь невизначеність, а також, і від характеру поєднання випадкових чинників з оточуючими економічними умовами. В результаті, "тільки той ризик веде до підприємницької прибутку, який являє собою унікальну невизначеність, що витікає із прийняття кінцевої відповідальності, що за своєю природою не може ні страхуватися, ні капіталізуватися, ні компенсуватися платнею".

Невизначеність щодо майбутнього - невід'ємна риса кожного дня, і тільки ті індивідууми, які мають з нею справу постійно у своїх економічних очікуваннях, є підприємцями. Р. Кантильон вважав, що функція підприємництва - діяти у невизначеності, в ній знаходити джерело задоволення своїх матеріальних потреб, і ця функція лягла в основу його концепції ринкової системи.

Саме таке трактування підприємця позначила напрям для дослідників, що розділяли точку зору Р. Кантильона на ризик як на найважливіший аспект підприємницької функції.

Мотивом особистої відповідальності за прийняті рішення в умовах невизначеності відрізняються і дослідження Г. Шеклі. Для нього характерне взагалі заперечення стан рівноваги, поза яким тільки й може існувати підприємець, і порушення якого є напрямом його діяльності. При цьому в якості найважливіших функцій він виділяє перенесення невизначеності і прийняття рішень. Останнє здійснюється на інтуїтивному або інстинктивному рівні з повною відповідальністю за нього. Невизначеність також є "станом розуму", чимось суб'єктивним, проте обмеженим можливостями як особистими, так і навколишнього середовища.

Дослідження Ф. Найтом природи підприємницького доходу лягли в основу сучасних точок зору на ризик і невизначеність. Його результати дають можливість оцінити кордони між традиційним управлінням корпорацією і підприємництвом.

Сутність і причини невизначеності та ризику

Економічна діяльність реалізується в умовах неоднозначності протікання реальних соціально-економічних процесів, різноманіття можливих станів і ситуацій реалізації рішення, в якому в майбутньому може виявитися господарюючий суб'єкт. Ризик об'єктивно становить неминучий елемент прийняття будь-якого господарського рішення в силу того, що невизначеність - неминуча характеристика умов. У момент прийняття рішення не завжди неможливо отримати повні і точні знання про віддалену в часі середовищі реалізації рішення, про всі діючі або потенційно які можуть проявитися внутрішніх і зовнішніх факторах. Об'єктивно існує і непереборна невизначеність, що має місце при прийнятті рішень, яка веде до того, що ризик ніколи не буває нульовим. Наслідком цього є невпевненість у досяжності поставленої мети, і в результаті реалізації обраного рішення намічена мета в більшій чи меншій мірі не досягається.

Джерел невизначеності кілька, але, перш за все - це неповнота, недостатність наших знань про економічну сфері, навколишній світ. З подібного роду невизначеністю людина зіштовхнувся дуже давно, коли став приймати осмислені рішення. Необізнаність про закони природи заважала виробничої діяльності, не дозволяла ефективно вести господарство.

Інше джерело невизначеності - це випадковість, те, що в подібних умовах відбувається неоднаково, що заздалегідь не можна передбачити. Спланувати кожен даний випадок неможливо. Вихід устаткування з ладу і раптова зміна попиту на продукцію, несподіваний зрив поставки сировини - все це прояв випадковості.

Є й третя причина невизначеності - протидія. Так, протидія може виявлятися у разі порушення договірних зобов'язань постачальниками, при невизначеності попиту на продукцію, труднощах її збуту.

Внаслідок цих причин і проводиться відмінність між ризиком і невизначеністю. Невизначеність означає недолік інформації про ймовірних майбутніх подіях, ризик ж означає ситуацію, в якій люди точно не знають, що станеться, але представляють ймовірність кожного із можливих фіналів. На відміну від невизначеності, ризик - вимірна величина, його кількісною мірою може служити ймовірність сприятливого або несприятливого результату.

Для розуміння природи підприємницького ризику фундаментальне значення має зв'язок ризику і прибутку. Адам Сміт у "Дослідження про природу і причини багатства народів" писав, що досягнення навіть звичайної норми прибутку завжди пов'язане з більшим чи меншим ризиком. Відомо, що отримання прибутку підприємцю не гарантовано, винагородою за витрачені ним час, зусилля і здібності можуть виявитися як прибуток, так і збитки.

Підприємець виявляє готовність йти на ризик в умовах невизначеності, оскільки поряд з ризиком втрат існує можливість додаткових доходів. Й. Шумпетер у книзі "Теорія економічного розвитку" пише про те, що якщо ризики не враховуються в господарському плані, тоді вони стають джерелом, з одного боку, збитків, а з іншого - прибутків. Можна вибрати рішення, що містять менше ризику, але при цьому менше буде і отримується прибуток. Більш високий ризик пов'язаний з імовірнісного вилучення вищого доходу.

Для отримання економічного прибутку підприємець повинен усвідомлено піти на прийняття ризикового рішення.

Можна з упевненістю сказати: невизначеність і ризик у підприємницькій діяльності відіграють дуже важливу роль, укладаючи у собі протиріччя між планованим і дійсним, тобто джерело розвитку підприємницької діяльності. Зовнішня Середа об'єднує об'єктивні економічні і соціально-політичні умови, в рамках яких фірма здійснює свою діяльність, і до динаміки яких вона змушена пристосовуватися. Невизначеність ситуації зумовлюється тим, що вона залежить від багатьох змінних, контрагентів та осіб, поведінка яких не завжди можна передбачити з прийнятною точністю. Позначається також і відсутність чіткості у визначенні цілей, критеріїв та показників їх оцінки (зрушення в суспільних потребах і споживчому попиті, поява технічних і технологічних нововведень, зміна кон'юнктури ринку, непередбачувані природні явища).

Ставлення до ризику у людей можна розділити на три групи: перевагу ризику, антипатія до ризику і нейтралітет до ризику. Оцінка ризику і вибір рішення багато в чому залежать від людини, яка його приймає. Одна і та ж ризикована ситуація характеризується різними підприємцями неоднаково, оскільки ризик сприймається суто індивідуально. Чимало залежить від того, що візьме верх - передчуття успіху або невдачі. Підприємці, що мають нейтралітет до ризику, як правило, консервативного типу, і уникають ризикованих рішень, пов'язаних з нововведеннями.

У прийнятті підприємцем рішення, пов'язаного з ризиком, важливу роль відіграють його інформованість, досвід, кваліфікація, ділові якості. Підприємець схильний до ризикованих рішень в тому випадку, якщо впевнений у професіоналізмі виконавців. Також готовність йти на ризик неабиякою мірою визначається впливом результатів реалізації попередніх рішень, прийнятих в тих же умовах. Помилки, допущені раніше, в аналогічній ситуації, диктують вибір обережнішою стратегії. Принципове рішення про ухвалення ризикового проекту залежить для підприємця, що приймає це рішення, від його переваг між очікуваною прибутковістю (рентабельністю) вкладених у цей проект коштів та їх надійністю, яка в свою чергу розуміється як ймовірність отримання доходів з найменшим ступенем ризику.

Прийняті управлінські рішення завжди спроектовані в майбутнє, тому в момент їх прийняття значний елемент невизначеності і ризику.

Ризик - це можлива небезпека втрат, яка з специфіки тих чи інших явищ природи і видів діяльності людського суспільства. Це історична ні економічна категорія.

Таким чином, прийняття рішень в умовах ризику означає вибір варіанта рішення в умовах, коли кожна дія приводить до одного з безлічі можливих приватних результатів, причому кожен результат має обчислювану або експертно обумовлену ймовірність появи.

Як історична категорія ризик є усвідомлену людиною можливу небезпеку. Це свідчить про те, що ризик пов'язаний з усім ходом суспільного розвитку. Як економічна категорія ризик являє собою подію, що може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати:

  • o негативний (програш, збиток, збиток);
  • o нульовий;
  • o позитивний (виграш, вигода, прибуток).

Невизначеність - це неповнота або недостовірність інформації про умови реалізації рішення, наявність фактора випадковості або протидії.

Таким чином, прийняття рішення в умовах невизначеності означає вибір варіанта рішення, коли одна або кілька дій мають своїм наслідком безліч приватних результатів, але їх ймовірності абсолютно не відомі або не мають сенсу.

Джерелами невизначеності очікуваних умов у розвитку підприємства можуть служити поведінка конкурентів, персоналу організації, технічні та технологічні процеси і зміни кон'юнктурного характеру. При цьому умови можуть підрозділятися на соціально-політичні, адміністративно-законодавчі, виробничі, комерційні, фінансові. Таким чином, до умов, що створює невизначеність, відносяться впливу факторів зовнішнього до внутрішнього середовища організації.

Рішення приймається в умовах невизначеності, коли неможливо оцінити ймовірність потенційних результатів. Це повинно мати місце, коли потребують обліку чинники настільки нові і складні, що щодо них неможливо здобути доволі релевантної інформації. У результаті імовірність певного наслідку неможливо передбачити з достатньою мірою достовірності.

Невизначеність характерна для деяких рішень, які доводиться приймати у швидко мінливих обставин. Найвищим потенціалом невизначеності володіє соціокультурна, політична і наукомістка середу.

Рішення міністерства оборони про розробку виключно складного нового зброї найчастіше спочатку невизначені. Причина в тому, що ніхто не знає, як буде використано зброю і відбудеться це взагалі, а також яку зброю може застосувати противник. Тому міністерство часто не в змозі визначити, чи буде нова зброя дійсно ефективним на той час, коли воно надійде в армію, а це може статися, наприклад, через п'ять років. Однак на практиці дуже деякі управлінські рішення доводиться приймати в умовах повної невизначеності.

Стикаючись з невизначеністю, керівник може використовувати дві основні можливості.

По-перше, спробувати отримати додаткову релевантну інформацію і ще раз проаналізувати проблему. Цим часто вдається зменшити новизну і складність проблеми. Керівник поєднує цю додаткову інформацію та аналіз з накопиченим досвідом, здатністю до судження або інтуїцією, щоб надати ряду результатів суб'єктивну чи ймовірний ймовірність.

По-друге, діяти в точній відповідності з минулим досвідом, судженнями чи інтуїції і зробити припущення про імовірність подій. Тимчасові і інформаційні обмеження мають найважливіше значення при прийнятті управлінських рішень.

У ситуації ризику можна, використовуючи теорію ймовірності, розрахувати ймовірність того чи іншого зміни середовища, в ситуації невизначеності значення ймовірності отримати не можна.

Невизначеність проявляється неможливості визначення ймовірності настання різних станів зовнішнього середовища через їх необмеженої кількості та відсутності способів оцінки. Невизначеність враховується різними способами.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук