Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Методи прийняття управлінських рішень
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Аналіз ризиків при прийнятті управлінських рішень

При прийнятті управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику необхідно проводити аналіз ризиків. Останній поділяється на два взаємно доповнюють один одного види: якісний, головне завдання якого полягає у визначенні факторів ризику та обставин, які призводять до ризикових ситуацій, і кількісний, що дозволяє обчислити величину окремих ризиків і ризику проекту в цілому.

Дослідження ризику доцільно проводити в наступній послідовності:

  • o виявлення об'єктивних і суб'єктивних факторів, що впливають на конкретний вид ризику;
  • o аналіз виявлених чинників;
  • o оцінка конкретного виду ризику з фінансових позицій, визначальна яку фінансову спроможність проекту, або його економічну доцільність;
  • o установка допустимого рівня ризику;
  • o аналіз окремих операцій за обраним рівнем ризику;
  • o розробка заходів щодо зниження ризику при прийнятті управлінського рішення.

Після проведення аналізу ризиків у процесі розробки управлінського рішення використовуються спеціальні прийоми управління ризиком.

Питаннями теорії управління ризиком займається ризик-менеджмент, тобто спеціальна форма підприємницької діяльності (рис. 9.1). Здійснюють її професійні інститути фахівців, страхові компанії, фінансові менеджери.

Одна з основних сфер ризик-менеджменту - страховий ринок, де об'єктом купівлі-продажу виступають страхові послуги, які надаються організаціям та окремим громадянам переважно страховими компаніями та недержавними пенсійними фондами.

Інструментарій зниження впливу ризику

Рис. 9.1. Інструментарій зниження впливу ризику

Основні прийоми ризик-менеджменту при прийнятті управлінських рішень:

  • o уникнути ризику - ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком;
  • o утримання ризику - залишення ризику за інвестором (припускаючи покриття можливих збитків за рахунок резервних коштів інвестора);
  • o передача ризику - переклад відповідальності за ризик, па-приклад, страхової компанії;
  • o зниження ступеня ризику - зменшення ймовірності втрат і скорочення очікуваного їх обсягу.

Найбільш поширені прийоми для зниження ступеня ризику:

  • o диверсифікація;
  • o отримання додаткової інформації про ситуацію прийняття рішення;
  • o лімітування за рахунок встановлення граничних сум витрат, продажу, кредиту;
  • o самострахування за рахунок створення натуральних і грошових резервних (страхових) фондів;
  • o страхування.

Таким чином, в процесі розробки та прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику менеджер стикається з необхідністю проведення аналізу існуючих ризиків, а також здійснення заходів, пов'язаних з уникненням, утриманням, передачею ризиків або зниження їх ступеня. Крім того, в умовах невизначеності і ризику менеджеру необхідно використовувати спеціальні прийоми і методи розробки і прийняття рішень.

Розробка та прийняття рішення в умовах ризику.

Одне з головних правил управлінської діяльності голосують: чи не уникати ризику, а передбачити його, прагнучи знизити до можливо більш низького рівня. Це вимагає грамотного управління ризиками, тобто своєчасного передбачення, завчасного виявлення невизначеностей та їх наслідків на діяльність організації для розробки та реалізації управлінських рішень щодо їх зменшення.

Організація процесу управління ризиком і зниженням невизначеностей представлена на рис. 9.2.

Для аналізу ризику насамперед потрібно швидка і достовірна інформація. В умовах більш жорсткої конкуренції, викликаної глобалізацією ринків, перемогу будуть

Схема управління ризиками

Рис. 9.2. Схема управління ризиками

здобувати НЕ великі підприємства над малими, а динамічні над повільно реагують на зміну обстановки. Наступний етап управління ризиком - виявлення ризику.

Для того щоб виявити, оцінити ризик і прийняти відповідне рішення щодо його зниження, необхідно зібрати вихідну інформацію про об'єкт - носії ризику. Ця стадія складається з двох етапів: відбору інформації про структуру об'єкта та виявлення небезпек або інцидентів.

Основні методи отримання вихідної інформації про досліджувані об'єкти:

  • o стандартизований опитувальний лист;
  • o розгляд та аналіз первинних документів звітності;
  • o аналіз даних щоквартальних та річних фінансових звітів;
  • o складання та аналіз діаграми організаційної структури;
  • o складання та аналіз карт технологічних процесів;
  • o інспекційні відвідування;
  • o консультації фахівців;
  • o експертиза документації зовнішніми аудиторами.

З метою виключення можливості провалу якого попередження значного збитку при прийнятті рішень необхідно аналізувати ризик і визначати його наслідки. Призначення аналізу ризику - дати керівникам і потенційним партнерам необхідні дані про доцільність участі в проекті і передбачити заходи щодо захисту від можливих фінансових втрат.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук