Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Міжнародний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Цілі і завдання міжнародного менеджменту

Компанія, що виходить на міжнародний ринок, і, відповідно, її менеджмент можуть вибрати один з двох підходів:

  • 1) кількісне зростання - експансія ринку;
  • 2) якісний розвиток - використання можливостей глобальних мереж, інформаційно-комунікаційних технологій, міжнародних фінансових ринків, інтернаціонального кадрового потенціалу.

При цьому компанія ставить наступні цілі і відповідні їм завдання:

  • 1. Освоєння нових ринків збуту:
    • o орієнтація компанії на міжнародний маркетинг;
    • o міжнародна сегментація бізнесу;
    • o орієнтація на індивідуальні потреби клієнтів.
  • 2. Доступ до ефективних ресурсів:
    • o використання можливостей міжнародного бізнес-сервісу в сферах фінансового, технологічного та інформаційного обслуговування операцій;
    • o забезпечення сумісності інформаційно-комунікаційних технологій з глобальним інформаційним простором;
    • o використання кроскультурного менеджменту.
  • 3. Використання можливостей міжнародної зовнішнього середовища:
    • o вибір організаційних форм міжнародного менеджменту;
    • o комплексний аналіз зовнішнього середовища для виявлення джерел конкурентних переваг компанії.

Поєднання кращих національних зразків управління з їх адаптацією до специфіки різних країн перетворює міжнародний менеджмент в систему управління знаннями, для якого збирається і аналізована у всьому світі інформація стає головним стратегічним ресурсом, а адаптивність (культурна, правова, економічна, ситуаційна, політична і соціальна) - головним стратегічним зброєю. Специфіка міжнародного менеджменту залежить від рівня інтернаціоналізації діяльності компанії.

Причини інтернаціоналізації бізнесу

Інтернаціоналізація компанії - важливе управлінське рішення, прийняте вищим керівництвом компанії з урахуванням факторів впливу навколишнього середовища, що є у компанії ресурсів та компетенцій керівників. Спрощена схема взаємодії даних факторів представлена на рис. 2.1.

В якості прикладу розглянемо ситуацію з японською компанією Котами. На початку 60-х рр. XX ст. японська компанія Котами являла собою невеликого виробника вузького ряду наземних транспортних засобів непевної якості, які реалізовувалися на захищеному японському ринку. Коли керівництво дізналося

Фактори, що впливають на рішення про інтернаціоналізацію компанії

Рис. 2.1. Фактори, що впливають на рішення про інтернаціоналізацію компанії

про майбутнє створення спільного підприємства між Caterpillar (США) і Mitsubishi (Японія), яке Caterpillar розглядав як засіб входження на японський ринок, Komatsu вирішила вжити превентивних заходів і оперативно підписала ліцензійні угоди з низкою споріднених фірм в США, щоб модернізувати свою продукцію. Далі Komatsu розробила програму внутрішнього маркетингу під слоганом "Оточити Катерпіллер", основним завданням якої було досягти якості Caterpillar і одночасно знизити собівартість продукції.

У ході реалізації зазначеної програми Komatsu прийшла до рішення про інтернаціоналізацію своєї діяльності і почала з прямого експорту як першого кроку до міжнародного менеджменту. В якості зарубіжних цільових ринків Komatsu вибрала довколишні країни Азії, потім Близький Схід і інші ринки третього світу. Зміцнення позицій Komatsu дозволило розпочати і реалізувати програм} 'автоматизації виробництва і розробити нові конкурентоспроможні товари, була створена власна дилерська мережа в Європі та США. Нарешті, з початку 1980-х рр. Komatsu захоплює власну частку ринку в США. Настало в 1984 р подорожчання долара щодо ієни стало додатковим сприятливим фактором, що дозволив Komatsu захопити близько 25% ринку США, потіснивши Caterpillar.

Двадцятирічна інтернаціоналізація Komatsu призвела до того, що ця колись пересічна японська національна компанія стала найбільшою міжнародною компанією і зайняла друге місце в світі серед виробників наземного транспортного устаткування. Як видно на прикладі Котами, перший крок до масштабної інтернаціоналізації компанії - здійснення експортно-імпортних операцій. У разі Котами спочатку був імпорт технологій через механізм міжнародних ліцензійних угод, потім - експорт кінцевої продукції (наземні транспортні засоби та запасні частини до них).

Вихід компанії на світовий ринок буде обгрунтований у разі, коли зниження виробничих витрат з надлишком перекриває зростання витрат, пов'язаних із збільшенням відстані. Вихід на міжнародний рівень має велике значення, коли мінімальний ефективний масштаб діяльності дуже великий по відношенню до розміру всього внутрішнього ринку країни, в якій заснована компанія, і витрати, пов'язані зі збільшенням відстані, не надто високі. Зазначена закономірність і лягла в основу створення єдиного європейського ринку. Європейські компанії не конкурентоспроможні, оскільки не можуть досягти мінімального ефективного масштабу діяльності, а отже, і зниження витрат, оскільки в Європі витрати, пов'язані з доставкою, були дуже великі. Вимагалося їх значне зниження або навіть виключення, щоб міжнародні компанії мали економічно ефективну можливість зростання. Для цього в країнах ЄС було знято багато штучні бар'єри, що перешкоджали торговельному обміну всередині Європи, такі як стримуючі національні стандарти бюрократизм, тяганина і т.д. Потім відміна державного регулювання в галузі перевезень набагато здешевила переміщення товарів по Європі. Нарешті, з введенням єдиної валюти -євро зникли витрати, пов'язані з веденням адміністративної та фінансової діяльності в різній валюті. Ці заходи призвели до значного пожвавлення комерційних відносин між країнами ЄС і збільшенню числа європейських компаній, що виходять на міжнародний ринок.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук