Навігація
Головна
 
Головна arrow Менеджмент arrow Міжнародний менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Розділ II. Основні напрямки міжнародного менеджменту в Росії

Зовнішньоекономічна діяльність

Розвиток міжнародного менеджменту в Росії

Російські компанії вступили в міжнародну конкуренцію на світових ринках відносно недавно. У радянський період планової економіки в країні була державна монополія на зовнішню торгівлю. При цьому продавцями і покупцями на світовому ринку від імені держави виступали спеціалізовані зовнішньоекономічні об'єднання, організовані за галузевою ознакою. У кожній галузі народного господарства існували такі спеціалізовані організації, які займалися закупівлями імпортної продукції для потреб вітчизняних підприємств і населення, а також здійснювали експорт продукції, виробленої на вітчизняних підприємствах. Позитивним було єдність зовнішньоекономічної політики всієї держави. Вітчизняні підприємства не конкурували на світовому ринку між собою. Їх головним завданням було досягнення планових показників виробництва експортованої продукції. Підприємства не мали власної зацікавленості в роботі на міжнародних ринках, так як не мали доступу до валютних коштів, одержуваних від експортних операцій, оскільки валютні розрахунки також були монополією держави. В цілому зовнішньоекономічна діяльність Радянського Союзу в масштабах держави була достатньо ефективною і професійною. Разом з розпадом Радянського Союзу почалося входження в міжнародний ринок окремих російських компаній. Закон про лібералізацію ЗЕД, що дозволив підприємствам самостійно виходити на зовнішній ринок для продажу і покупки товарів і послуг, був одним з найперших законів нової держави - Російської Федерації. Підприємства отримали таку можливість, але у них не було досвіду роботи на ринку, причому не тільки на міжнародному, а й на внутрішньому. Це свідомо поставило їх в невигідні умови порівняно із зарубіжними конкурентами, що мають величезний досвід ринкової роботи і солідну ділову репутацію. У російських компаній не було власної репутації. Була репутація держави, яке перестало існувати, але власну репутацію належало ще заробити, а на це потрібен час.

Будь-яка національна компанія може розраховувати на успіх на міжнародному ринку тільки в тому випадку, якщо довела свою спроможність і досягла успіху на своєму внутрішньому ринку. Багато російських компаній вчилися працювати і на внутрішньому, і на зовнішньому ринку одночасно. Це, насамперед, компанії-виробники сировинних товарів традиційного російського експорту.

Учасники міжнародного ринку за досвідом і показниками роботи поставили російські компанії на один щабель з компаніями країн, що розвиваються. Вони також базуються у своїй країні і на ринку виступають в основному як експортери. Головною проблемою для таких компаній стає перехід від забезпечення відносної переваги до конкурентної переваги і далі до ключових компетенцій. Більшість компаній, що базуються в країнах, що розвиваються, а також російські компанії виходять на міжнародний рівень через експорт ресурсів, трудомістких товарів і товарів неекологічних виробництв. Експорт йде в основному в промислово розвинені країни, які відчувають дефіцит сировинних ресурсів. Розширення своєї діяльності на міжнародних ринках такі компанії зазвичай здійснюють через поставки в сусідні країни зі схожими умовами за факторами виробництва.

Перехід до більш високого рівня інтернаціоналізації російських компаній вимагає створення своїх особливих стратегій. Якщо їх товари або послуги, методи і способи виробництва і управління не матимуть істотних відмітних характеристик і не створюватимуть унікальною споживчої цінності, то вийти на більшість іноземних ринків їм буде практично дуже важко, а іноді й неможливо. У той же час російським компаніям слід розширювати свої ланцюжка цінності і включати в них міжнародне розподіл товарів і послуг, тобто створювати глобальні канали збуту; маркетинг; отримувати доступ до глобальних ресурсів, створювати і зміцнювати глобальну товарну марку. Значну конкурентну перевагу отримають лише компанії, які створять товарні марки, що викликають незмінну прихильність споживачів і бажання випробувати їх нові продукти, а також забезпечать собі доступ до найважливіших каналах збуту у всьому світі і навчаться швидко поширювати через них свої продукти. Згодом така компанія повинна буде стати інноваційною, що створює унікальні споживчі цінності, а не просто нові товари та послуги. І це дозволить їй вийти на найсучасніші ринки і зайняти там лідируючі позиції. У цьому головні завдання міжнародного менеджменту російських компаній, якщо вони хочуть ефективно діяти па світовому ринку. Для вирішення таких завдань потрібні нові знання, технології та моделі бізнесу.

Але реальність сьогодення полягає в тому, що російські компанії в міжнародному менеджменті не просунулися поки далі зовнішньоекономічної діяльності. Перш за все, слід пам'ятати, що російським компаніям потрібно шукати прибутковість в своєю стабільною унікальності, а міркування географічного охоплення повинні розглядатися в світлі цього основного обов'язкової умови. Інтернаціоналізація компанії тільки тому, що "компанія зобов'язана мати світовий статус", коли реальна структура не дає підстав до цього, лише призводить до проблем, часто серйозним, таким як постійна реструктуризація, хронічна відсутність прибутку від міжнародних операцій. Треба враховувати, що компанія може перебувати в ситуації, коли краще не інтернаціоналізувати і зберігати прибуток, ніж рости за рубіж, руйнуючись. Перед тим як виходити на міжнародний рівень, компанія повинна скласти ясне бачення, що узгоджується з її стратегією і реальним становищем.

Компанії, які оцінили свої сили і прийняли рішення здійснювати ЗЕД, повинні також знати, що найкращі можливості для своїх міжнародних стратегій промислово розвинені країни відкривали на ємних або швидко зростаючих регіональних ринках. Хоча експорт у промислово розвинені країни дає відносно стабільне перевагу, для створення ефективних каналів збуту необхідно обов'язково отримати доступ на ємні і швидко зростаючі ринки країн.

Подальше зовнішньоекономічне розвиток компанії і перехід се до роботи на глобальному ринку можливий при створенні компаній наступних ключових компетенцій:

  • - Створення унікальної споживчої цінності;
  • - Глобальне випередження - дуже швидкий вихід на глобальний ринок;
  • - Вихід па перспективні (ємкі і швидкозростаючі) ринки і завоювання там лояльності споживачів;
  • - Доброзичливе ставлення споживачів через створення глобальної товарної марки і подальшого її розширення;
  • - Доступ до найважливіших каналах збуту в глобальному масштабі.

Це дуже непростий шлях, що вимагає значних витрат усіх видів ресурсів, високопрофесійного менеджменту і орієнтації компанії на інноваційний розвиток. На жаль, в даний час на міжнародному ринку працюють в основному сировинні російські компанії (близько 70% російського експорту має сировинний характер). Сировинні компанії менше за інших зацікавлені в інноваційному розвитку, оскільки сировину у всьому світі стає все більш дефіцитним, і попит на нього буде тільки рости. А от запаси його, навпаки, будуть скорочуватися і виснажуватися, що становить основну загрозу діяльності сировинних компаній, а також економіці країни, залежної від сировинного експорту.

 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук