ПРИНЦИПИ НАУКОВОГО УПРАВЛІННЯ ЗА Ф. ТЕЙЛОРОМ

«Розробка науковим методом кожного елемента роботи замість колишніх примітивних емпіричних методів.

Науковий відбір, навчання і розвиток робочих; раніше ж робітники самі обирали собі роботу.

Співпраця з робочими для забезпечення ведення робіт згідно з виробленими науковими принципами.

Майже рівний розподіл роботи і відповідальності між адміністрацією і робітниками. Адміністрація бере на себе всю роботу, до якої вона пристосована більше, ніж робітники, тоді, як раніше майже вся робота і велика частина відповідальності лежала на останніх » [1] .

На основі наукового вивчення витрат часу на певні операції розробляється оптимальна послідовність дій і методика їх виконання, точне дотримання яких є обов'язковим. Працівники підбираються, навчаються і розставляються по робочих місцях, виходячи з максимізації користі, яку вони можуть принести. Оплата праці здійснюється за результатами і в такому обсязі, щоб мотивувати працівника до продуктивної праці, що лягло в основу економічних методів управління. Функціональні менеджери несуть отвегегвен- ність за під тримання дружніх відносин в колективі, без яких неможливе ефективне застосування ідей наукового управління, і здійснюють контроль. Так уявляв роботу організації Тейлор, результатом впровадження ідей якого стало підвищення продуктивності праці в 3-4 рази, а оплати праці - на 60%.

Тейлор вважав, що раціоналізації трудового процесу має на увазі також поділ функцій робітників і керівників. Згідно Тейлору, робітники повинні виконувати чітко сформульовану і регламентовану роботу, формулювати яку повністю повинні керуючі. Таким чином, Тейлор обгрунтував виділення управління в самостійної вид діяльності, вважаючи неправильним постулат про споконвічне протистоянні капіталу і праці та його нездоланність. Робочі і керівники підприємств, на його думку, мають спільні інтереси, і лише їх взаємовигідне співробітництво - майже рівний поділ праці і відповідальності між робітниками і керівництвом - може стати запорукою успішної роботи підприємства і його економічного зростання. «Розвиток кожного робітника до вищого ступеня його працездатності і добробуту», - так визначив завдання управління Тейлор 6 .

На думку Тейлора, успішне впровадження наукового менеджменту можливо лише в разі, якщо в свідомості працівника будь-якого рівня, від робітника до керівника вищої ланки, відбудеться «ментальна революція», яка змінить його ставлення до роботи, до товаришів, і до наймачам. У своїх свідченнях, даних спеціальної комісії Конгресу США з вивчення системи Тейлора та інших систем управління заводськими майстернями в 1912 р він наполягав на ідеї «ментальної революції» і співпраці. Тейлор стверджував, що важлива не тільки система, багато що залежить від людей її впроваджують. В результаті впровадження ідей Тейлора на американських підприємствах протягом декількох деся тиріччя склалася система організації праці, яка практично відразу ж отримала назву - тейлоризм. У сучасному розумінні для системи наукового управління характерно механістичне ставлення до робітників, спрямоване на граничну інтенсифікацію праці, іншими словами, «тейлоризм» став синонімом жорсткого ставлення до працівників як до «інструменту для загвинчування гайок», «потогінній» системи конвеєра, ефективності будь-яку ціну. Як бачимо, заснований на методах наукового управління, «тейлоризм» має мало спільного з уявленнями самого Тейлора про гармонію в організації і в суспільстві. Трансформація ідей наукового управління вражає тим більше, що Тейлор сам брав активну участь в їх впровадженні.

Незважаючи на серйозне суспільне протидія впровадженню методів наукового управління, а багато в чому і завдяки йому, вплив ідей Тейлора поступово зростало і поширилося практично на всі країни світу, починаючи з США, Японії (тут з ними познайомилися вже в 1912 р), Франції і Великобританії . В СРСР роботи Тейлора лягли в основу системи наукової організації праці (НОТ). Організаційний дизайн сучасних компаній пронизаний ідеями школи наукового управління, і, хоча в даний час створюється враження, що науковий менеджмент відійшов далеко в минуле, на практиці раціональний підхід наукового менеджменту і його технічні прийоми не тільки часто зустрічаються, але навіть переважають.

  • [1] ^ Тейлор Ф. У. Наукові основи організації промислових підприємств. - СПб, 1912, с. 28.
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >