ЯПОНСЬКА МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ

ТНК Японії відіграють значну роль в світовому господарстві, поряд з компаніями США і Західної Європи. У 2012 р в списку 500 найбільших глобальних компаній, за версією журналу «Форчун», Японія представила 78 компаній, поступившись лише США (132) і Китаю (78) (табл. 9). У той же час, серед ста найбільших компаній за обсягом зарубіжних активів в 2012 р лише 8 - японські (табл. 12), деякі з них, наприклад, «Тойота», незважаючи на постійний тиск конкурентів, особливо з країн, що розвиваються, традиційно займають перші місця серед найбільших ТНК світу, будучи еталоном ефективного та інноваційного виробництва.

Господарська стратегія «гнучкої спеціалізації»

Активне впровадження Японії на світові ринки почалося лише в 1970-і роки і було пов'язане зі значними труднощами в технологічному і організаційному плані. Японські компанії в той час не мали ні просунутими технологіями, які могли б дати їм перевагу в боротьбі з американськими компаніями, ні достатніми виробничими потужностями для того, щоб конкурувати з їх масовим виробництвом. У зв'язку з цим японськими компаніями була розроблена власна господарська стратегія - стратегія «гнучкої спеціалізації», яка не тільки дозволила їм в найкоротші терміни завоювати світовий ринок, а й стала згодом основою японської системи виробництва. Гнучка спеціалізація характеризується різноманітністю, високою якістю і високою ціною продукції : в гнучко спеціалізованих виробничих системах кваліфіковані робітники виробляють постійно змінюється сукупність різноманітних напівтрадиційних товарів на .общецелевом обладнанні.

Стратегія «гнучкої спеціалізації» поступово перейшла в величезну конкурентну силу японських корпорацій, зажадавши зовсім інший організації виробництва, висока продуктивність і гнучкість якої змогли б забезпечити високу якість і різноманітність продукції, високу ефективність виробництва і його швидку і своєчасну реакцію на зміни попиту. Для цього японським корпораціям довелося застосувати

Таблиця 12

Найбільші японські нефінансові ТНК за обсягом зарубіжних активів, 2012 р

Ранг

корпорація

галузь

ІТ,

%

Заруб, активи, млн дол.

Заруб.

активи

ІТ

4

77

«Тойота»

автомобільна

54,7

233 193

18

36

«Хонда Мотор»

автомобільна

73,4

110 142

19

92

«Мітсубісі»

Гуртова торгівля

40,6

109 657

29

46

«Ніссан»

автомобільна

65,4

83 944

82

80

«Соні»

Електроніка та елекфогехніка

523

37 492

85

97

«Марубені»

Гуртова торгівля

30,9

36 512

88

94

«Сумімото»

Гуртова торгівля

37,1

35 419

96

93

«ІТОЧУ»

Гуртова торгівля

40,1

32 306

Складено за: UNCTAD, World Investment Report, 2013, Web table 28.

специфічні методи управління і оптимізації виробництва. З метою підвищення продуктивності японських підприємств в найкоротші терміни була проведена автоматизація виробництва , чому сприяло здешевлення багатопрофільних верстатів з числовим програмним управлінням і комп'ютерів.

У міру автоматизації виробництва на підприємствах постала проблема перебудови трудових відносин , оскільки в умовах прискореного розвитку зросли вимоги до якості і стабільності складу робочої сили. Щоб знизити плинність кадрів, властиву післявоєнного часу, були прийняті система довічного найму і система повіковий оплати праці , де заробітна плата розраховується в залежності від стажу роботи в компанії. Система довічного найму є довічне забезпечення роботою частини співробітників компанії, яке стає можливим за рахунок переведення працівників всередині корпорації з одного місця роботи на інше просторово (з однієї філії в іншу) і функціонально (змінюється структура виконуваних обов'язків, не завжди в бік збільшення складності і відповідальності). Тому що укладаються з працівниками контракти носять невизначений характер без чіткого формулювання виконуваних обов'язків і одержуваного винагороди.

Основну частку прийнятих на роботу в японські компанії складають випускники вищих навчальних закладів, які не мають досвіду роботи і готові в повному обсязі сприйняти принципи корпоративної системи, в якій їм доведеться працювати. Оскільки заробітна плата є функцією стажу, то працівники рідко залишають компанію, відпрацювавши в ній тривалий час, тому що, переходячи на роботу в іншу компанію, втрачають значну частину доходів. Таким чином, система зростання заробітної плати в залежності від стажу також знижує плинність кадрів і збільшує накопичення знань всередині компанії і допомагає їх зберегти.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >