НІМЕЦЬКИЙ ПІДХІД ДО УПРАВЛІННЯ

Проізводствеую і навіть, більшою мірою, технічну спрямованість німецького менеджменту неможливо розглядати поза певного об'єкта управління, причому вирішальну роль грають не концепції, як у британських і американських компаній, а знання про об'єкт управління. Такий підхід відбивається і в структурі управління німецькими компаніями - керівництво більшості банків, в тому числі і вищої ланки, за фахом інженери, які мають практичну спеціалізацію.

Система управління характеризується тісною взаємодією добре навченого технічного персоналу і управлінських структур. Висока компетенція керівників у виробничій сфері дозволяє використовувати горизонтальну структуру зі слабкою вертикальною ієрархією, забезпечуючи при цьому необхідний рівень контролю. Ієрархічний рівень, на якому знаходяться менеджери, практично не відрізняється від рівня технічної експертизи, і тому центр ваги німецьких компаній знаходиться значно нижче, ніж у британських і французьких компаній.

Значну роль в виробничих досягненнях німецьких компаній (табл. 17) грає високий рівень освіти і високий рівень розвитку людських ресурсів взагалі, що підтримується постійними капіталовкладеннями в людський капітал, як джерело високої ефективності виробничої системи. У великих компаніях більшість менеджерів вищої ланки мають наукові ступені, наприклад, в хімічній про-

Ранг

корпорація

галузь

ІТ,

%

Заруб, активи, млн дол.

Заруб.

активи

ит

10

64

«Фольксваген»

автомобільна

58,2

158 046

14

48

«Е. він »

Електрика, газ і вода

65,0

128 310

17

29

«Сіменс»

Електроніка, електротехніка

77,9

111 570

21

73

«Даймлер»

автомобільна

56,2

99 490

22

67

«Дойче Телеком»

Телекомунікації

57,6

95 780

24

40

«БМВ»

автомобільна

69,4

88 677

44

87

«РВЕ»

Електрика, газ і вода

46,5

59 565

51

63

«БАСФ»

Хімічна

58,6

54 446

69

7

«Лінде»

Хімічна

90,7

42 057

92

41

«Дойче Пост»

Транспорт, складське справу

68,5

33 775

Складено за: UNCTAD, World Investment Report. 2013, Web table 28.

ми тлінність 95% вищого менеджменту мають ступінь доктора або професійний диплом, і мотивують підлеглих до постійного перенавчання, в тому числі особистим прикладом. Більшість прийнятих рішень орієнтоване на розвиток людських ресурсів, а не капіталу, як, наприклад, прийнято у британських менеджерів, а сам по собі статус керівника має менше значення в порівнянні з технічними знаннями. З цим, ймовірно, пов'язаний і той факт, що традиційні бізнес-школи в американському розумінні мають невелику популярність серед керуючих німецькими компаніями.

Важливою особливістю німецького менеджменту, що виділяє його в європейській моделі, є його орієнтація на довгостроковий розвиток. Менеджери німецьких компаній намагаються ні за яких умов не нехтувати довгостроковою перспективою, навіть якщо це негативно позначається в короткостроковому періоді, чому в чималому ступені сприяє і пристрій акціонерних товариств, що працює проти короткостроковій реструктуризації - п'ятирічний план пересмагрівается лише в тому випадку, якщо «за» голосують не менше 75% акціонерів. Можна сказати, що німецькі менеджери розробили самостійний підхід до управління , характеризующійся самодостатністю і прагматизмом, спрямований на довгостроковий розвиток виробництва і людських ресурсів і в меншій мірі відкритий для зовнішніх впливів (табл. 18).

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >