ПОРІВНЯЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА КОРПОРАТИВНИХ СИСТЕМ УПРАВЛІННЯ

В інформаційному суспільстві конкурентна боротьба переходить в сферу м'яких факторів: такі фактори, як заробітна плата і транспортні витрати поступово відходять на другий план у порівнянні з технологічними і, особливо, організаційними перевагами, т. К. Внутрішні ресурси все більше визначають успішну діяльність компанії. Цікаво провести порівняння регіональних систем управління, знаючи, що в їх основі лежать теоретичні досягнення американського менеджменту, щоб показати, яким чином географічні відмінності позначаються на управлінні ТНК (табл. 19).

Роль держави (уряду країни базування)

Взаємини з державою грають важливу роль для розвитку великого бізнесу. Для американських ТНК взаємини з урядом США носять партнерський характер. В основі цих взаємин лежить федеральна контрактна система (ФКС), через яку здійснюється підприємницька діяльність американського уряду. Більше 30% всіх витрат федерального бюджету йде через ФКС, що представляє собою організацію управління державними замовленнями і закупівлями. Найбільші ТНК США є провідними генеральними підрядниками ФКС, що дозволяє їм динамічно розвиватися, оскільки постачальники держави мають доступ до інтелектуальної власності, отримують податкові та інші пільги. У той же час уряд США безпосередньо втручається в діяльність корпорацій лише в разі потреби прийняття антимонопольних заходів.

Поняття партнерських взаємин дещо однобічно трактується багатьма американськими компаніями, які, отримуючи преференції від уряду США, проводять політику мінімізації податків, яка не є в США формально протизаконною, на відміну від ухилення від сплати податків. Цим вміло користуються американські компанії, отримуючи чималу вигоду і створюючи великі труднощі для американської держави, щорічно недоотримує значну частину податкових надходжень. Дослідження фінансової звітності найбільших американських компаній показали, що багато хто з них не тільки не платять податки, а й отримують субсидії від держави, що відбувається в результаті складної системи юридичних податкових хитрощів і маніпуляцій з трансфертними цінами при укладанні формальних угод між філіями компанії в різних країнах. Особливо це прийнято в високотехнологічних компаніях, де велика частка інтелектуальної власності (електронна промисловість, програмне забезпечення та комп'ютерні технології, фармацевтична промисловість), а предметом угоди є патентні права або інші об'єкти інтелектуальної власності, об'єктивну вартість яких важко оцінити.

Згідно з дослідженнями громадської організації «Громадяни за податкову справедливість» дванадцять найбільших американських компаній різних галузей зі списку «Форчун 500», серед яких «Боїнг», «Дюпон», «ЕкксонМобіл», «Дженерал Електрик», «ІБМ», маючи сумарні прибутку 175 млрд дол, за період 2008-2010 рр., зробили негативні податкові відрахування в розмірі 2,4 млрд дол. Десять компаній з цього списку за вказаний період взагалі не платили податків протягом не менше одного року, не дивлячись на значні прибутки в США. «Дженерал Електрик», маючи за вказаний період 10,5 млрд дол, прибутку, не тільки взагалі не платила податки, а й отримала чистих податкових пільг на суму 8,3 млрд дол. [1] .

Для європейських і японських компаній характерні тісні зв'язки з державою, яка відіграє значну роль в їх розвитку. Серед найбільших європейських ТНК деякі мають форму акціонерних товариств, акції яких належать державі. Довгострокова стратегія розвитку японських ТНК на макрорівні узгоджується з глобальною стратегією розвитку економіки Японії (ця стратегія розробляється урядом і Міністерством торгівлі і промисловості). На відміну від західних компаній, які не узгоджувальних свою діяльність з інтересами країни базування, діяльність японських ТНК впісиСравнітельная характеристика систем управління ТНК

Таблиця 19

го

сл

елементи

системи

транснаціональні корпорації

японські

європейські

американські

роль держави

Узгодження глобальної довгострокової стратегії ТНК зі стратегією розвитку економіки Японії

Тісний зв'язок з державою: деякі ТНК є державними

Партнерські взаємини: взаємодія на основі федеральної контрактної системи

структура

акціонерного

капіталу

Значна роль банків Перехресне володіння акціями У приватному володінні до 20% голосуючих акцій

Структура акціонерного капіталу:

  • - приватні особи,
  • - банки,
  • - фінансові структури,
  • - профспілки,
  • - держава

Акціонерний капітал в приватному володінні

Банкам заборонено володіти акціями нефінансових компаній

управління

персоналом

Довготривалі контракти Нечітко сформульовані обов'язки

Зарплата - функція стажу Колективна відповідальність Групові форми прийняття рішень

Просування по службі - результат сгаршінства і стажу

Короткочасні контракти Чітке визначення обов'язків Зарплата - функція результату Індивідуальна відповідальність

Рішення приймаються на основі індивідуальної ініціативи Формалізовані методи контролю з боку керівництва Жорстка посадова конкуренція на всіх рівнях Просування по службі - результат індивідуальних досягнень

1 (ена на

зарубіжних

ринках

Виявлення конкурентного рівня цін на ринку і забезпечення відповідного рівня витрат

Ціна формується відповідно до існуючим рівнем витрат виробництва і рівнем цін на ринку

оптимізація

виробництва

Розмиті межі між НДДКР і виробництвом (функціонально і в просторі)

Система «точно-в-строк» і тотальне якість

НДДКР і виробництво поділяються функціонально і в просторі з метою посилення спеціалізації

З

? * »

vd

?

N

«

е *

про

Про

X

X

X

В

5.

про

З

о.

§

  • 22
  • 2

х

  • 2
  • 3

X

про

X

г

  • 3
  • 5
  • 0)
  • -

S

про

я

Ж

X

о.

Про

<

• А А з? Р 05 ®

= * У 3 і х про про І х про ffi О.

у? • 1 х - про 5 З X «Про йо про ж Е х х -о з:> х 5

m « я у а ^ 5 Н 5

SfceS Про про 2 3 X 2 ~ ж п а. о. 2

"^ S і Of- Про S ?5 ^ 3 О = • ©? S ^ 05

X gg? 0.8 _ Я * g

з З ? s з -? s Про 1

хР Ю 5 ° про я я « 5 / s 5 з sg про« 2охякт

| S88

8JLS 1

ffl S Е? й.Де-§.3 §12 S

про

X

ж

і

Про

з

про

Оі

Ш

Ш

Н A ° 4 «§i

в-9 § i

x § - ^ a z i *

5 x * g.? ". Gc> x

XO xx У ^ X

У fc Xj-x ^ xx

aiig 1

| If 8.1 g - 8.

6 3 «= * = *

fe У a S'о x ? M x <-S * SF x * F

§2 ^ Si «fS ^ ug5 cc a u fi" ^ c.

«Co-eS g 8 Р.Ё

про

X

ж

і

X

про

з

Os

  • 8 Е * = s
  • 1 Ui

° - § jj S '§ c x 2 я rs 5

«5 M SS> x = ° 8 IC ^ о про ^ рр 1

a? g §-8

S 3 Й 2 I s I

Про w OX 5 H?

Q. x О с -V і c. xx * з c 'g 2 & fc «Г1 до S b 5 5 4> л ж про I 2 gsx 2 Про J: ^ 5§.Л З « i 2 -

** 68 e SliS

§? 22 §? ©? = Я 1'®- "

/ 5 x >> * .u J про CQ ой-иг * © -H xx

g 1

і

Про °

про

про

X

P i

a 3 5

2i |

g S |

2 .У я

g? l <5 ol 5

n Z. X

CO S • © *

32

ється в виробничу систему Японії, що дозволяє уникнути багатьох негативних наслідків, але до певної міри обмежує свободу підприємницьких рішень для японських компаній, що послаблює їхні позиції серед найбільших ТНК. Відносини японських ТНК з власним урядом охарактеризував менеджер компанії «Соні» А. Моріта: «Якщо говорити відверто, то, подобається нам це чи ні, уряд фактично є співвласником нашої фірми, хоча йому і не належить жодна акція« Соні »та воно ніколи не йде на ризик ... Японський уряд забирає більше 50% наших прибутків, і це в певному сенсі прирівнює його до партнера, яка володіє контрольним пакетом акцій » [2] .

  • [1] Богаєвський О. В. Американські корпорації: механізми збереження лідерства в глобальній економіці. - М .. ІСЕМВ РАН, 2012, з. 75-79.
  • [2] Моріта А. Зроблено в Японії / Пер.с англ. - М .: Прогрес, 1990, с. 250.
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >