ІМІТАЦІЙНІ МОДЕЛІ ПІДПРИЄМСТВ І ЇХ ЗАСТОСУВАННЯ В СФЕРІ БІЗНЕСУ ТА УПРАВЛІННЯ

Метод і технології імітаційного моделювання в прийнятті управлінських рішень

Найдинамічніші компанії стають ключовим чинником, демонструючи гнучкість до змін і викликів, що відбувається в турбулентної зовнішньому середовищі. Умовами довгострокового розвитку стають ефективне управління змінами, трансформація стратегій, систем управління і бізнес-моделей виробничих підприємств в умовах радикальних змін, планування змін. Перш ніж запускати повномасштабні програми змін, необхідно оцінювати, як ці нововведення позначаться на створенні цінностей, - неправильна політика призводить до непередбачуваних результатів.

Чим складніше виклики у зовнішньому середовищі, тим жорсткіше і відповідальніше має бути планування, необхідна оцінка потреб в інвестиціях в умовах нововведень і змін, що відбуваються на підприємствах, розуміння витратоутворюючих факторів, вимір і оптимізація процесів на підприємствах, дотримання термінів виконання замовлень. Одним з таких методів превентивного аналізу є імітаційне моделювання виробничих, логістичних систем, а також динамічні моделі підприємств в задачах стратегічного розвитку.

Сьогодні імітаційне моделювання є ефективним і часто єдиним методом дослідження і вирішення складних управлінських проблем. В умовах зростаючої структурної і функціональної складності об'єктів управління для прийняття ефективних управлінських рішень знань і інтуїції експертів недостатньо, щоб оцінити наслідки реалізації того чи іншого рішення. Складні системи контрінтуітівное, складаються з безлічі взаємозалежних елементів, в яких діє велика кількість факторів стохастичною природи і невизначеності, причина і наслідок у таких системах рознесені в часі і просторі, короткострокові рішення вимагають узгодження з довгостроковими прогнозами. Комп'ютерна модель є інструментом в руках топ-менеджера, відповідального за вироблення і прийняття управлінських рішень, також вона дозволяє повіряти проектні та інші рішення, коли реальний об'єкт ще не існує, а тільки розробляється або проектується. Імітаційне моделювання застосовується в тих випадках, коли експеримент з реальною системою неможливий або дуже дорогий, як у випадку з великомасштабними технічними або організаційними системами.

У сфері бізнесу та управління імітаційне моделювання використовується в найширшому діапазоні - від операційного та виробничого менеджменту до стратегічного, в управлінському та ІТ-консалтингу. У всьому світі бізнес-планування будь-якого господарського об'єкта здійснюється на основі його імітаційної моделі. Рішення на основі імітаційного моделювання затребувані в галузевих проектах і корпоративне управління [1] .

Імітаційне моделювання - ефективний метод вирішення завдань аналізу та синтезу складних систем, методологічну основу якого становить системний аналіз, саме тому в ряді джерел поряд з терміном «імітаційне» фахівцями використовується термін «системне моделювання», а саму технологію системного моделювання покликані освоювати системні аналітики.

Сучасні високотехнологічні комерційні симулятори є потужним аналітичним засобом, що увібрали в себе весь арсенал новітніх інформаційних технологій, включаючи розвинені графічні оболонки для цілей конструювання моделей та інтерпретації вихідних результатів моделювання, мультимедійні засоби та відео, що підтримують анімацію в реальному масштабі часу, об'єктно-орієнтоване програмування, інтернет -рішення та ін. В силу своєї привабливості і доступності технології імітаційного моделювання з легкос ма покинули академічні стіни і сьогодні освоюються ІТ-фахівцями і менеджментом підприємств [2] .

Імітаційне моделювання передбачає відображення і відтворення безпосередньо на комп'ютерній моделі структурних і динамічних, поведінкових особливостей модельованого об'єкта або процесу. При імітаційному моделюванні аналітик здійснює створення логіко-математичної моделі складної системи на основі концептуального опису, логічна структура моделюється адекватно відображається в моделі, а процеси її функціонування, динаміка взаємодії її елементів відтворюються (імітуються) на моделі з необхідним ступенем деталізації. Інша важлива специфічна особливість імітаційного моделювання як виду моделювання - експериментальна природа імітації, методом дослідження комп'ютерної моделі тут є спрямований обчислювальний експеримент, в ході якого відбувається аналіз функціонування модельованої системи, збирається і інтерпретується статистична інформація, програються різні варіанти і сценарії, що дозволяють менеджерам оцінити прийняті управлінські рішення і вибрати оптимальні. Ці особливості реалізації імітаційних моделей і специфічні умови використання обчислювальної техніки визначають особливості інженерії в цій сфері, заснованої на стику управлінського і ІТ-консалтингу.

В ІТ-иидустрии імітаційне моделювання починає застосовуватися в інформаційних бізнес-системах - від систем планування в ERP-, SCM-, APS-системах, інструментах аналізу і оптимізації в системах моделювання бізнес-процесів, управління ланцюгами поставок і багатьох інших до інтерактивних моделей ситуаційних центрів , методів сценарного планування в системах підтримки прийняття рішень (DSS, EIS) і системах управління ефективністю бізнесу (ВРМ), включаючи високі технології сучасного цифрового виробництва в системах безперервної підтримки ізненного циклу виробів (PLM) [3] .

Найбільш популярні, що закріпилися в сучасних інструментальних рішеннях парадигми моделювання, що знайшли широке застосування в управлінні, такі: дискретне або процесно-орієнтоване моделювання, системна динаміка, Агентне моделювання. Якщо дискретне імітаційне моделювання стало основою інжинірингової діяльності в аналізі та оптимізації бізнес-процесів, виробничих і логістичних систем, то системна динаміка і Агентне моделювання тільки починають займати уми сучасних управлінців, які намагаються підвищити ефективність свого бізнесу.

  • [1] Личкін Н. Н. Імітаційне моделювання економічних процесів: навч, пособіе.М. : ИНФРА-М, 2011 року; Личкін Н. Н. Інноваційні парадигми імітаційного моделювання та їх застосування в сфері управлінського консалтингу, логістики та стратегічного менеджменту // Логістика і управління ланцюгами поставок. Вид-во НДУ ВШЕ. 2013.№ 5 (58). С. 28-41; Личкін Н. Н. Інноваційні парадигми імітаційного моделювання та їх застосування в сфері управлінського консалтингу та стратегічного менеджменту // Матеріали XX Міжнародної студентської школи-семінару «Нові інформаційні технології» (пленарні доповіді). 2012. С. 94-105.
  • [2] URL: http://www.anylogic.ru.
  • [3] Личкін Н. Н. Сучасні технології імітаційного моделювання та їх застосування в інформаційних бізнес-системах. Пленарна доповідь // Тези доповідей XIV Міжнародній студентській школи-семінару «Нові інформаційні технології». М.: Изд-во МІЕМ, 2006.
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >