ОПТИМІЗАЦІЯ

Ми кожен день приймаємо рішення. Кожен день. При цьому наші рішення часто це:

  • • дотримання традиціям і стереотипам ( «так я завжди гак роблю»);
  • • дотримання авторитетам (за принципом «роби, як я»);
  • • підпорядкування чужій волі ( «роби, тобі кажуть»).

Науковий підхід в повсякденній практиці навряд чи можна назвати домінуючим. Ми часто діємо найбільш очевидним чином, а він не завжди найкращий. Ми розглядаємо не всі можливі варіанти, це вимагає аналізу, а нас на нього не вистачає. Так ми і не вміємо цього робити. Ми покладаємося на себе там, де слід було б вдатися до поради. Не обов'язково звертатися до дорогого консультанта, але обговорити із знавцем - це корисна практика. Результат - наші дії затратні і вимагають більшого часу, ніж могли б.

Нехай рішення, засновані на наукових підходах, будуються на моделях, що істотно спрощують реальну ситуацію, нехай рішення часто не можуть бути реалізовані в чистому вигляді, - все це анітрохи не дискредитують науковий підхід, оскільки він дозволяє зрозуміти деякі принципи, що дають правильну орієнтацію в практичних ситуаціях .

Розібравши кілька прикладів, кілька модельних ситуацій, ми прийдемо до розуміння того, що:

  • • не можна обчислювати критерій;
  • • не можна знаходити більш оптимальне рішення;
  • • не можна годинами говорити про оптимальне рішення, не визначивши критерій;
  • • не може бути максимального ефекту при мінімальних витратах;
  • • не може бути «економіка економною».

Коли хтось говорить про більш оптимальному рішенні, відразу зрозуміло - людина не знає того, про що намагається міркувати. Що в результаті: ми не віримо людині і в усьому іншому. У всякому разі, ставимося з великою недовірою і до того в цій людині, що може бути абсолютно вірним.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >