ЗАБЕЗПЕЧУЮЧІ ТЕХНОЛОГІЇ ПРОЕКТУВАННЯ

Управлінські технології підготовки кадрів для проектувальної діяльності

У використанні терміну «технологія» щодо роботи з кадрами виникає два аспекти, які у взаємозв'язку дають цілісне уявлення:

  • - це різновид управлінської технології, які розглядаються як мистецтво, майстерність і вміння здійснювати управлінський вплив для досягнення поставлених цілей. Управлінська технологія включає сукупність: методів і засобів збору і обробки інформації; прийомів ефективного впливу, принципів, законів і закономірностей організації і управління, систем контролю;
  • - технологія освіти дорослих, гак як в процесі проектування доводиться освоювати нові знання, формуються проектувальні, дослідні, комунікативні навички та вміння [19].

У більш широкому сенсі, технологія освіти дорослих, що застосовується керівником для розвитку кадрів, являє собою людинознавчу технологію - человековедческие знання і вміння безпосередньо орієнтовані на соціальне самоствердження людей, на самореалізацію їх інтелектуальних і духовних якостей в організації. В процесі проектувальної діяльності розвиваємо кадри або іншими словами, формуємо новий образ керівника, фахівця.

Застосування управлінських технологій роботи з кадрами направлено на знайомство з проектною діяльністю, освоєння нових знань, придбання проектувальних знань і умінь, практичне освоєння нових соціальних технологій, формування нового професійного образу проектувальника, сприяє роз'ясненню нового характеру обов'язків і відповідальності проектувальників, тренування їх виконання і контролю за результатами.

У проектувальної діяльності можна використовувати формальні (стандартні) человековедческие технології, які умовно поділяються на ряд груп:

  • - Група адміністративних технологій грунтується на регламентації прав, обов'язків, відповідальності, функцій, нормативів якості, витрат, елементів інформаційної системи управління (накази, розпорядження, вказівки, інструкції, положення та ін.). Завдання керівника при використанні цих технологій - раціонально і грамотно розподілити функції і час проектувальників.
  • - Група економічних технологій ґрунтується на здійсненні дій, що управляють на персонал на основі використання економічних законів і категорій. Основним важелем управлінських впливів в цій групі є оплата праці (заробітна плата, доплати і надбавки з надтарифная фондів, преміювання педагогів, надбавки за рахунок позабюджетної діяльності).
  • - Група соціо-психологічних технологій ґрунтується на здійсненні дій, що управляють на персонал, що базуються на використанні закономірностей соціології і психології. Об'єктом впливу є команда проектувальників і окремі особистості.
  • - Група комунікаційно-інформаційних технологій передбачає налагодження процесу професійної комунікації та інформування в проектувальної діяльності [19].

Всі вище перераховані управлінські технології взаємопов'язані між собою і використовуються на різних етапах проектування.

Практичні завдання:

  • 1. Робота в робочому зошиті. Виконайте завдання за темою 17. Перерахуйте групи формальних (стандартних) людських технологій проектування, заповніть схему.
  • 2. Використовуючи режим групової роботи (по 5-7 чоловік),

розробіть ряд заходів по реалізації кожної з груп формальних (стандартних) людських технологій

проектування.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >