ПИТАННЯ ДЛЯ САМОПЕРЕВІРКИ

  • 1. Що таке «підприємницький ризик»?
  • 2. Які існують види підприємницьких ризиків?
  • 3. Які види ризику формують фактори зовнішнього підприємницького середовища?
  • 4. Які ризики виникають при реалізації нововведень?
  • 5. Як впливають фактори ризику на ефективність інвестиційних проектів?
  • 6. За якими ознаками кваліфікуються інвестиційні ризики?
  • 7. Які методи застосовуються для оцінки підприємницького ризику?
  • 8. Що таке «зона критичного ризику»?
  • 9. Як за допомогою методу експертних оцінок можна визначити загальний рівень ризику?
  • 10. Які ризики можливі при реалізації нововведень?

ТЕСТОВІ ТА ПРОБЛЕМНІ ЗАВДАННЯ

Завдання 1

  • 1. Не залежать від діяльності підприємців, але впливають на її результативність ризики:
  • 1) природні;
  • 2) техногенні;
  • 3) політичні;
  • 4) економічні.
  • 2. Виключити втрати від ризиків можна:
  • 1) розробивши перелік організаційно-економічних і соціальних заходів;
  • 2) провівши незалежну експертизу або вдавшись до управлінського консультування, щоб підтвердити стійкість умов реалізації проектів;
  • 3) плануючи додаткові витрати, необхідні для стабілізації умов реалізації проектів;
  • 4) можливі ризики повинні відшкодовуватися ризиками страхових компаній.
  • 3. Найбільш поширені джерела ризику:
  • 1) непередбачуваність природних процесів і явищ;
  • 2) випадковість соціальних ризиків;
  • 3) непередбачуваний результат науково-технічних розробок;
  • 4) зіткнення суперечливих інтересів в ринкових умовах.
  • 4. Найбільш прийнятними для оцінки економічного ризику є методи:
  • 1) статистичний;
  • 2) аналітичний;
  • 3) фінансової стійкості;
  • 4) аналогій;
  • 5) експертних оцінок.
  • 5. Внутрішні чинники ризику - це:
  • 1) неправильно виявлений попит на нову продукцію;
  • 2) невивчена динаміка цінової політики на ринку збуту;
  • 3) неефективна реклама;
  • 4) неналаженность організація системи збуту;
  • 5) все перераховане вище.
  • 6. Інвестиційний ризик - це:
  • 1) ризик інвестора в недоотримання прибутку;
  • 2) повна відсутність прибутку на вкладені кошти;
  • 3) втрата вкладених інвестицій.
  • 7. Фінансовий ризик у підприємницькій діяльності пов'язаний:
  • 1) з втратою фінансових ресурсів;
  • 2) втратою фінансової стійкості підприємства;
  • 3) відсутністю попиту на продукцію.

завдання 2

Кейс «Визначення підприємницьких ризиків, пов'язаних з відкриттям нового магазину»

Невід'ємною частиною підприємницької діяльності є ризик, в силу цього фактора підприємництво часто стримується або використовується не в повній мірі.

Опис ситуації. Підприємець відкрив спеціалізований магазин але продажу велосипедів Bicycle. Організаційно-правова форма підприємства - Товариство з обмеженою відповідальністю.

Магазин пропонує широкий асортимент товарів, орієнтованих на споживачів різного віку при середньому рівні цін, доступному для рядового покупця. Торгова площа магазину 25 м 2 . Приміщення взято в оренду на три роки. Основними постачальниками магазину є «ЮНІСПОРТ» і «АТАЛІС».

Організаційна структура і управління магазином дуже прості: керівництво здійснює директор, у нього в підпорядкуванні два продавці.

Директор і продавці отримують постійний оклад і відсоток від продажів щомісяця.

Цілі, завдання та заходи магазину

цілі

Завдання і заходи

Отримання максимального прибутку

Удосконалення обслуговування, маркетингові заходи

Забезпечення ринку збуту власної продукції

Висока якість товару, наявність декількох різновидів, доступні ціни, надання кредиту, введення системи знижок

Підвищення якості обслуговування

Замовлення через Інтернет, по телефону, кур'єрська доставка, співпраця з сервісними фірмами, службами доставок, гарантійний ремонт

Продавці працюють тиждень через тиждень з понеділка по п'ятницю і кожної суботи, неділі.

Опис бізнесу. Основний вид діяльності магазину - роздрібна торгівля велосипедами. Партнерами є ексклюзивні дилери провідних світових виробників велосипедів. Головний аспект продажів - різні моделі велосипедів як для дорослих, гак і для дітей в період весна - літо.

Особливостями роботи магазину є:

Режим роботи: з 10:00 до 19:00 без перерв і вихідних.

Місцезнаходження - на одній з найжвавіших доріг міста, всередині торгового комплексу «О'кей».

Вибрати товар можна як безпосередньо в магазині, так і на інтернет-сайті. Замовлення через телефон і Інтернет. Доставка по місту безкоштовно. Консультації при виборі товару.

Оплата товару і його доставки здійснюється готівковим або безготівковим платежем.

На весь асортимент товару поширюються гарантії відповідно до Закону про права споживача.

Маркетинг. В даний час в Москві функціонує значна кількість спортивних магазинів. Однак жоден з них не відповідає головним принципам - доступним цінам і широкому асортименту.

Основними споживачами велосипедів є діти і підлітки. Дорослі та молодь складають всього 5%. Купівля велосипедів здійснюється також через приватних постачальників велосипедів, в основному з Японії, Китаю і Кореї.

За останнім часом намітився ріст попиту на велосипеди. В основному це пов'язано з розширенням асортименту, появою аксесуарів до товарів, усвідомленням необхідності ведення здорового способу життя.

Попит на спортивні товари не володіє яскраво вираженою сезонністю, проте присутні циклічні зміни обсягів восени і в кінці зими.

SWOT- аналіз магазину Bicycle

Сильні сторони

Слабкі сторони

1

Зручний режим роботи

1

Орієнтація на один вид товару

2

Інтенсивність транспортного потоку

2

Невеликий термін роботи магазину

3

Висока якість продукції

4

Високий рівень обслуговування

можливості

загрози

1

організація велоклуб

1

Поява нових конкурентів

2

відкриття велосервісу

Вся маркетингова діяльність магазину зводиться до періодичної рекламі продукції в спортивних журналах.

Конкуренти. На даний момент в Москві в районі, де розташований магазин, займаються продажем велосипедів шість магазинів. Чотири з них не спеціалізуються на продажу велосипедів.

  • 1. Туристична компанія ТОВ «Босфор-тур». Оскільки основний орієнтир їх діяльності спрямований на надання туристичних послуг, асортимент велосипедів виробництва Кореї, Японії, Росії дуже небагатий.
  • 2. У магазині «Старт» є велосипеди в наявності і на замовлення, можлива відправка в регіони.
  • 3. Магазин «Пелітон» більше спеціалізується на побутових товарах, велосипеди пропонує тільки для дітей від 2 до 12 років. Можливий безготівковий розрахунок.
  • 4. Магазин компанії «ВЕЛОТРЕЙД» має невеликий асортимент велосипедів, в основному виробництва Тайваню.

Ще два магазини можуть скласти сильну конкуренцію.

  • 1. Магазин «Альянс» має дуже багатий асортимент велосипедів і аксесуарів до них виробництва Росія - Тайвань, США - Китай, Тайвань.
  • 2. Магазин «Спорттовари» має невеликий вибір велосипедів, але представлені товари високої якості. Виробництво США. Великий асортимент аксесуарів.

Порівняльні характеристики товарів за двома основними конкурентам - магазинам «Альянс» і «Спорттовари» представлені в таблиці.

Основні характеристики товарів по магазинам основних конкурентів «Альянс» і «Спорттовари»

Характеристики

товару-велосипеда

Альянс

Спорттовари

Ціна

помірні

високі

якість

Від середнього до високого

Висока

Виробники

Росія - Тайвань,

США - Китай, Тайвань

США

Торгова марка

ATOM, Jamis, Merida, Peugeot

Marin

Реклама

немає

немає

Технічне обслуговування

є

планується

асортимент

Глибокий, продаж під замовлення

невеликий

гнучкість цін

негнучкі

святкові знижки

Основні переваги товару

Доступна ціна

популярність марки

Характеристики

товару-велосипеда

Альянс

Спорттовари

Основні недоліки товару

комісійний товар

Висока ціна

Частка ринку

45

10

завдання

  • 1. Визначте основні підприємницькі ризики магазину Bicycle.
  • 2. Використовуючи метод експертних оцінок, визначте рівень підприємницького ризику.
  • 3. Розробіть пропозиції щодо нівелювання підприємницьких ризиків.
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >