Порядок розробки інноваційного проекту

Інноваційний проект, розглянутий як процес, що відбувається в часі, включає наступні етапи:

1) формування інноваційної ідеї (задуму).

З одного боку, інноваційна ідея становить основу інноваційного проекту, що знаходить відображення в постановці генеральної (кінцевої) мети проекту; з іншого - під формуванням інноваційної ідеї розуміється задуманий план дій, тобто способи або шляху досягнення мети проекту.

Паралельно з формуванням інноваційної ідеї проекту проводяться її маркетингові дослідження з тим, щоб:

  • - Проаналізувати можливості та економічну доцільність заміни виробленої продукції новими видами цільової продукції;
  • - Встановити можливих споживачів цільового продукту проекту;
  • - Вивчити структуру галузей, що забезпечують реалізацію проекту сировиною, енергоресурсами, комплектуючими виробами і т.д .;
  • - Дослідити економічні та соціальні наслідки реалізації проекту;
  • 2) розробка проекту.

Це процес пошуку рішень з досягнення кінцевої мети проекту і формування взаємопов'язаного за часом, ресурсами і виконавцями комплексу завдань і заходів реалізації мети проекту. На цьому етапі здійснюється порівняльний аналіз різних варіантів досягнення цілей проекту і вибір найбільш життєздатного для реалізації; розробляється план реалізації інноваційного проекту; вирішуються питання спеціальної організації для роботи над проектом; виробляється конкурсний відбір потенційних виконавців проекту і оформляється контрактна документація;

3) реалізація проекту.

Це процес виконання робіт з реалізації поставлених цілей проекту. На даному етапі здійснюється контроль виконання календарних планів і витрачання ресурсів, коректування виниклих відхилень і оперативне регулювання ходу реалізації проекту;

4) завершення проекту.

Це процес здачі результатів проекту замовнику і закриття контрактів (договорів). Цим завершується життєвий цикл інноваційного проекту.

Основні критерії оцінки інноваційних проектів

Для зниження ризику інноваційного підприємництва необхідно проводити ретельну оцінку інноваційних проектів. Ряд проектів, ефективних для одного підприємства, може виявитися неефективним для іншого через територіальної прихильності підприємства, рівня компетенції персоналу, стану основних фондів і т.п.

Всі ці фактори впливають на результативність інноваційного проекту, але оцінити їх кількісно дуже важко (а в деяких випадках і неможливо), тому їх необхідно враховувати на стадії відбору проектів. На кожному конкретному підприємстві існують умови, що впливають на ефективність інноваційних проектів. Універсальної системи оцінки проектів немає. Але можна перерахувати чинники, які мають відношення до більшості інноваційних підприємств і на їх основі виділити критерії для оцінки інноваційних проектів.

Для любою інноваційних підприємств вигідно реалізувати проект, який буде підтриманий державними структурами. Підтримуються з боку держави тс проекти, які орієнтовані на кінцеві соціально-економічні результати. Нижче наведено перелік критеріїв інноваційних проектів.

Соціально-економічні характеристики

Соціальні (якість життя):

  • - Добробут;
  • - Здоров'я;
  • - Особиста безпека;
  • - Культура;
  • - освіта;
  • - Побутові умови;
  • - Рівень зайнятості;
  • - Внесок у вирішення найважливіших проблем розвитку РФ;
  • - Забезпечення населення теплом і енергією;
  • - Забезпечення населення продовольством;
  • - Забезпечення населення медичними послугами і медикаментами;
  • - Забезпечення населення транспортом і зв'язком.

Економічні:

  • - Підвищення економічної ефективності;
  • - Підвищення ефективності використання ресурсів: трудових, матеріальних, фінансових;
  • - Створення нових економічно ефективних продуктів;
  • - Внесок у великі структурні зрушення в економіці.

Ринкові параметри:

  • - Конкурентоспроможність продукції на внутрішньому ринку: попит; заміщення імпорту; рентабельність продукції; економічна ефективність інвестицій; позиція в конкурентній боротьбі; комерційний ризик;
  • - Конкурентоспроможність продукції на зовнішньому ринку: попит; підвищення експортного потенціалу (обсяг валютних надходжень); економічна ефективність інвестицій; позиція в конкурентній боротьбі; комерційний ризик.

Забезпечення національної безпеки:

  • - Внесок у обороноздатність РФ;
  • - Екологічна безпека;
  • - Зниження викидів шкідливих речовин в атмосферу, воду, землю;
  • - Природо-відновна діяльність.

Науково-технічні характеристики:

  • - Відповідність світовому рівню (конкурентоспроможність ноу-хау):
  • - Внесок у підтримку лідируючого положення російської науки і промисловості;
  • - Внесок у розвиток інших науково-технічних напрямків;
  • - Внесок у великі технологічні зрушення;
  • - Внесок у розвиток науково-технічного потенціалу;
  • - Ступінь новизни;
  • - Включення в попередні програми і плани;
  • - Терміни розробки;
  • - Ступінь (ймовірність) реалізованості проекту;
  • - Наявність фундаментального зачепила;
  • - Наявність кадрів дослідників вищої кваліфікації;
  • - Наявність експериментальної та виробничої бази;
  • - Технічний і організаційний ризик реалізації проекту в строк.

Економічні характеристики інвестицій:

  • - Витрати на проект;
  • - Витрати па НДР;
  • - Витрати на ДКР;
  • - Витрати на досвідчений образна;
  • - Капіталовкладення у створення виробництва;
  • - Капіталовкладення у процес виробництва (оборотний капітал);
  • - Термін окупності витрат;
  • - Очікуваний прибуток;
  • - Потенційний розмір обший прибутку:
  • - Очікуваний розмір валютної прибутку:
  • - Час початку отримання прибутку;
  • - Рентабельність капіталовкладень (інвестицій).

Важливо помститися, що показники верхнього рівня, пріоритетні напрямки - це показники, важливі для національного господарства в цілому. Вони є обов'язковими для оцінки і контролю на всіх наступних, більш низьких за ієрархією рівнях, вирішальних приватні задачі. Мова йде про соціально-економічних пріоритетах і ключових проблемах; пріоритетних напрямах НТП; державних науково-технічних програмах; проектах, що реалізують ці програми. На наступному рівні додаються внутрішні, автономно використовувані на цьому рівні характеристики.

В результаті формується система критеріїв, яка дає можливість оцінити внесок інноваційного проекту будь-якого рівня у досягнення кінцевих цілей і використовувати цю інформацію для розподілу ресурсів на реалізацію таких проектів.

Повна оцінка інноваційного проекту включає в себе аналіз всіх вищеперелічених критеріїв і основних елементів реалізації проекту. Щоб звести отримані результати в єдине ціле для отримання обший оцінки, можна використовувати критерії, перераховані в табл. 4.2.

Таблиця 4.2. Критерії оцінки інноваційного проекту

Критерії

Бали

1

2

3

4

5

Цілі, стратегія, політика і цінності підприємства

Сумісність проекту з поточною стратегією

Узгодженість проекту з уявленнями споживачів про підприємство

Відповідність проекту відношенню підприємства до ризику

Часовий аспект ризику

Маркетинг

Відповідність проекту певним потребам ринку

Опенька обший ємності ринку

Оцінка частки ринку

Імовірність комерційного успіху

Можливий обсяг продажів

Оцінка конкурентів

Узгодженість з існуючими каналами збуту

Громадська думка про новий продукт

Науково-дослідні та дослідно-конструкторські роботи

Відповідність проекту інноваційної стратегії підприємства

Імовірність техническою успіху

Вартість і час розробки проекту

Відсутність патентних порушенні

Наявність науково-технічних ресурсів

Можливість майбутніх розробок продукту і подальшого застосування впроваджуваної технології

Узгодженість з іншими інноваційними проектами підприємства

Наявність шкідливих впливів продукту і процесу його виробництва на навколишнє середовище

Відповідність проекту поточним і перспективному законодавству про охорону навколишнього середовища

Фінанси

Вартість НДДКР

Витрати на виробництво

Вартість маркетингових досліджень

Наявність фінансових коштів в необхідні терміни

Узгодженість е фінансуванням інших проектів підприємства

Очікувана норма прибутку

Відповідність проекту критеріям ефективності фінансових вкладень, прийнятих на підприємстві

Виробництво

Відповідність чисельності та кваліфікації науково-виробничого персоналу підприємства умовам реалізації інноваційного проекту

Узгодженість проекту з наявними потужностями підприємства

Вартість і наявність необхідних сировини, матеріалів, комплектуючих виробів

Витрати виробництва

Рівень безпеки на виробництві

Для отримання повної оцінки інноваційного проекту експертам необхідно оцінити кожну позицію, а потім на основі узагальненої оцінки приймати рішення про ефективність аналізованого проекту.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >