Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Право arrow АКЦІОНЕРНІ ТОВАРИСТВА З ДЕРЖАВНОЮ УЧАСТЮ. ПРОБЛЕМИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
Переглянути оригінал

ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ПРАВОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ І НАУКИ МОДЕЛІ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

Поняття, ознаки, принципи та моделі корпоративного управління

Тенденція розвитку корпоративного законодавства в усьому світі спрямована в першу чергу на підвищення якості корпоративного управління. Ефективне корпоративне управління є ключовим фактором, що забезпечує фінансову прозорість корпорацій і підзвітність керівників. Підвищена увага до регулювання цієї сфери корпоративних відносин багато в чому обумовлено низкою великих корпоративних скандалів, що мали місце в кінці 1990-х рр. і початку цього століття ( Maxwell Group, Mirror Group, Enron і ряд інших корпорацій в США, Vivendy Universal у Франції, Parmalatв Італії та ін.). При невиконанні правил сумлінного корпоративного управління корпорації загрожують не штрафи, а втрата репутації на ринку капіталів і недовіра контрагентів. Це призводить до зниження інтересу інвесторів і падіння фондових котирувань, обмежує можливості для подальших операцій і капіталовкладень з боку зовнішніх інвесторів. Тому з метою збереження інвестиційної привабливості західні корпорації надають великого значення дотриманню норм і правил корпоративного управління.

Термін «корпоративне управління», який англійською мовою звучить як corporate governance [1] , історично виник на початку 1980-х рр. спочатку в США, потім набув поширення в Європі. У Росії цей термін стає популярним з кінця 1990-х рр. Однак саме поняття «корпоративне управління» трактується по-різному. За даними опитування, проведеного Асоціацією по захисту прав акціонерів та інвесторів, на питання «Що таке корпоративне управління?» 42% відповіли, що це процес управління корпорацією, 36% - взаємовідношення між радою директорів, правлінням і акціонерами, 22% - не знають, що таке корпоративне управління [2] .

Корпоративне управління є основним поняттям теорії корпоративного управління як складової частини менеджменту, тому наявні роботи стосуються в основному економічних аспектів корпоративного управління [3] . Слід погодитися з позицією О. В. Осипенко про те, що абсолютна більшість підходів до системного викладу завдань, принципів і закономірностей корпоративного управління - це традиційний менеджмент, тобто «Ноу-хау» для осіб інтелектуального найманої праці [4] .

Разом з тим в юридичній науці так само вироблені певні підходи до визначення поняття «корпоративне управління» [5] .

У теоретичному плані про корпоративне управління можна говорити в різних аспектах, тому дефініцій цього поняття може бути безліч. Одні автори розуміють під корпоративним управлінням сукупність внутрішніх управлінських процесів компанії, інші обмежують це поняття рамками функціонування ради директорів, треті розглядають корпоративне управління в контексті порушення прав міноритарних акціонерів [6] . У літературі з менеджменту корпоративне управління визначається через постійне, спадкового забезпечення корпоративних інтересів і виражається в корпоративному контролі [7] . В інших роботах корпоративне управління розглядається як управління організаційно-правовим оформленням бізнесу, оптимізацією організаційних структур, побудова внутрішньо-і міжфірмових відносин компанії відповідно до прийнятих цілями [8] .

Існуючі в зарубіжній літературі визначення корпоративного управління фокусуються на формальних правилах та інститутах і охоплюють не тільки внутрішню структуру корпорацій, а й їх зовнішнє оточення [9] .

У чинних законодавчих актах визначення поняття корпоративного управління немає, проте воно є в деяких інших нормативних актах. Зокрема, в листі Банку Росії від 13.09.2005 № 119-Т «Про сучасні підходи до організації корпоративного управління в кредитних організаціях» під корпоративним управлінням розуміється загальне керівництво діяльністю кредитної організації, здійснюване її загальними зборами учасників (акціонерів), радою директорів (наглядовою радою) і включає комплекс їх відносин (як регламентованих внутрішніми документами, так і неформалізованих) з одноосібним виконавчим органом, колегіальним виконавчим органом кредитної про ганизации і іншими зацікавленими особами в частині: визначення стратегічних цілей діяльності кредитної організації; створення стимулів трудової діяльності, що забезпечують виконання органами управління та службовцями кредитної організації всіх дій, необхідних для досягнення стратегічних цілей діяльності кредитної організації; досягнення балансу інтересів (компромісу) учасників (акціонерів), членів ради директорів (наглядової ради) і виконавчих органів кредитної організації, її кредиторів, вкладників та інших зацікавлених осіб; забезпечення дотримання законодавства РФ, установчих і внутрішніх документів кредитної організації, а також принципів професійної етики.

Визначення поняття корпоративного управління міститься в Кодексі корпоративної поведінки (управління). Так, в Принципах корпоративного управління, прийнятих ОЕСР в травні 1999 р (в ред. 2004 року), йод корпоративним управлінням розуміється внутрішнє засіб забезпечення діяльності корпорацій і контролю над ними, що включає комплекс відносин між правлінням (менеджментом, адміністрацією) компанії, її радою директорів (наглядовою радою), акціонерами та іншими зацікавленими особами ( Stakeholders ). Корпоративне управління являє собою структуру, що використовується для визначення цілей компанії і засобів для досягнення цих цілей, а також здійснення контролю за цим процесом.

Російський Кодекс корпоративної поведінки, рекомендований до застосування Федеральною комісією з ринку цінних (ФКЦБ Росії) паперів у 2002 р, визначав поняття корпоративного управління через поняття корпоративної поведінки. Зокрема, у Вступі до Кодексу корпоративного поведінки було записано таке: «Корпоративна поведінка - поняття, що охоплює різноманітні дії, пов'язані з управлінням господарськими товариствами» [10] .

Новий російський Кодекс корпоративного управління, рекомендований листом Банку Росії від 10.04.2014 № 06-52 / 2463, розкриває поняття «корпоративне управління» - поняття, що охоплює систему взаємовідносин між виконавчими органами АТ, його радою директорів, акціонерами та іншими зацікавленими сторонами. Корпоративне управління є інструментом для визначення цілей суспільства і засобів досягнення цих цілей, а також забезпечення ефективного контролю за діяльністю товариства з боку акціонерів та інших зацікавлених сторін.

Основними цілями корпоративного управління є створення дієвої системи забезпечення схоронності наданих акціонерами коштів і їх ефективного використання, зниження ризиків, які інвестори не можуть оцінити і не хочуть приймати і необхідність управління якими в довгостроковому періоді з боку інвесторів неминуче спричиняє зниження інвестиційної привабливості компанії та вартості її акцій .

Питання управління взагалі і корпоративного управління, зокрема, стають сьогодні першорядними. Можна говорити про управління юридичною особою, про управління власністю [11] , про управління акціями [12] .

Що означає управління? Управління є елемент і одночасно функція організованих систем різної природи (біологічних, соціальних, технічних та ін.), Що забезпечує збереження їх структури, підтримання режиму діяльності, реалізацію програми і цілі діяльності. Під управлінням розуміють сукупність процесів, які забезпечують підтримку системи в заданому стані і (або) переведення її в нове більш життєве стан організації шляхом розробки і реалізації цілеспрямованих впливів.

Вироблення керуючих впливів включає в себе збір, передачу і обробку необхідної інформації, прийняття рішень, обов'язково включає визначення керуючих впливів.

Під керуючим впливом розуміється вплив на об'єкт управління, спрямоване на досягнення мети управління. Отже, результатом керуючого є управлінське рішення, в основі якого лежить мета (цілепокладання).

Якщо управління - це вплив, значить існують:

  • - середовище (система управління);
  • - кошти (механізм управління);
  • - дії (процес управління) [13] .

Будь-яка організація складається з двох великих підсистем - керуючої (суб'єкт управління - S ) і керованої (об'єкт управління - О). Істота управлінських відносин складають зв'язку між суб'єктом і об'єктом управління [14] . Суб'єкт управління виробляє певні рішення, доводить їх до об'єкта управління і отримує зворотну інформацію про виконання даного рішення об'єктом. Управляти означає пророкувати і планувати, організовувати, розпоряджатися, координувати і контролювати [15] .

Якщо загальні положення теорії управління застосувати до управління корпорацією, то в самому спрощеному вигляді об'єктом управління буде сама корпорація, а суб'єктом управління - органи корпорації, які здійснюють процес управління певними засобами з метою досягнення певних результатів. В цьому плані корпорація - об'єкт управління - представляється як певним чином організований майновий комплекс, що знаходиться в управлінні [16] . Корпорація виступає середовищем (системою управління), засобом (механізмом) управління є органи корпорації, дії (процес управління) полягають в здійсненні різних угод (дій) від імені та в інтересах корпорації.

Стосовно до управління корпорацією мова йде про органи, через які корпорація набуває цивільних прав і бере на себе цивільні обов'язки (п. 1 ст. 53 ГК РФ) [17] . Більшістю сучасних фахівців в сфері корпоративного права розділяється погляд на орган юридичної особи як на його організаційно оформлену частину, яка формує і виражає волю юридичної особи і керівну його діяльністю [18] . Як зазначає В. П. Мозолин, при визначенні сутності юридичної особи головне полягає у визначенні структури органів управління юридичною особою і конкретних осіб, що визначають напрямки діяльності юридичної особи та наділених правом прийняття рішень щодо конкретних аспектів діяльності юридичної особи [19] .

С. Д. Могилевський виділяє наступні істотні ознаки органу юридичної особи: 1) орган юридичної особи - це така собі організаційно оформлена частина юридичної особи, що надала або одним, або декількома фізичними особами; 2) орган юридичної особи утворюється відповідно до порядку, визначеного законом і установчими документами; 3) орган юридичної особи має певні повноваження, реалізація яких здійснюється в межах власної компетенції; 4) волеобразованія і волевиявлення юридичної особи оформляється за допомогою прийняття спеціальних актів органів юридичної особи, види яких визначаються законодавством [20] .

Органи юридичної особи підлягають створенню в силу вказівки закону і безпосередньо беруть участь в утворенні його волі і в її зовнішньому волевиявленні, що є важливим з точки зору інтересів третіх осіб - контрагентів юридичної особи. Колегіальні органи корпорації є волеобразующіе органами, а одноосібні - волевиявлятися органами [21] .

Органи корпорації складаються з конкретних фізичних осіб, що обираються (призначаються) у визначеному законом порядку (або у випадках, передбачених законом, - у порядку, визначеному статутом корпорації), на яких покладено обов'язок діяти відповідно до закону та установчих документів від імені і в інтересах корпорації сумлінно і розумно. При цьому, як зазначає В. К. Андрєєв, внутрішні відносини між учасниками господарського товариства і самим суспільством проявляються не прямо, а через взаємини між корпорацією і її органом [22] . Учасники корпорації, висловлюючи власну волю шляхом участі в загальних зборах як вищому органі корпорації, формують його волевиявлення вищого органу корпорації. У свою чергу сформований членами корпорації волевиявлення, вбрані у зовнішню форму, є обов'язковим для виконавчого органу корпорації і для самих учасників корпорації. Така ситуація не є типовою для цивільно-правового регулювання, так як за загальним правилом в цивільному обороті суб'єкти самостійні і незалежні один від одного і тому не можуть безпосередньо брати участь у формуванні волі контрагента [23] .

Разом з тим п. 4 ст. 53 ГК РФ визначає, що відносини між юридичною особою і особами, що входять до складу його органів, регулюються ГК РФ і прийнятими відповідно до нього законами про юридичних осіб. Виходячи з цього положення, а також з поняття корпоративних відносин, закріпленого п. 1 ст. 2 ГК РФ, відносини між корпорацією та органами корпорації є предметом цивільно-правового регулювання. Вони виступають як відносини управлінські [24] .

Тому виходячи з вищевикладеного, корпоративне управління - це перш за все діяльність органів корпорації з управління з метою впорядкування та організації відносин всередині корпорації, а також за поданням її зовні.

Розглядаючи корпоративне управління як «вищий рівень управлінської діяльності» в АТ, С. А. Масютин трактує його як «сучасний, прогресивний вид управлінської діяльності в рамках господарюючою системи, яка характеризується наявністю корпоративної стратегії, корпоративного стилю роботи менеджерів всіх рівнів, корпоративної культури, фінансової та інформаційної відкритості, системи захисту прав акціонерів і власників інших цінних паперів підприємства-емітента » [25] .

Визначення корпоративного управління як діяльності органів корпорації є і в юридичній науці. Зокрема, Т. В. Кашаніна зазначає, що корпоративне управління є не що інше, як діяльність органів управління господарських товариств [26] . Е. А. Суханов відзначає, що «під системою корпоративного управління розуміється система і компетенція створюваних в силу вказівок закону органів корпорацій як юридичних осіб цивільного права» [27] .

Разом з тим корпоративне управління не зводиться тільки до управлінської діяльності органів корпорації. Зокрема, К). С. Харитонова зазначає, що зведення корпоративного управління до питань ієрархії і порядку утворення органів корпорації не в повній мірі розкривають зміст даного явища [28] . Про співвідношення корпоративного управління та управління АТ см. Рис. 2.1.

Співвідношення управління і корпоративного управління

Мал. 2.1. Співвідношення управління і корпоративного управління

Управління корпорацією, Г.Є. діяльність створених відповідно до чинного вказівок закону органів корпорації, має значення не тільки для самих акціонерів, особливо для міноритарних, чиї права та інтереси необхідно захищати від дій і зловживань тих акціонерів, які здійснюють контроль АТ і формують його менеджмент, а й для третіх осіб - контрагентів АТ, які вступають з ним в різні господарські відносини. Саме контрагенти повинні знати, яке особа або особи уповноважені діяти від імені корпорації, потрібно згода колегіального органу корпорації на вчинення правочину і т.п. Нарешті, управління корпорацією важливо також і для місцевого населення (наприклад, з точки зору надання робочих місць, створення соціальної інфраструктури та ін.), І для місцевих і державних органів влади (наприклад, з точки зору дотримання вимог екологічного та природоохоронного законодавства, здійснення містобудівної діяльності, сплати податків тощо.).

Відомо, що в управлінні корпораціями необхідний баланс різних інтересів: акціонерів, менеджерів, інших зацікавлених осіб (найманих працівників, контрагентів, місцевого населення). З цієї точки зору корпоративне управління означає не тільки управлінську діяльність органів корпорації, але і взаємодія акціонерів (учасників) корпорації з органами корпорації, взаємодія органів корпорації з іншими зацікавленими особами.

Корпоративне управління має на увазі, з одного боку, взаємодія трьох основних груп інтересів: акціонерів (міноритарних і великих), колегіального органу корпорації (ради директорів чи наглядової ради) та виконавчого органу (топ-менеджерів) [29] . З іншого боку, ця взаємодія самої корпорації (в особі своїх органів) з іншими зацікавленими особами (найманими працівниками, контрагентами, населенням, державними і місцевими органами влади) [30] (рис. 2.2).

Поняття корпоративного управління

Мал. 2.2. Поняття корпоративного управління

Основне завдання корпоративного управління як сфери постійних і об'єктивних конфліктів інтересів - підтримувати баланс інтересів акціонерів і потреб колегіального органу і виконавчого органу (менеджменту) в процесі управління, а також підтримувати баланс відповідальності між цими групами інтересів: колегіального органу перед акціонерами, виконавчого органу (менеджменту) перед колегіальним органом, нарешті, корпорації перед суспільством. «У більш широкому контексті під корпоративним управлінням розуміється процес узгодження інтересів всіх учасників вигод корпорації - акціонерів, менеджерів, зовнішніх кредиторів, найманих працівників, постачальників і споживачів, різних рівнів державного управління, - зазначає А. Н. Лякін і далі пише: - Сукупність стимулів і обмежень, що накладаються на дії співучасників корпорацій, вибудовується таким чином, щоб зростання добробуту кожної групи міг бути отриманий тільки за рахунок збільшення віддачі від роботи компа ванні, а не за рахунок когось із учасників » [31] .

Тому корпоративне управління є взаємодія між основними групами інтересів (акціонерами, колегіальним органом, виконавчим органом), а також зацікавленими особами (найманими працівниками, контрагентами, населенням, державними і місцевими органами влади і т.д.). Як зазначає Д. М. Михайлов, найбільш прийнятним представляється визначати корпоративне управління як систему взаємовідносин і взаємодій між менеджерами компанії і її власниками (акціонерами (інвесторами)) з питань забезпечення ефективності діяльності компанії і захисту інтересів власників (акціонерів (інвесторів)), а також інших зацікавлених сторін (кредиторів, партнерів, клієнтів, персоналу компанії, регіональної влади і т.д.) - співвласників. Або, що є близьким по суті, на його думку, «корпоративне управління - це система взаємодії і взаємозалежності, яка відображає інтереси органів управління компанії, акціонерів, зацікавлених осіб та спрямована на отримання максимального прибутку від усіх видів діяльності компанії відповідно до чинного національного законодавства і з урахуванням міжнародно визнаних стандартів у цій сфері » [32] .

Такий же підхід до визначення поняття корпоративного управління є і в юридичній науці. «Під управлінням акціонерним суспільством ми розуміємо механізм або систему взаємодії учасників і способи, за допомогою яких вони представляють свої інтереси, - пише Е. П. Губін. - Система корпоративного управління являє собою організаційну модель, за допомогою якої акціонерне товариство має представляти і захищати інтереси своїх інвесторів » [33] .

І. С. Шиткіні розуміє під корпоративним управлінням сукупність способів впливу або процес, за допомогою якого управляється діяльність корпорацій [34] . Д. В. Ломакін вважає, що управління є процесом упорядкування, регламентації діяльності, а управляти організацією - значить визначати основні напрямки її розвитку, ставити перед нею мети і сприяти їх досягненню [35] . На думку Я. М. Грітанса, корпоративне управління - це «система принципів, норм, правил, методів поведінки учасників кооперативних відносин, що визначають досягнення певних цілей в результаті спільної діяльності» [36] . Л. Б. Лгеев зазначає, що поняття «корпоративне управління» передбачає ієрархічне єдність відносин, що складаються в процесі функціонування комерційної організації » [37] .

В результаті взаємодії між основними групами інтересів в корпорації (акціонерами, колегіальним органом, виконавчим органом) виникають різні відносини, в тому числі відносини в сфері управління, тобто відносини, пов'язані з діяльністю органів корпорації, а також відносини, що виникають у зв'язку з реалізацією акціонерами права па участь в управлінні (управлінські відносини). У сферу діяльності корпорації залучені різні зацікавлені особи (так звані stakeholders [38] ) - наймані працівники, контрагенти, які регулюють державні органи, населення, з якими корпорація взаємодіють через свої органи. Відповідно, корпоративне управління - це управлінські відносини, тобто відносини, що складаються в результаті здійснення управління корпорацією (діяльність органів управління) і реалізації акціонерами права на участь в управлінні (права керування), а також відносини, що складаються між корпорацією і особами, залученими в сферу її господарської діяльності і мають певні інтереси від цієї діяльності ( зовнішні відносини із зацікавленими особами).

З розширювальної інтерпретації корпоративного управління виходить, зокрема, Ю. Б. Вінслав, вказуючи, що «корпоративне управління - система управлінських відносин між взаємодіючими господарюючими суб'єктами з приводу субординації і гармонізації їх інтересів, забезпечення синергії як їх спільної діяльності, так і їх взаємовідносин з зовнішніми контрагентами (державними органами) в досягненні поставлених цілей » [39] .

Така ж расширительная інтерпретація корпоративного управління існує в юридичній науці. Так, на думку О. В. Осипенко, корпоративне управління є «сукупність відносин власників і менеджерів господарських товариств, а також різних об'єднань підприємств, що реалізують короткострокові (тактичні) і довгострокові (стратегічні) цілі їх функціонування і розвитку» [40] . В. В. Долинська вважає, що про корпоративне управління можна говорити як «про врегульованою нормами права системі організаційних і майнових відносин, за допомогою якої акціонерне товариство (корпоративна організація) реалізує, представляє і захищає інтереси своїх інвесторів, в першу чергу акціонерів» [41 ][41] . На думку А. Е. Шаститко, корпоративне управління визначається як сукупність відносин між окремими людьми або групами людей, заснованих на відокремленні прав власності від прав керування (прав контролю) [42] .

С. Д. Могилевський зазначає, що корпоративне управління являє собою безперервне і цілеспрямоване впорядкує вплив на поведінку людей, залучених до сфери діяльності господарського товариства, в коло корпоративних інтересів або пов'язаних трудовими відносинами. Це вплив реалізується через що формуються між цими особами управлінські відносини суб'єкта й об'єкта корпоративного управління [43] .

Н. Н. Пахомова розглядає корпоративне управління як форму реалізації відносин корпоративної власності [44] . Аналогічної позиції дотримується І. Н. Ткаченко, але думку якого під корпоративним управлінням розуміється діяльність, пов'язана з функціонуванням корпорації, її цілями і обумовлена відносинами власності між суб'єктами і інтересами учасників корпоративних відносин [45] .

На підставі аналізу численних підходів до визначення поняття корпоративного управління можна зробити висновок, що корпоративне управління - це перш за все вплив з боку органів АТ на саме суспільство; при цьому органи АТ здійснюють законодавчо регламентовану діяльність з управління (управлінську діяльність), а акціонери реалізують передбачені законодавством права керування, перш за все право на формування вищого органу корпорації (волеобразующіе органу).

Здійснюючи діяльність але управління АТ, органи корпорації діють від імені та в інтересах АТ, представляючи корпорацію зовні. Тому корпоративне управління - це і взаємодія як між органами АТ, між ними та акціонерами, так і між органами корпорації і всіма зацікавленими особами (найманими працівниками, контрагентами, населенням, органами місцевої та державної влади та ін.), Метою якого є встановлення балансу різних інтересів, що забезпечується законодавством. На цей рахунок Конституційний Суд РФ вказував, що «здійснюючи на підставі статті 71 (пункти" в "," о ") Конституції Російської Федерації регулювання підприємницької діяльності комерційних організацій, включаючи акціонерні товариства, федеральний законодавець зобов'язаний враховувати, що одним з основних завдань законодавства про акціонерні товариства є забезпечення балансу законних інтересів кредиторів і акціонерів, акціонерів і менеджменту, акціонерів - власників великих пакетів акцій і міноритарних акціонерів з урахуванням т ого, що Конституція Російської Федерації закріплює принцип, згідно з яким здійснення прав і свобод людини і громадянина не повинно порушувати права і свободи інших осіб (стаття 17, частина 3), і гарантує кожному судовий захист його прав і свобод (стаття 46, частина I) » [46] .

  • [1] Вважається, що термін «corporate governance» ввів в 1984 р Р. І. Трікері. Див.: Tricker RI Corporate Governance. Aldershot, Gower, 1984.
  • [2] URL: http://www.corp-gov.ru/vote.php3.
  • [3] Черезов А. В., Рубінштейн Г. Б. Корпорації. Корпоративне управління. М.: Економіка, 2006; Кукура С. П. Теорія корпоративного управління. М.: Економіка, 2004; Книш М. І., Тютіков Ю. П. Стратегічне управління корпораціями: навч, пособіе.СПб., 1996; Івашківську І. В. Проблемне поле корпоративного управління: дослідні ідеї і результати // Економічна наука сучасної Росії. 2008. № 1.С. 132-141.
  • [4] Осипенко О. В. Інститути корпоративного управління і акціонерні конфлікти Росії. М., 2004. С. 12.
  • [5] Див. Про це: Корпоративне право: навчальний курс / відп. РСД. І. С. Шиткіні. М., 2011.С. 572-574; Макарова О. А. Корпоративне право: курс лекцій. М., 2010. С. 12-19.
  • [6] Див .: Денисов А. Ю., Жданов С. А. Економічне управління підприємством і корпорацією. М., 2002; Куделя А. Д. Стратегічний корпоративний менеджмент / за ред. B. А. Трайнева. М., 2000; Радигін А. Д. Норми корпоративного управління в Росії та ЄС: перспективи уніфікації // Світова економіка і міжнародні відносини. 2004. № 4. C. 14-26; Мааотіп С. А. Механізми корпоративного управління: наукова монографія. М., 2002; Мащенко В. Є. Системне корпоративне управління. М., 2003; Храброва І. А. Корпоративне управління. Питання інтеграції: афілійовані особи, організаційне проектування, інтеграційна динаміка. М., 2000; Курчак Р. С. Корпоративне управленіе.Казань, 2000; Орєхов С. А., Селезньов В. А. Сучасне корпоративне управління: проблемитеоріі і практики. М., 2004; Тепман Л. Н. Корпоративне управління: навч, посібник. М., 2009.
  • [7] Куделя А. Д. Указ. соч. С. 328.
  • [8] Храброва І. А. Указ. соч. С. 63; Корпоративне управління: навч, посібник. Ростов н / Д, 2007. С. І.
  • [9] Див. Про це: Михайлов Д. М. Ефективне корпоративне управління (на сучасному етапі розвитку економіки РФ): учсбно-практ. допомога. М.: КноРус, 2010. С. 28-29; Жигла І. В., Рабошук А. В. Сучасний стан корпоративного управління: передумови корпоративних конфліктів // Міжнародний бухгалтерський облік. 2012. № 44.
  • [10] Кодекс корпоративної поведінки. М., 2002. С. 4.
  • [11] Про зміст і понятті управління державною власністю див .: Толстой Ю. К. Зміст і цивільно-правовий захист права власності в СРСР. Л., 1955. С. 91; Венедиктов Л. В. Державна соціалістична власність. М .; Л., 1948.С. 328-329; Андрєєв В. К. Право державної власності в Росії. М., 2004. С. 153-158; Талапіна Е. В. Управління державною власністю. СПб., 2002. С. 85-97; Радигін А. Д., Мальгін Г. II. Державна власність в російських корпораціях: проблеми ефективності управління і завдання державного регулювання. Інститут економіки перехідного періоду. URL: http://www.nasledie.ru; Половинкин II. Д., Савченко А. В. Основи управління державною власністю в Росії: проблеми теоріїї практики. М., 2000. С. 46-59; Андрєєв Ю. М. Участь держави в цивільно-правовихотношеніях. СПб., 2005. С. 75-84.
  • [12] Див., Наприклад: Укази Президента РФ від 30.09.1995 № 986 «Про порядок прийняття рішень про управління і розпорядженні знаходяться у федеральній власності акціями»; від 09.12.1996 № 1669 «Про передачу в довірче управління закріплених в федеральнойсобственності акцій акціонерних товариств, створених у процесі приватизації ». Про управління державними пакетами акцій в АТ див .: Управління державною власністю: підручник / за ред. В. І. Кошкіна. М., 2002. С. 381-411; Ачпатов А. А. Еффектівноеуправленіе частками та акціями. М.: Вища школа приватизації та підприємництва, 2000..
  • [13] URL: http: //cde.osu.ru/dc ... n / coursell24 / tt.html.
  • [14] Огарков А. А. Управління організацією: підручник. М .: Ексмо, 2006. С. 51.
  • [15] Класики менеджменту / під ред. М. Уорнера. СПб., 2001. С. 842. Див. Також: Веснін В. Р. Основи менеджменту: підручник. М., 1996. С. 12-13; Виханский О. С., Наумов А. І.Менеджмент: підручник. М., 2000. С. 250-257.
  • [16] Харитонова Ю. С. Корпоративне управління і дуалізм права // Додаток до журналу «Підприємницьке право». 2014. № 2. С. 58.
  • [17] Через органи реалізується правоздатність та дієздатність юридичної ліцапосредством формування і вираження зовні його волі. Див .: Грибанов В. П. Юрідіческіеліца. М., 1961. С. 49. Щодо поняття органу юридичної особи існують різні позиції. Див .: Цивільне право: підручник / під ред. А. II. Сергєєва, Ю. К. Толстого.Ч. 1. М., 2003. С. 123; Клімов С. І. Реалізація правоздатності юридичної особи через органи // Цівілістічсскіе записки. Мсжвуз. зб. науч. праць. М., 2001. С. 168; Могилевський С. Д. Органи управління господарськими товариствами. Правовий аспект. М., 2001.С. 123; Ломакін Д. В. Нариси теорії акціонерного права і практики застосування акціонерного законодавства. М., 2005. С. 95.
  • [18] Див .: Корпоративне право: навчальний курс: підручник / відп. ред. І. С. Шиткіні. М., 2011.С. 588; Ломакін Д. В. Корпоративні правовідносини: загальна теорія і практика се застосування в господарських товариствах. М., 2008. С. 281; Могилевський С.Д. Товариство з обмеженою відповідальністю: законодавство та практика його застосування. М., 2010. С. 116-226.
  • [19] Мозолин В. П. Сучасна доктрина і цивільне законодавство. М., 2008. С. 102
  • [20] Могилевський С.Д., Самойлов І. А. Корпорації в Росії. М., 2006. С. 55.
  • [21] Черепахін В. Б. волеобразованія і волевиявлення юридичної особи // Трудипо цивільному праву. М .: Статут, 2001. С. 295-306.
  • [22] J Андрєєв В. К. Захист прав учасників (акціонерів) господарського обществаот недобросовісних або нерозумних дій його органів // Господарство і право. 2013. № 8.С. 118-119.
  • [23] Російське громадянське право: підручник: у 2 т. Т. 1. Загальна частина. Речове право.Наследственное право. Інтелектуальні права. Особисті немайнові вдачі / відп. ред.Е. А. Суханов. М., 2010. С. 125. (Автор глави - В. С. Ем.)
  • [24] У науковій літературі такі відносини називають «членського організаційними», організаційно-управлінськими.
  • [25] Масютин С. А. Механізми корпоративного управління: наукова монографія. , 2002. С. 22, 38.
  • [26] Кашанина Т. В. Корпоративне право: право господарських товариств і товариств: підручник. М., 1999. С. 82.
  • [27] Суханов Є. А. Порівняльне корпоративне право. М.: Статут, 2014. С. 203.
  • [28] Харитонова / О. С. Корпоративне право і дуалізм права // Право і бізнес. Додаток до журналу «Підприємницьке право». 2014. № 2. С. 56.
  • [29] Так, за визначенням елітарного клубу корпоративної поведінки, «корпоратівноеуправленіе - це система взаємодії, яка відображає інтереси органів управленіякомпаніі, акціонерів, зацікавлених осіб та спрямована на отримання максімальнойпрібилі від всіх видів діяльності компанії відповідно до чинного законодавства з урахуванням міжнародних стандартів». Див .: Елітарний клуб корпоратівногоповеденія. Корпоративне управління та поведінку. URL: http://elitclub.ru/text/19.xhtml.(дата звернення: 08.07.2010).
  • [30] «Корпоративне управління можна розглядати як систему взаімоотношеніймежду менеджерами компанії і їх власниками (акціонерами), а також іншими зацікавленими сторонами з питань, пов'язаних із забезпеченням ефективності діяльності компанії і забезпеченням інтересів власників та інших зацікавлених сторін» .Див .: Орєхов С. А., Селезньов В. А. Основи корпоративного управління: підручник, 2-е вид. М., 2010 року. С. 9.
  • [31] Лякін А. Н. Російська приватизація і формування національної моделі корпоративного управління. СПб., 2003. С. 220.
  • [32] Михайлов Д. М. Ефективне корпоративне управління (на сучасному етапі розвитку економіки РФ). С. 30-31.
  • [33] Управління і корпоративний контроль в акціонерному товаристві: практ. посібник / подред. Е. П. Губіна. М., 1999. С. 17.
  • [34] Шишкіна І. С. Співвідношення інтересів різних груп акціонерів і менеджеровв управлінні акціонерним товариством // Господарство і право. 1998. № 11. С. 85; Корпоративне право: підручник / відп. ред. І. С. Шиткіні. М., 2011. С. 574.
  • [35] Ломакін Д. В. Акціонерне право: основні положення і тенденції. М., 2006. С. 420-42 !.
  • [36] Гришине Я. М. Корпоративні відносини: правове регулювання організаціоннихформ. М .: Волтер Клувер, 2005. С. 6.
  • [37] Агєєв А. Б. Створення сучасної системи корпоративного управління в акціонернихтовариств: питання теорії і практики. М., 2010. С. 28.
  • [38] 3 Stakeholders - stake - частка, частина, участь в якій-небудь компанії. Поняття включаетв себе будь-яких осіб, зацікавлених в фінансових та інших результатах діяльності компанії. До них відносяться: акціонери, клієнти компанії, її працівники, партнери, местноесообщество (населення), банки, регіональні та інші органи влади.
  • [39] Віпслав Ю. Б. Становлення вітчизняного корпоративного управління: Теорія, практика, підходи до вирішення ключових проблем // Російський економічний журнал. 2001.№ 2. С. 17.
  • [40] Осипенко О. В. Інститути корпоративного управління і акціонерні конфлікти Росії. М., 2004. С. 17-18.
  • [41] Долинська В. В. Акціонерне право: основні положення і тенденції. М., 2006.С. 420-421.
  • [42] Шаститко А. Е. Проблеми корпоративного управління та шляхи їх вирішення в корпоративному законодавстві. С. 3. URL: http://vvww.nccg.ru/site.xp/049054048049120570540.html.
  • [43] 0 Могилевський С.Д. Органи управління господарськими товариствами. Правовий аспект.М., 2001. С. 166.
  • [44] Пахомова Н. Н. Основи теорії корпоративних відносин (правовий аспект). Єкатеринбург, 2004. С. 68.
  • [45] Ткаченко І. II. Корпоративне управління: навч, посібник. Єкатеринбург, 2001. С. 9.
  • [46] Визначення Конституційного Суду РФ від 08.04.2010 № 453-0-0 «Про відмову в прийнятті до розгляду скарги компанії" Ланкренан Інвестментс Лімітед "на нарушеніеконстітуціонних характер і свобод положеннями пункту 3 статті 6, пункту 1 статті 71, пункту 2 статті 84 Федерального закону "Про акціонерні товариства" та пункту 4 статті 393Гражданского кодексу Російської Федерації ».
 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук