СКЛАДНА РОЗПОДІЛЕНА СТРУКТУРА ВИРОБНИЧОЇ КОМПАНІЇ В КОНТЕКСТІ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ
Сучасні виробничі компанії (підприємства) все частіше представляють собою складну структуру, що складається з декількох майданчиків (центрів, заводів): виробничих, логістичних, дистриб'юторських, які обслуговують - зі складними зв'язками між ними. Для розробки інформаційних систем на таких підприємствах використовується певна концепція структуризації компанії. Вона була розроблена в Університеті Пердио (Purdue University , США) і використана в стандарті ISA- 95 ! . Така структуризація названа структурою обладнання, або структурою потужностей підприємства. Це ще раз звертає нашу увагу на те, що бізнес-інформатика розглядає саме підприємство перш за все як майновий комплекс.
На рис. 1.8 представлена оригінальна версія структурної класифікації елементів компанії, а на рис. 1.9 - можливий варіант перекладу.
Концепція структуризації підприємства на двох верхніх рівнях отримала найменування концепції «Мультисайт» ( multisite ). З малюнків видно, що на цьому рівні передбачається, що до складу підприємства входить декілька центрів (заводів), або в англомовному варіанті - сайтів (sites). По-русски таку структуру можна назвати многоцентровой, або просто складною. На Заході сайти - це окремі юридичні особи, які мають формальні або неформальні зв'язки, що утворюють так звані [1]
ланцюжка поставок. У Росії центри або є підрозділами підприємства (компанії), або як окремі юридичні особи афілійовані загальними власниками або належать холдингу.
Мал. 1.8. Структура складної виробничої компанії [2]
У типових моделях інформаційних систем існує логічне поділ сайтів (центрів) на логістичні та фінансові. У логістичних центрах проводиться планування виробництва, реєструються всі логістичні операції (закупівлі, продажу, виробництво, обслуговування та ін.). Проводка логістичних операцій в фінансовий центр як фінансових транзакцій відбувається за допомогою так званої фінансової інтеграції - програмного модуля, що дозволяє перетворити логістичні транзакції в проводки фінансового обліку.
Організація логістичних і фінансових центрів, тобто конфігурація інформаційної системи, безпосередньо залежить від структури підприємства (фінансової, фізичної, організаційної) та від моделі бізнес-архі текгури підприємства (економічні одиниці з залежними або неза- 1
Вісім процесами, наявність об'єднаних процесів, очікувані зміни структури, наприклад, приєднання / отсоедіненіс елементів). Зрештою, це може залежати від ІТ-конценціі в області організації єдиної інформаційної системи управління підприємством, т.с. від ІТ-політики підприємства.
Мал. 1.9. Структура складної виробничої компанії (переклад)
На практиці використовуються наступні варіанти конфігурацій системи для виробничих підприємств:
- • один логістичний центр - один фінансовий центр;
- • кілька центрів по схемі «один логістичний - один фінансовий»;
- • один фінансовий центр - кілька логістичних центрів;
- • один логістичний центр - кілька фінансових центрів;
- • загальний центр для продажів і обслуговування продукції з кількох виробничих майданчиків (центрів, сайтів);
- • єдиний центр для зберігання загальних даних підприємства і бізнес-моделей;
- • поєднання безлічі фінансових і логістичних центрів.
Розглянемо окремо кожен з цих варіантів.
