ОДИН ЛОГІСТИЧНИЙ ЦЕНТР - ОДИН ФІНАНСОВИЙ ЦЕНТР.

Ця структура використовується в тому випадку, коли кожен завод (центр) підприємства є окремою юридичною особою, веде самостійну діяльність і управляється за підтримки своєї власної інформаційної системи менеджменту. При цьому немає необхідності синхронізувати діяльність і фінансові результати з іншими заводами. Також це рішення придатне для невеликих самостійних підприємств (рис. 1.10).

Два розглянутих центру не мають самостійності, а відображають два рівня розгляду об'єкта: як підприємства і як виробництва. Така структуризація застосована в стандарті ГОСТ Р 34.1501.1-92 «Інформаційна технологія. Промислова автоматизація. Основне виробництво. Частина 1. Еталонна модель стандартизації та методологія ідентифікації вимог до стандартизації »(рис. 1.11). Ця модель також має своїм джерелом модель Університету Пердью (Purdue Enterprise Reference Architecture - PERA) ', тому добре поєднується з моделлю ISA- 95.

Мал. 1.10. Конфігурація «Один логістичний центр - один фінансовий

центр »

Можна помітити, що розподіл функцій між рівнями дещо відрізняється від розподілу функцій між абстрактними центрами. Однак це суті структури не змінює: на рівні підприємства зосереджені всі фінансові функції, що дозволяють контролювати як внутрішні, так і зовнішні грошові потоки; на рівень виробничого центру передаються всі логістичні функції (робота з матеріальними об'єктами). ^{1 [1]}

Мал. 1.11. Розподіл функцій за рівнями управління в моделі PERA

• [1] A Formalization And Extension Of The Purdue Enterprise Reference Architecture And ThePurdue Methodology . Report number 158, Purdue Laboratory for Applied Industrial Control, Prepared by Hong Li, Theodore J. Williams, December 1994.