КОНЦЕПТУАЛЬНА ОСНОВА ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ МЕНЕДЖМЕНТУ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА

Сучасна концепція побудови інформаційної системи менеджменту виробничого підприємства ґрунтується на методології планування MRPII / ERPK Ці поняття з'явилися в результаті розвитку концепції інтегрованих інформаційних систем управління виробничим підприємством [1] [2] . На рис. 2.3 проілюстровано процес розвитку інформаційних систем в рамках формування функціональних стандартів.

Ще в XV в. Лука Пачолі писав: «Спочатку купець повинен скласти докладно свій інвентар тобто вписати на окремі листи або в окрему книгу все, що, але його думку, належить йому в цьому світі ...» [3] Тому перші розробки щодо практичного застосування інформаційних технологій в управлінні підприємством були спрямовані на вирішення найбільш простих в розумінні, але найбільш економічно ефективних завдань. Такими завданнями до цих нір є завдання наведення порядку в господарстві. Сукупність їх рішень сформувала концепцію інформаційних систем управління запасами - / С-систем (Inventory Control) *.Завдання, що становлять функціональну структуру цих систем, не тільки прості й ефективні. Без їх вирішення неможливо було рухатися вперед у напрямку підвищення технічного і організаційного рівня управління підприємством.

Розвиток концепцій інформаційних систем менеджменту виробничого підприємства

Мал. 2.3. Розвиток концепцій інформаційних систем менеджменту виробничого підприємства

Успішне застосування / С-систем сприяло переходу до вирішення найбільш трудомістких завдань, які були вузьким місцем в системі переробки інформації на промисловому підприємстві. Однією з них, особливо на великих підприємствах зі складним многоіоменклатурним виробництвом, було завдання розрахунку матеріальних потреб на виробничу програму. Рішення завдання полягає у визначенні та передачі у виробництво і служби матеріально-технічного постачання інформації про потреби підприємства в усіх матеріальних ресурсах (деталях і складальних одиницях власного виробництва, напівфабрикатах, матеріалах, покупних виробах, оснащенні та пристосування і т.п.), необхідних для забезпечення виконання виробничої програми підприємства. Особливу складність завдання надає її календарний характер. Всі матеріальні потреби необхідно прив'язати до необхідних дат виконання замовлень, визначити терміни їх виробництва або закупівель. Ранні системи, що вирішували це завдання, отримали назву Material Requirements Planning - «Планування матеріальних потреб».

В ході подальшого розвитку концепції поступово був здійснений перехід від автоматизації управління виробництвом на рівні локальних завдань до інтегрованих систем, що охоплює виконання всіх функцій управління виробництвом. Підсумком цього процесу з'явилися си [4]

стеми, що отримали назву Manufacturing Resource Planning - «Планування виробничих ресурсів» [5] .

Як видно з рис. 2.3, з роками розширювалися функціональні можливості систем управління виробництвом. В результаті визнання на практиці певного функціонального наповнення визначався деякий стандарт. В основному вишеобозначенние стандарти формувалися під егідою APICS - американського суспільства управління виробництвом і запасами (APICS Bibliography. IP [5] 'cd. APICS, 1987.). Цією організацією було сформульовано перші три з названих стандартів.

Концепція? 7? Р-системи ( Enterprise Resource Planning - «Планування ресурсів підприємства») - є продуктом консалтингової асоціації Gartner Group (нині Gartner ). Таким чином, історично розрізняють чотири стійкі концепції побудови інформаційних систем менеджменту підприємства.

  • [1] Автоматизація управління підприємством / В. В. Баронів [и др.]. М.: ИНФРА-М, 2000; О'Лірі Д. ERP-системи. Сучасне планування і управління ресурсами підприємства. Вибір, впровадження, експлуатація: пров. з англ. М .: ТОВ «Вершина», 2009; Калача-нів В. //., Кування Л. І. Дослідження систем управління: логістичний аспект.
  • [2] Інформаційний менеджмент: теоретичні основи автоматизації управління: навчань, посібник / під ред. В. Д. Калачанова і А. Л. Рижко. М.: Добре слово, 2003; Інформаційний менеджмент на підприємстві: підручник / за ред. В. Д. Калачанова; Автоматизовані системи управління підприємствами і об'єднаннями / Н. А. Соломатін [и др.]. М .: Економіка, 1985; Стівенсон В.Дж. Управління виробництвом: пров. з англ. М.: Лабораторія базових знань; БІНОМ, 1998..
  • [3] Пачолі Л. Трактат про рахунки і записи / під ред. Я. В. Соколова. М.: Фінанси і статистика, 2001..
  • [4] Landvater DV World Class Production and Inventory Management. Oliver WightPublications, Inc., 1993.
  • [5] 2 Чейз Р. Б., Джекобз Р. Ф., Аквіла Н. Дж. Виробничий та операційний менеджмент: пров. з англ. 10-е изд. М.: Вільямс, 2008; Gaither N. Production and OperationsManagement. The Dryden Press, 1992.
  • [6] 2 Чейз Р. Б., Джекобз Р. Ф., Аквіла Н. Дж. Виробничий та операційний менеджмент: пров. з англ. 10-е изд. М.: Вільямс, 2008; Gaither N. Production and OperationsManagement. The Dryden Press, 1992.
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >