ПЛАНУВАННЯ ВИРОБНИЦТВА.

Підсистема забезпечує формування середньострокових планів шляхом встановлення загального рівня виробництва (виробничий план) і планування інших заходів (план технічного розвитку, план розвитку персоналу і т.д.), щоб найкращим чином задовольнити плановані рівні продажів (плани продажів або прогнози). Результат повинен забезпечити стратегічні показники рентабельності, продуктивності праці, своєчасності поставок і т.д. відповідно до бізнес-плану. Відбувається порівняння обсягу передбачуваних продажів і виробничих можливостей, і в підсумку розробляється бізнес-стратегія, яка включає в себе план продажів, план виробництва, бюджети, планові показники фінансової звітності, а також плани забезпечення матеріальними ресурсами і потужностями. Однією з основних цілей планування виробництва є встановлення темпів виробництва, які дозволять досягти задоволення споживчого попиту за рахунок підтримки, підвищення або зниження запасів або відставання виробництва. При цьому зазвичай намагаються зберегти робочу силу відносно стабільною.

План продажів але видам продукції перетворюється в об'ємний або об'ємно-календарний план виробництва видів продукції. Під виглядом тут розуміються сімейства однорідної продукції. В цьому плані вперше в якості планово-облікових одиниць виступають вироби, але уявлення про них носять усереднений характер. Наприклад, мова може йти про всі легкових передньопривідних автомобілях, що випускаються на заводі, без уточнення моделей. Часто цей модуль об'єднується з попереднім.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >