ОСНОВНІ ФУНКЦІОНАЛЬНІ ПІДСИСТЕМИ І МОДУЛІ ІНТЕГРОВАНОЇ ІНФОРМАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЧОГО ПІДПРИЄМСТВА
В результаті вивчення матеріалу даного розділу студент повинен:
знати
- • основні характеристики систем менеджменту підприємств матеріального виробництва;
- • зміст основних функціонапьних модулів інформаційних систем менеджменту;
- • основні моделі реалізації функціональних модулів;
вміти
- • проводити аналіз функціонального змісту модулів інформаційних систем менеджменту виробничого підприємства;
- • проводити аналіз методів реалізації функцій модулів інформаційних систем менеджменту виробничого підприємства;
володіти
- • методами реалізації функцій інформаційних систем менеджменту виробничої компанії;
- • типовими рішеннями за змістом функціональних модулів інформаційних систем менеджменту виробничої компанії.
Методо-орієнтовані модулі
Модуль прогнозування економічних і виробничих процесів
Прогнозування як процедура використовується на різних рівнях системи управління підприємством. Однак специфіка застосовуваних при цьому методів вимагає, з одного боку, достатньою масовості даних, що використовуються в якості бази прогнозу, а з іншого - наявності стійких тенденцій у зміні показників. Все це пояснює найбільший успіх застосування цієї процедури на верхніх рівнях управління виробничим підприємством [1] .
Д; | я використання процедур прогнозування в практичній діяльності підприємства і включення їх в структуру інформаційної системи необхідно вибудувати деяку архітектуру прогнозування н вбудувати її в загальну архітектуру інформаційної системи. Для цього в ході проектування інформаційної системи підприємства, як правило, вирішують наступні завдання:
- • побудова ієрархії прогнозів;
- • побудова структури формування прогнозів;
- • підбір якісних методів прогнозування;
- • підбір кількісних методів прогнозування;
- • відпрацювання взаємодії процедур прогнозування і планування.
Більшість ERP-c истем дозволяють будувати прогнози по наступній
ієрархії:
- 1) довгострокові прогнози. Горизонт прогнозування для таких прогнозів складають роки. Як об'єкти прогнозування можуть виступати потреби ринку в нових видах продукції (у вартісному або натуральному вираженні); потреби ринку в старій, тобто вже випускається сьогодні, продукції (у вартісному або натуральному вираженні); необхідна потужність і продуктивність підприємства; динаміка капіталовкладень;
- 2) середньострокові прогнози. Тут використовується менший горизонт прогнозування, що становить кілька місяців. Об'єктами прогнозування виступають нові типи або групи продукції; продуктивність окремих виробництв і підрозділів; потреби в персоналі; потреби по закупкам матеріалів; оцінка запасів;
- 3) короткострокові прогнози. На цьому рівні горизонт прогнозування скорочується до декількох тижнів, а об'єкти прогнозування дробляться ще більше. Показники прогнозів характеризують окремі найменування продукції; працівників певних спеціальностей і кваліфікації; продуктивність обладнання на окремих цехах і ділянках; рівень запасів.
На рис. 3.1 показана укрупнена схема формування будь-якого прогнозу. Схема також характеризує порядок використання результатів прогнозу на перших кроках реалізації функції планування.
Основу концептуальних рішень в прогнозах становлять якісні показники. Вони характеризуються наявністю або відсутністю впливу тих чи інших факторів на даний процес, а також оцінкою ступеня впливу цих факторів. Якісні методи прогнозування в ERP- системах зазвичай базуються на виявленні факторів, які визначають обсяги продажів продукції або послуг. Потім формуються судження щодо ймовірностей прояву цих факторів в майбутньому і їх впливу на розглянуті обсяги.
Для прогнозування якісних показників найбільш часто використовуються наступні методи.
- [1] Інформаційний менеджмент на підприємстві: підручник / за ред. В. Д. Калачанова.
