ЧАСТОТА ВИЯВЛЕННЯ Й ЗБИТКОВІСТЬ.

Фактори ризику, що впливають на прибутковість проекту з розробки інформаційної системи, в порядку убування частоти народження (від самого поширеного до найбільш рідко зустрічається) на даному етапі такі:

  • • вибір консультанта за принципом мінімальної вартості його послуг;
  • • вибір консультанта на підставі його клієнтської бази;
  • • вибір консультанта з міркувань його популярності і максимального стажу роботи на ринку;
  • • вибір консультанта за принципом відповідності його спеціалізації галузевої приналежності;
  • • відмова від послуг консультантів і прийняття рішення про впровадження програмного забезпечення системи власними силами.

Мінімальний ризик буде характеризувати проект того підприємства, яке або взагалі виконує проект власними силами без звернення до послуг зовнішніх консультантів, або вибирає консалтингову компанію з достатнім досвідом роботи в галузі підприємства - об'єкта автоматизації. Як свідчить досвід подібних проектів, підприємство, яке шукає найдешевшого постачальника послуг або спокушається значним числом клієнтів, піддає свій проект найбільшій небезпеці. Для успіху проекту дуже важливо в ході укладення договору чітко визначити, який результат буде вважатися виконанням того чи іншого етапу підряду. Це можуть бути фінансовий звіт організації, конкретний комплекс звітів з продажу для комерційного директора, певні форми запитів для користувачів системи або проміжні видачі системи, представлені для контролю менеджеру проекту, і т.д. Така формалізація необхідна як для замовника, так і для консультанта. Тільки в цьому випадку сторони договору зможуть спілкуватися на одній мові і уникнути конфліктів, що призводять іноді до розірвання договору та врегулювання фінансових взаємовідносин тільки в суді.

НЕЙТРАЛІЗАЦІЯ.

Змінити консультанта можна в будь-який момент, однак всі роботи по проекту доведеться починати заново. Рідкісні консультанти беруть на себе відповідальність у використанні результатів роботи інших консультантів. Крім того, повторення проектних робіт негативно впливає на персонал підприємства, зайнятий в проектуванні. Таким чином, витрати на розробку системи можуть збільшитися багаторазово. Це пов'язано з прийняттям невірних або незрозумілих новому консультанту архітектурних рішень, які він повинен або адаптувати, або відкинути.

Неправильний вибір консультанта - це додатковий і один з найнебезпечніших ризиків для проекту, що виявляється на етапах планування, впровадження та подальшого розвитку системи. З консультантами також пов'язаний і інший, вже згадуваний, фактор ризику: частка робіт, виконуваних консультантами, повинна знижуватися протягом проекту, в іншому випадку система буде важко «вростати» в систему менеджменту підприємства.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >