ЧАСТОТА НАРОДЖЕННЯ.
Фактори ризику в порядку убування частоти народження (від самого поширеного до найбільш рідко зустрічається) на етапі планування такі:
- • помилки у визначенні термінів розробки інформаційної системи;
- • помилковий розрахунок показників економічної ефективності проекту;
- • помилкова оцінка загальної вартості проекту і планування бюджету;
- • неефективний організаційний план розробки та впровадження системи;
- • нереальний план розробки та впровадження окремих компонентів системи з точки зору взаємозв'язку їх функціональності.
ЗБИТКОВІСТЬ.
Відставання від термінів розкладу виникає зазвичай з двох причин: або на підприємстві вчасно не підготовлені ресурси і умови для проведення робіт чергового етапу, так як персонал, який бере участь в роботі проектної групи, одночасно виконує поточні, повсякденні функції, або внутрішнє погодження проектних питань затягнулося. Вартість несприятливих наслідків факторів ризику на етапі планування для підприємства перевищує середній рівень але іншим факторам. Фактори ризику з найбільш тяжкими наслідками для консультантів проекту наступні:
- • неефективний організаційний план розробки системи;
- • помилкова оцінка загальної вартості проекту і планування бюджету;
- • помилково встановлені терміни розробки в цілому і по окремих етапах.
Для підприємства найбільшої шкоди проекту наносять такі фактори, як:
- • помилково встановлені терміни розробки в цілому і по окремих етапах;
- • неефективне організаційне планування в цілому;
- • помилкове планування бюджету.
