НЕЙТРАЛІЗАЦІЯ.

Найбільшу трудність на цьому етапі представляють мінімізація наслідків помилкового планування загальної вартості проекту, помилковий розрахунок показників економічної ефективності, помилки у встановленні планових термінів розробки.

Уникнути помилок в плануванні вартості і строків або звести їх до мінімуму допоможе підхід, заснований на пілотному проекті.Цей підхід полягає в тому, що підприємство для початку запускає деякий пілотний проект, метою якого є випробування і оцінка придатності обраного базового програмного забезпечення та методичного підходу обраного підприємством консультанта. Крім того, можна розробити серію контрольних точок в такому проекті, що дозволяє відстежувати результати проміжних етапів і своєчасно виявляти відхилення або завершити проект, відмовившись від програмного продукту і (або) від консультанта. У разі успіху напрацьований в ході пілотного проекту досвід, оцінки тривалості і вартості робіт поширюються вже на повномасштабний проект, а розроблені частини системи включаються як компоненти в повномасштабну інформаційну систему.

Найлегше подолати ризики, породжувані неефективним організаційним планом. В цілому фактори ризику, властиві етапу планування проекту, завдають набагато більших збитків підприємству і важче нейтралізуються, ніж ризики на наступних етапах проекту.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >