ЗБИТКОВІСТЬ.
На етапі розробки і впровадження фактори ризику мають максимально важкі наслідки. Найбільш серйозними є фактори ризику, пов'язані з роллю вищого керівництва підприємства (або власника) в проекті, опором персоналу, а також ризики, які виникають через невідповідність еталонних бізнес-процесів, «зашиті» в базову програмну систему, і конкретних бізнес-процесів підприємства, а також недостатньою упорядкованості і формалізації останніх.
НЕЙТРАЛІЗАЦІЯ.
Етап впровадження характеризується присутністю факторів ризику з максимальною вагою наслідків, якщо порівнювати з факторами ризику інших етапів. Однак витрати на вимушене перепроектування на цьому етапі трохи нижче. Найбільшу трудність представляє мінімізація наслідків таких факторів ризику:
- • небажання керівників вищої ланки підприємства приймати непопулярні рішення, необхідні для успішної розробки і впровадження інформаційної системи;
- • відсутність стандартів організації;
- • відсутність підтримки проекту з боку його ключових учасників;
- • невідповідність конкретних бізнес-процесів підприємства еталонним бізнес-процесів, реалізованим в базовій програмної системі;
- • відсутність на підприємстві чіткості в ієрархії підпорядкування;
- • неефективність діяльності консультантів або їх низька кваліфікація.
