ЧАСТОТА НАРОДЖЕННЯ.
Довгострокові чинники ризику на етапі подальшого розвитку системи після завершення проекту по впровадженню в порядку убування частоти народження (за результатами анкетування консультантів) наступні:
- • зміна структури і бізнес-цілей підприємства;
- • зміни законодавства і взаємин з державними органами;
- • зміна власників підприємства;
- • труднощі з підтриманням функціонування системи після відходу консультантів, зумовлені недостатньою кваліфікацією персоналу підприємства та неефективною організацією роботи;
- • зміни у відносинах з постачальниками, клієнтами, іншими комерційними контрагентами, що зумовлюють необхідність значних змін в системі;
- • втрата локальної гнучкості бізнес-процесів - зниження швидкості перебудови локальних бізнес-процесів в тих випадках, коли вимоги бізнесу змінюються в процесі експлуатації системи;
- • зниження інформаційної безпеки, тобто збільшення втрат п витоку інформації;
- • поява нових технологій, моральна відсталість розробленої системи.
ЗБИТКОВІСТЬ.
Найбільш серйозні наслідки для підвищення рівня поточних витрат мають такі фактори ризику:
- • зниження інформаційної безпеки;
- • зміна структури і бізнес-цілей підприємства;
- • втрата локальної гнучкості бізнес-процесів;
- • зміна власників підприємства;
- • зміни законодавства і відносин з державними органами.
НЕЙТРАЛІЗАЦІЯ.
Найважче в ході експлуатації і супроводу інформаційної системи менеджменту виробничого підприємства долається збиток від зміни структури і бізнес-цілей підприємства, зміни власників, втрати локальної гнучкості бізнес-процесів, зміни законодавства і відносин з державними органами.
