ERP.

Популярними напрямками розвитку систем управління на промислових підприємствах останнім часом стали впровадження систем менеджменту якості / бізнесу з відповідною процессной моделлю і стандартизацією, впровадження «бережливого» виробництва (Lean) і впровадження? 7? Р-систем. У цьому даний проект збігається зі світовим напрямком розвитку систем управління промисловими підприємствами.

Наприклад, в підрозділі цивільних літаків Boeing, що є лідером з впровадження Lean в авіабудуванні, цей проект виконувався паралельно з впровадженням ERP- системи Infor LN, засобами якої і реалізовувалося більшість Lean-vi нструментов, таких як електронний

KANBAN , синхронізація збірки, забезпечення Just-In-Sequence. Перше в сучасному світі потокове виробництво літаків управляється за допомогою спеціально розробленої функціональності Assembly Control (управління складальним виробництвом) в InforLN.

На жаль, в Росії часто буває по-іншому. Проект Lean замість того, щоб використовувати готові інструменти в ERP, придумує їх паперові та Егсе / -аналог, хоча інтеграція процесів впровадження ERP- систем у виробництві та логістиці і Lean може дати великий синергетичний ефект.

Той факт, що російські Lea / г-консультанти не сприймають фахівців з ERP як союзників, ймовірно, випливає з історії практичної діяльності з використання ERP в нашій країні. За роки розвитку російського ринку цей термін був девальвований, перш за все через довготривалу і вельми послідовної активності, спрямованої на виключення з відповідною абревіатури літери «Р» ( Planning ), а також з-за масового присвоєння «бренду» ERP різним вітчизняним облікових систем . Якщо в світі поширене поняття Financial Management System , то у нас все це ERP. Основна маса проектів вважається успішною, якщо організовані складський облік і управління фінансами. Про планування, а тим більше про оперативному управлінні виробництвом і логістикою майже ніхто не говорить. Цілком логічно, що в цій ситуації команди, що займаються впровадженням Lean , не бачать своїх однодумців в проектах ERP.

При формуванні підходів до побудови інтегрованої системи управління керівники ТВСЗ базувалися на тому, що Система менеджменту якості / Система менеджменту безпеки (СМК / СМБ), Lean і ERP не можуть стати окремими інструментами для побудови системи управління. СМК / СМБ самі по собі зазвичай громіздкі і бюрократична і роблять упор на процеси, але при цьому неясно, як досягти їх досконалості. ERP окремо - це автоматизація неіснуючих процесів, a Lean - методологія руху до досконалості, орієнтована на виробництво. При цьому у СМК / СМБ, Lean і ERP багато спільного - орієнтація на клієнта, орієнтація на неухильне поліпшення процесів, стандартизація.

В процесі впровадження InforLN на виробництві та в логістиці перед єдиною командою впровадження, яка включала співробітників дирекції проекту ERP ТВСЗ, функціональних керівників і фахівців ТВСЗ, консультантів компанії «АІПЛ Консалтинг», стояло завдання забезпечити реалізацію наступних принципів та інструментів Learn

  • • боротьба з роботами і операціями, які не створюють доданої вартості (корисності для клієнта), відмова від шкідливих «національних традицій»;
  • • бережливе (безперервне) проектування - використання передових підходів автомобільної промисловості;
  • • тягне (pull) система планування;
  • • побудова поточного виробництва на всіх можливих ділянках виробництва;
  • », ^ Just-In-Sequence» в логістиці;

• потокова збірка.

Перелічимо основні досягнення, вже отримані за допомогою інтегрованого підходу.

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >