ІННОВАТОРИ.

Представників цього типу, мабуть, найважче знайти. Це ті люди, які не бояться застосовувати нові підходи. Вони користуються владою, процвітають там, де потрібні зміни, і випромінюють позитивні емоції. Їх ідеї гуманістичною, вони заохочують участь підлеглих в управлінні. Успішно діє інноватор повністю ігнорує власне становище в компанії. Його мета - спонукати компанію прийняти його програму і слідувати їй завдяки участі персоналу - до такої міри, що його власне присутність стає вже непотрібним. (121)

СОХРАНІТЕЛЬ.

Менеджери, які прагнуть зберегти status quo, складають більшість. Вони отримують задоволення від того, що підтримують існуючий порядок речей. Вони являють собою фундамент корпорації. Такі менеджери зазвичай ригідні, засмучуються в разі змін, з підозрою ставляться до нових ідей, використовують негативні санкції, щоб утримати підлеглих в рамках обмеженого приписом дозволеного поведінки. Сохранітель орієнтовані на інтереси людей, але тільки становлять більшість. Вони вислуховують конфліктуючі думки і зазвичай роблять те, що «найкраще» для всіх учасників. Сохранітель не любить міняти місце роботи і виявляє себе з кращого боку в ситуаціях, які не передбачають змін.