ПРИМУШУВАЧІ.

Представників цього типу також важко знайти, але ще важче винести довгий час. З усіх менеджерів примушувачі в найменшій мірі відрізняються гуманістичною орієнтацією. Їх звернення з людьми заради вирішення проблем є маніпулювання. Вони зазвичай авторитарні і вимагають поваги до себе. Одна хвороблива реакція примусового теля на виниклі труднощі може зруйнувати добрі стосунки 28

між співробітниками, що створювалися місяцями. Примушувачі добре відчувають себе в атмосфері конфлікту і виклику, вони виявляють бажання все покращувати. Їх улюблений спосіб вирішення проблем - замінити людей машинами. Примушувачі витрачають багато часу на те, щоб зловити людей на порушеннях і викрити в них. Їх улюблений метод захисту - агресивний напад. Уразливість їх непохитності буває відома лише небагатьом.

Тепер, ознайомившись з різними типами менеджерів, читач міг би задати питання: чи потрібні корпорації представники всіх типів і яка їхня цінність для компанії? Однак для того, щоб вижити в сучасному світі, організації потрібно суміш різних філософій менеджменту. В складаються з різних підрозділів корпораціях інноватори потрібні для росту, появи нових ідей, постійної участі в орієнтованих па людей програмах. Інноватори приносять з собою позитивну атмосферу, до якої прагнуть і в якій потребують люди. Вони мають здатність викликати зміни в стосунках, створювати клімат турботи і зацікавленості, перетворювати конфліктні ситуації в позитивний досвід. Сохранітель забезпечують стабільність корпорації. Такий менеджер являє собою приклад, який співробітники можуть наслідувати. Сохранітель залишається на своєму місці і в хороші, і у важкі часи. Менеджер такого типу виконує плани щодо змін і забезпечує виконання роботи (122). Примусовий необхідний для того, щоб витримати курс в разі виникнення опору змінам. Він буває особливо корисний тоді, коли більш м'які методи не приносять результату. Примусовий зазвичай виявляється останнім засобом: або йому вдається переломити ситуацію, або підприємство закривається. Головною проблемою залучення менеджерів такого типу є неможливість довго використовувати їх на одному і тому ж місці. Постійний пошук змін, конфліктність і занепокоєння роблять таку людину корисним тільки в корпораціях, що складаються з багатьох підрозділів.

Чи можуть менеджери змінюватися і є чи їх стилі взаємозамінними? Здебільшого стиль менеджера нс змінюється на інший через відмінності внутрішніх спонукань, що визначають той чи інший стиль. При виникненні важкій ситуації кожен менеджер вдається до методів, які дають йому найбільше відчуття комфорту. Природно, новий досвід змінює або розширює погляди керівника, і такий процес може іноді тимчасово змусити менеджера використовувати інший стиль.

Прогресивна компанія використовує всі стилі керівництва, але вижити їй допоможуть тільки стилі, мають гуманістичну орієнтацію. (123)

ПИТАННЯ ДЛЯ ОБГОВОРЕННЯ

  • 1. У чому полягає догляд від традиційних форм лідерства в сучасній психології?
  • 2. Які ще стилі менеджменту розглядаються в психології управління?
  • 3. Зіставте характеристики стилів інноваторів, сохранітель і ірінудітелей з відомими вам стилями лідерства та керівництва.
  • 4. В яких умовах необхідний кожен з розглянутих вище стилів управління?
  • 5. Які слабкі сторони описаних стилів менеджменту?
 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >