МОТИВИ ДОГЛЯДУ (ЗВІЛЬНЕННЯ) З РОБОТИ

Мотиви звільнення з роботи також різноманітні.

Виділяють три групи основних причин звільнення, які вказуються в анкетах: об'єктивні, об'єктивно-суб'єктивні

і суб'єктивні.

До об'єктивних причин належать слабке здоров'я і фізичний стан, зміна місця проживання, служба в армії, продовження освіти, народження і догляд за дитиною. До об'єктивно-суб'єктивних відносяться умови праці, неможливість професійного росту; до суб'єктивних - психологічний клімат в колективі.

Як відзначають А. А. Русалінова і Я. І. Судить, звільняються не завжди досить чітко усвідомлюють причини виникнення наміри піти з підприємства і посилаються на мотиви, які, на їхню думку, можуть стати вагомим обгрунтуванням правомірності догляду. При цьому звільняються намагаються вказати на будь-які об'єктивні чинники, які спонукають піти з підприємства, так як саме вони розглядаються адміністрацією в якості поважних причин звільнення, в той час як суб'єктивні причини нерідко вважаються неповажними.

У загальних рисах можна сказати, що причиною добровільного відходу з роботи є незадоволеність чимось на даному виробництві. (276)

На першому місці стоїть незадоволеність роботою: виробничої обстановкою (умовами), напруженістю праці, заробітною платою та іншими факторами, про які вже йшлося вище. Але вона не завжди призводить до звільнення працівника. Якщо незадоволеність роботою виникає внаслідок прагнення домогтися кращого результату, то вона лише сприяє вдосконаленню самого працівника і виробничих умов.

Важливе місце відводиться і взаєминам працівників з безпосереднім начальством. Роль поганих взаємин з колегами по роботі в звільненні незначна; позитивні же, дружні взаємини утримують працівників від звільнення з підприємства.

За даними В. Е. Семенова, близько двох третин звільнень пов'язане з незадоволеністю тільки одним фактором, близько 10% - з двома факторами, і близько чверті - з трьома і більше факторами. При однофакторном звільнення на першому місці стоїть незадоволеність спеціальністю (40%), потім незадоволеність заробітком (30%), зростанням кваліфікації, соціально-психологічної кліматом (7-5%), санітарно-гігієнічними умовами, організацією праці (близько 2%) та іншим. ( 276)

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >