Навігація
Головна
 
Головна arrow Психологія arrow АКТУАЛЬНІ ПРОБЛЕМИ ТЕОРІЇ І ПРАКТИКИ СУЧАСНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
Переглянути оригінал

МОТИВАЦІЯ ПОШУКУ РОБОТИ

До сих пір залишається маловивченою мотивація пошуку роботи безробітними. У той же час поведінка безробітного, активність пошуку нового місця роботи багато в чому залежать від структури його мотиваційної сфери, зокрема - від його розуміння сенсу життя. Як показано М. В. Дмитрієвої, специфічною особливістю мотиваційної сфери безробітних, активних в пошуку роботи, є взаємозв'язок всіх параметрів їх мотиваційної структури (смисложиттєвий орієнтації, самоактуалізації і ін.), Що дозволяє їм більшою мірою бути незалежними від змін соціуму, допомагає реалізувати свої можливості. Навпаки, структурні особливості мотиваційного потенціалу пасивних безробітних характеризуються меншою интегрированностью, ізольованістю окремих мотивів.

* * *

Для характеристики структури мотивів професійної діяльності можна скористатися способом, запропонованим Б. І. Додонова. Він зазначає, що причинами будь-якої діяльності може бути сукупність наступних факторів:

  • 1. задоволення від самого процесу діяльності - П;
  • 2. прямого результату діяльності (створюваний продукт, засвоювані знання і т. Д.) - Р;
  • 3. винагороди за діяльність (зарплата, підвищення на посаді, слава і т. Д.) - В;
  • 4. прагнення уникнути санкцій, які загрожують у разі ухилення від діяльності або несумлінного її виконання; депривація страху покарання - Д.

Кожна з цих причин може мати і негативну «валентність», не привертаючи людини до діяльності, а відштовхуючи від неї. Позначаючи негативнувалентність знаком «мінус» над символами, приймемо такі позначення:

П - сам по собі процес діяльності людини неприємний, тяжкий;

Р - відштовхує той результат, який повинен вийти (можливо заподіяння шкоди іншим людям і т. П.); (277)

В - винагорода пропонується за відмову від роботи або за явний брак;

Д - за дану діяльність загрожує покарання або штраф.

Таким чином, мотиваційну структуру будь-якої діяльності будь-якого робочого можна уявити чотиричленний формулою ПРВД з тим чи іншим індексом (від нуля до трьох, що позначають ступінь вираженості у людини даного чинника) під кожним із символів. Тоді для робітника, який працює тільки заради заробітної плати, формула мотиву буде виглядати приблизно так:

А для робітника, якому робота приносить задоволення, -

Інший підхід у вивченні структури мотиву трудової діяльності запропонований румунським соціологом К. Замфір. Вона виходить із уявлення про три складових мотивації: внутрішньої мотивації (ВМ), зовнішньої позитивної мотивації (ВПМ) і зовнішньої негативною мотивації (ВВП).

Під внутрішніми мотивами автор розуміє те, що породжується у свідомості людини самій трудовою діяльністю: розуміння її суспільної корисності, задоволення, яке приносить робота, т. Е. Результат і процес праці. Внутрішня мотивація виникає, як вважає автор, з потреб самої людини, тому на її основі він трудиться з задоволенням, без будь-якого зовнішнього тиску.

Зовнішня мотивація містить ті мотиви, які знаходяться за межами самого працівника і праці як такого: заробіток, боязнь осуду, прагнення до престижу і т. Д. До зовнішньої позитивної мотивації відносяться матеріальне стимулювання, просування по роботі, схвалення з боку колег і колективу, престиж , т. е. ті стимули, заради яких людина вважає за потрібне докласти свої зусилля. До зовнішньої негативної мотивації автор відносить покарання, критику, осуд, штрафи і т. П.

Неважко помітити, що К. Замфір, говорячи про зовнішню мотивації, скористалася відомою схемою Д. Аткінсона про співвідношення прагнення до успіху - уникнення невдачі. (278)

Внутрішня мотивація з точки зору задоволення працею і його продуктивністю найбільш ефективна. Потім, по мірі позитивного впливу, йде зовнішня позитивна мотивація. При цьому як зовнішня позитивна, так і зовнішня негативна мотивації в порівнянні з внутрішньою мотивацією володіють меншою стійкістю, швидко втрачають свою стимулюючу силу. Так, матеріальну винагороду, якщо воно залишається на одному і тому ж рівні, втрачає свою мотиваційну навантаження після деякого часу. Тому на зарубіжних підприємствах заробітна плата з урахуванням стажу підвищуватися не через 5 і 10 років роботи, а через більш короткі тимчасові інтервали.

Втрачають свою силу при багаторазовому повторенні і зовнішні негативні мотиватори.

К. Замфір вважає, що для високої ефективності праці найбільш сприятливо таке співвідношення між розглянутими трьома видами мотивації, при якому центральне місце займають внутрішні мотиви при одночасному використанні зовнішніх позитивних мотивів і виключення, по можливості, або обмеження зовнішніх негативних мотивів: ВМ> ВПМ> ВОМ . Найгірше співвідношення - ВВП> ВПМ> ВМ. (278)

Тип мотивації впливає не тільки на ефективність праці, а й на особистість працівника. Висока задоволеність можлива, в основному, при переважанні внутрішньої мотивації. Якщо переважає зовнішня мотивація, то праця стає просто засобом для досягнення чогось, не будучи самоціллю; він виступає як обов'язок чогось зовнішнього, як ціна за придбання благ, необхідних людині. Якщо внутрішня мотивація є джерелом розвитку людини, стимулює вдосконалення професійної майстерності, то зовнішня мотивація орієнтує його на суто особисті інтереси (цілі), пригнічує колективістські устремління, призводить до відчуження від колективу. Зовнішня мотивація не стимулює належною мірою професійного розвитку, перетворює працю в діяльність, що здійснюється під тиском зовнішньої необхідності. Особливо руйнівна для особистості роль негативних мотиваторів, які породжують конформізм, обмеженість, пасивність, безвідповідальність. (279)

ПИТАННЯ ДЛЯ ОБГОВОРЕННЯ

  • 1. Які мотиви пов'язані з трудовою діяльністю?
  • 2. Який механізм вибору професії, запропонований Е. П. Ільїним?
  • 3. У чому відмінності мотиватора і стимулу трудової діяльності?
  • 4. Які мотиви звільнення з місця роботи?
  • 5. Розгляньте структуру професійної діяльності, запропоновану Б. І. Додонова. В якому випадку робота приносить людині задоволення?
  • 6. Проаналізуйте структуру професійної діяльності, розроблену К. Замфір. Що визначає високу мотивацію купа?
 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук