ДИНАМІКА ЕВОЛЮЦІЇ ОСОБИСТИХ ЯКОСТЕЙ ЛІДЕРІВ

За мерс виникнення нових проблем змінюється ситуація в країні; з плином (79) років і накопиченням досвіду нс залишаються без зміни і здатності лідерів. Якості, які придатні для одних ситуацій, можуть виявитися непотрібними в інших. Навіть якщо не відбувається раптових великих змін, поступова модифікація громадських запитів може привести до того, що від лідера будуть потрібні зовсім інші якості.

Одночасно самі лідери змінюються з плином часу. В цілому їх здатність ефективно діяти підвищується в результаті постійної «тренування». Вони поступово «вчаться» своїй роботі і виконують її все краще. Проблеми, які постають перед ними, часто однакові, і тому потрібно менше зусилля для знаходження придатного рішення. Поступово вони можуть краще оцінювати ступінь правильної і швидкої реалізації своїх рішень; вони можуть стояти осторонь в адміністративні деталі (хоча дехто, може бути, схильний до цього, якщо володіє цільовою орієнтацією). Навіть процес прийняття рішень стає менш важким і менш емоційно виснажливим; дії, спрямовані на збереження і збільшення популярності, можуть вже не вимагати від керівника колишньої витрати енергії. (80)

Незалежно від того, чи має місце такий «період прихильності» чи ні, лідери, мабуть, поступово стають краще оснащеними в підході до проблем, з якими вони стикаються, їх психологічні якості загострюються, і вони використовують їх більш адекватно. Однак таке поліпшення не безкінечна і не зумовлено. Якщо у лідерів відсутні певні якості, необхідні в даній ситуації, то, по-перше, неадекватність лідерів ситуації стає помітною. По-друге, «тренованість» в справі аналізу або цільової орієнтації досягає піку. Лідери послаблюють увагу, якщо переконуються у своїй здатності ефективно схоплювати певні типи питань: вони, наприклад, не так детально аналізують параметри проблеми перед прийняттям рішення; або вони починають надмірно покладатися на свою популярність. Будучи все більш впевненими в собі, в своїх судженнях і в своїй (81) здатності «забезпечити результат», вони починають здійснювати все більше помилок. З іншого боку, вони починають уникати (свідомо чи несвідомо) проблем, які, на їх погляд, важко розв'язні, в результаті чого напруженість в суспільстві наростає. Крім того, реакція лідерів на події стає все більш «рутинної», нові проблеми більш не дають приводів для «самонавчання».

«Рутинізація» реакції лідерів частково пов'язана з «витоком енергії» лідерів. Якими б великими не були початкові запаси енергії, вони не нескінченні і не можуть бути відновлені до колишнього рівня. Звичайно, витрата енергії може бути різною. Лідери з чіткою цільовою орієнтацією набагато швидше видихаються. Але таке може відбуватися і тоді, коли «запускається» багато нових політичних дій або коли багато проблем накладається один на одного. Адже лідер повинен проявляти постійну готовність зустрітися з новими проблемами, і якщо він витратив занадто багато енергії в колишні роки, він виявиться нездатним па це. Відбувається помітне ослаблення здатності керувати, можливо повне зникнення мотивації до досягнення успіху; якими б не були початкові цілі лідерів, вони можуть перетворитися в лідерів менеджерського типу, тому що у них більше не залишається сил для іншого способу дій.

Так досягається фаза «плато». Здатність лідерів схоплювати проблеми досягає певної точки. Більш того, у багатьох випадках можна чекати ослаблення цієї здатності. Воно випливає частково з «рутинізації» реагування лідерів на ситуацію, про що ми вже сказали; але воно буде прискорено старінням. Звичайно, деякі лідери і в сімдесят ліг виявляють значну життєстійкість, але навіть найактивніші з «великих старців» врешті-решт виявляють ознаки фізичного занепаду (Черчилль, Аденауер, Франко, Брежнєв). Ефект старіння, хоча і не може бути документально підтверджений, залишається значним. (82)

 
Переглянути оригінал
< Попер   ЗМІСТ   ОРИГІНАЛ   Наст >