Навігація
Головна
 
Головна arrow Фінанси arrow Корпоративний фінансовий менеджмент
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >

Рівень 2

Стратегічні функції сучасного фінансового керівника

Стратегічний фінансовий менеджмент

В кінці 1980-х рр. в МСФЗ з'явилося чітке визначення операційного грошового потоку. У 1999 р в американські стандарти фінансової звітності були вперше включені стандарти обліку ринкової цінності. З 2005 р провідні фінансисти світу проголосили загальний перепідготовку фінансистів-професіоналів. А в грудні 2008 р був підписаний міжнародний стандарт аудиту справедливої цінності (fair value).

Від фінансового до стратегічного фінансового менеджменту. Оновлення функціонального навантаження розвитку стратегічного фінансового менеджменту асоціюється, як правило, з появою нових інформаційних технологій, переходом від так званих "ручних" до автоматизованих фінансам з необхідністю постійно тримати курс на пріоритети, обумовлені мінливістю зовнішнього ділового середовища, різким зростанням міри її невизначеності та непередбачуваності, нарешті, з трансформацією ролі фінансових керуючих, поступово перетворюються в лідерів міждисциплінарних команд керування. Подібні тенденції набувають з часом досить чіткий характер у зв'язку з активним поширенням принципово нових управлінських технологій. Деякі з них починають грати мало не епохальний характер, перетворюючись на концепції та парадигми. До таких новітнім фінансовим управлінських технологій сьогодні правомірно віднести:

  • o новий організаційний дизайн, зокрема, зовнішній і внутрішній аутсорсинг, у тому числі аутсорсинг інформаційних послуг, аутсорсинг фінансів, створення центрів спільних послуг, розвиток партнерства в аутсорсингу;
  • o менеджмент, заснований на цінності, що передбачає, зокрема, орієнтацію в управлінні на прирощення акціонерної цінності, використання теорії Раппопорта, моделювання процедури обчислення цінності і побудова матриці SVA-опціонів; перетворення нової управлінської технології VBM (Value Based Management) в нову управлінську парадигму;
  • o ціноутворення нематеріальних активів, у складі яких інтелектуальний, споживчий, організаційний, людський капітали, корпоративна репутація, корпоративний

ризик-менеджмент і етика (ділова, фінансова, аудиторська, інвестиційна);

o сценарне планування, прогнозування та розподіл ресурсів на основі новітньої технології бюджетування, що передбачає перехід від традиційного бюджетування до бюджетування за пріоритетами і збалансованій системі показників, націленої на створення ефективної системи вимірників стратегічних орієнтирів розвитку.

Перехід до парадигми створення цінності. Чи можна новими ідеями і прийомами у фінансовому управлінні обмежити розуміння того, як змінюється функціональне призначення сучасного фінансового менеджменту? Звичайно, ні. Глобалізація, новітні промислові та комерційні технології, загострення конкуренції на регіональних рівнях, однакової сили і масштабу регулювання і дерегулювання, явна глобалізація фінансових ринків, не визнавати донині активність акціонерів, зміна звичних правил гри в зв'язку з безперервним оновленням інформаційного поля спілкування, і лише в самому кінці - нові ідеї, концепції, методи і прийоми у фінансовому управлінні, яких при найближчому розгляді виявляється не так вже й багато, зумовлюють багато в чому радикальну трансформацію функцій фінансів взагалі та фінансового менеджменту - зокрема.

У 1997 р керівництво компанії "Shell Group" оголосило всьому світу про перехід до парадигми створення цінності, пославшись на заяву свого фінансового директора про те, що традиційна концепція фінансів застаріла, а сучасні фінанси повинні завоювати своє гідне місце в управлінні. Практично в той же самий час компанія "Waterhouse" запропонувала новий критерій прийняття рішень для корпоративних фінансових директорів - максимізацію акціонерної цінності - і сформулювала три найважливіші функції сучасного фінансового керівника:

  • o чітка орієнтація на споживача;
  • o стратегічне управління нефінансовими показниками;
  • o моніторинг фінансової діяльності компанії.

Нова фінансова пристрій компанії. Традиційне фінансове пристрій будь-якої компанії складається з здійснення трансакцій, організації внутрішнього контролю, впровадження фінансово-комп'ютерних систем і бюджетування, включаючи бюджетування капіталу За оцінкою експертів саме ці функції забирають у працівників фінансових служб, відділів, департаментів більше 80% робочого часу , яке до приросту цінності відношення не має. Власне кажучи, коли мова йде про розвиток потенціалу фінансових керівників у сучасній компанії, зміні їх функцій у системі корпоративного управління, мається на увазі, по суті, процедура перерозподілу їхніх зусиль па види діяльності, що призводять до зростання цінності. Це - новий організаційний дизайн, управління нематеріальними активами, менеджмент, заснований на цінності, прогнози і збалансована система показників.

Все частіше традиційну концепцію фінансів, влаштовану за принципом "все заради бюджету", називають командно-контрольної архітектурою фінансів, все частіше звучить заклик трансформувати головну функцію фінансів з обліково-допоміжної в творчу, що дозволяє розглядати фінанси як "розвідника можливостей", надавши їм яскраво виражений стратегічний характер.

"Перепроектування функції фінансів" - так був озаглавлений процес, зафіксований в усьому світі в першому десятилітті нового століття. "Дуже скоро функція фінансів в тому вигляді, в якому ми її знаємо, сильно зміниться". Вислів відомого фахівця в галузі фінансового менеджменту - директора Інституту управлінського обліку Великобританії Маргарет Мей - прозвучало в 2003 р як пророцтво.

Канадський кодекс посадових обов'язків. В цей же час в Канаді затверджуються нові функції фінансиста:

  • o надання клієнтам аналітичних, стратегічних і орієнтованих на додану цінність послуг;
  • o виконання функцій бізнес-партнера і бізнес-консультанта;
  • o участь і лідерство у прийнятті стратегічних рішень.
 
Якщо Ви помітили помилку в тексті позначте слово та натисніть Shift + Enter
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук