Наступна >

АРХІТЕКТУРА ПІДПРИЄМСТВА ПЕРЕДМОВАПРИЙНЯТІ СКОРОЧЕННЯ ЗАГАЛЬНІ ВІДОМОСТІ ПРО АРХІТЕКТУРУ ПІДПРИЄМСТВА, ЕВОЛЮЦІЯ РОЗВИТКУ, ТРЕНДИ ПОТРЕБА В ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА І ВИНИКАЮТЬ ПРОБЛЕМИ ОСНОВИ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА Основні властивості і характеристики архітектури підприємства ЕВОЛЮЦІЯ ПОНЯТТЯ «АРХІТЕКТУРА ПІДПРИЄМСТВА» ОСНОВНІ ПОНЯТТЯ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ РІВНІ ЗАСТОСУВАННЯ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ ОБЛАСТІ ЗАСТОСУВАННЯ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ І ОЦІНИТИ ПОТРЕБИ ОГЛЯД ОСНОВНИХ МЕТОДОЛОГІЙ, СТАНДАРТІВ І ЗВОДІВ ЗНАНЬ В ГАЛУЗІ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА Класифікація формалізованих знань з архітектури підприємства СХЕМА ЗАХМАНА (ZACHMAN FRAMEWORK) АРХІТЕКТУРНИЙ ФРЕЙМВОРК TOGAF ДСТУ ISO 15704-2008. ПРОМИСЛОВІ АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ. ВИМОГИ ДО СТАНДАРТНИХ АРХІТЕКТУР І МЕТОДОЛОГІЙ ПІДПРИЄМСТВА ІНШІ МЕТОДОЛОГІЇ (Design and Engineering Methodology for Organizations)МЕТОДОЛОГІЯ IBMОПИС БІЗНЕСУ ПО BIZBOKМЕТОДОЛОГІЯ LEADING PRACTICEМЕТОДИКА СПІВАКААРХІТЕКТУРНИЙ ПРОЦЕС ДАНІЛІНА І СЛЮСАРЕНКО МОВИ ОПИСУ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА Мова моделювання підприємства ArchiMate і TOGAF ADM. УНІФІКОВАНА МОВА МОДЕЛЮВАННЯ UMLІСТОРІЯ UML.«УНІФІКОВАНІСТЬ» UML.СТАТИКА І ДИНАМІКА В UML.ПОДАННЯ МОДЕЛІ АРХІТЕКТУРИ ІС «4 + 1». ОСНОВНІ НОТАЦІЇ МЕТОДОЛОГІЙ МОДЕЛЮВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВНотація моделювання бізнес-процесів BPMN (Business Process Modeling Notation)НОТАЦІЯ ЕЕРС (EXTENDED EVENT-DRIVEN PROCESS CHAIN) ПРОГРАМНІ ЗАСОБИ ПІДТРИМКИ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ Еволюція і види програмних засобів підтримки управління архітектурою підприємства ФУНКЦІОНАЛЬНІ МОЖЛИВОСТІ ПРОГРАМНИХ ЗАСОБІВ ПІДТРИМКИ УПРАВЛІННЯ АРХІТЕКТУРОЮ ПІДПРИЄМСТВА Сховище / метамодель. МОДЕЛЮВАННЯ. ПІДТРИМКА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ. ПРЕЗЕНТАЦІЯ ТА ВАРІАНТИ ПРЕДСТАВЛЕННЯ. АДМІНІСТРУВАННЯ. НАСТРОЮВАНІСТЬ (КОНФІГУРОВАНІСТЬ). СТАНДАРТИ І МЕТОДОЛОГІЇ. ЗРУЧНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ (USABILITY). ПРИКЛАДИ ПРОГРАМНИХ ЗАСОБІВ ПІДТРИМКИ УПРАВЛІННЯ АРХІТЕКТУРОЮ ПІДПРИЄМСТВА Business Architect (Software AG)РІЗНОМАНІТНІСТЬ ДІАГРАМ.РІЗНОМАНІТНІСТЬ ПРОДУКТІВ.КЛЮЧОВІ ОСОБЛИВОСТІ. SUITEОРГ-МАСТЕР (ІНСТРУМЕНТ ДЛЯ МЕТОДОЛОГІЇ ARCHIMATE) STUDIO ТРЕНДИ І ПЕРСПЕКТИВНІ НАПРЯМКИ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУПерехід від вирівнювання бізнесу та ІТ (Business-IT alignment) до узгодженості різних елементів підприємства (Enterprise Coherence). ВІД ПРОЕКТУВАННЯ АП ДО УПРАВЛІННЯ ТРАНСФОРМАЦІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА. ВІД ПІДХОДУ «МАСШТАБНОГО ПРОЕКТУВАННЯ НАПЕРЕД» / «ВЕЛИКИЙ ПОЧАТКОВИЙ ПРОЕКТ» (BIG-DESIGN-UP-FRONT) ДО ВІДПОВІДНОСТІ ЦІЛЬОВИМ ПРИЗНАЧЕННЯМ (FIT-FOR-PURPOSE).ВІД КОНСТРУЮВАННЯ ДО ФОРМУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙ.ВІД ПОБУДОВИ ДО ІНТЕГРАЦІЇ.ВІД ОДНОРАЗОВИХ ПОСЛІДОВНИХ ДО ГНУЧКИХ ІТЕРАТИВНИМ МЕТОДАМ.ПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮРЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА ЗМІСТ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ ОСНОВНІ ЕЛЕМЕНТИ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ УПРАВЛІННЯ ПОСТІЙНИМИ ЗМІНАМИ ТА ТРАНСФОРМАЦІЄЮ НА ОСНОВІ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ Методи виявлення і формалізації рушійних сил підприємстваМЕТОД SWOT-АНАЛІЗУМЕТОД АНАЛІЗУ П'ЯТИ СИЛ ПОРТЕРАМЕТОД PESTEL-АНАЛІЗУ ДЛЯ АНАЛІЗУ МАКРОСЕРЕДОВИЩА БІЗНЕС-ЗДАТНОСТІ: ЗРУЧНІСТЬ РОЗДУМІВ ПРО РОЗВИТОКМісце здібностей в архітектурі підприємства. СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ І АРХІТЕКТУРА ПІДПРИЄМСТВА АРХІТЕКТУРА ПІДПРИЄМСТВА ІНТЕГРУЄ УПРАВЛІНСЬКІ ДИСЦИПЛІНИ ДЛЯ УПРАВЛІННЯ ТРАНСФОРМАЦІЄЮ ОРГАНІЗАЦІЙ СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ. УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ІТ. КЛЮЧОВІ ЕЛЕМЕНТИ ПЛАНУВАННЯ ТРАНСФОРМАЦІЇ НА ОСНОВІ АРХІТЕКТУРНОГО ПІДХОДУ КЛЮЧОВІ ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ В КОНТЕКСТІ ЗМІН (РАКУРСИ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА ДЛЯ ВІДПОВІДІ НА ЇХНІ ЗАПИТАННЯ)ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ В АРХІТЕКТУРНИХ ПРОЕКТАХ.ІНТЕРЕСИ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН.ВИЯВЛЕННЯ ІНТЕРЕСІВ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН. ПОНЯТТЯ РАКУРСУ ТА ПОДАННЯ ПОТРЕБИ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН В АРТЕФАКТАХ АРХІТЕКТУРНІ ПРИНЦИПИРОЗРОБКА ПРИНЦИПІВ.ЯКІСТЬ ПРИНЦИПІВ.АРХІТЕКТУРНІ ПРИНЦИПИ І ДОМЕНИ АРХІТЕКТУРИ.ПРИКЛАДИ АРХІТЕКТУРНИХ ПРИНЦИПІВ.АРХІТЕКТУРНІ ПРИНЦИПИ І РІВНІ ЗРІЛОСТІ. ПОВТОРНЕ ВИКОРИСТАННЯ ЗНАНЬ ПРИ ОПИСІ І РОЗРОБЦІ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА Огляд повторно використовуваних знань ПРИКЛАД РЕФЕРЕНТНОЇ МОДЕЛІ FRAMEWORX ПРИКЛАДИ РЕФЕРЕНТНИХ МОДЕЛЕЙ ДЛЯ ІТ-МЕНЕДЖМЕНТУ (Control Objectives for Information and Related Technologies) (Завдання управління для інформаційних і суміжних технологій)РЕФЕРЕНТНІ МОДЕЛІ ITIL ПРИКЛАДИ ДОВІДНИКІВКласифікатор (довідник) процесів APQC (загальний і галузеві)Історія.РОЗУМІННЯ СХЕМИ НУМЕРАЦІЇ.ІЄРАРХІЧНА СТРУКТУРА І НУМЕРАЦІЯ В PCF.ДОВІДНИКИ / БІБЛІОТЕКИ ПОКАЗНИКІВ ПРИКЛАДИ ПАТЕРНІВПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮРЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА АРХІТЕКТУРНИЙ ПОГЛЯД НА УСТРІЙ ПІДПРИЄМСТВА ОНТОЛОГІЯ ПІДПРИЄМСТВА АСПЕКТИ І ШАРИ АРХІТЕКТУРИ ЯК «ПОЛКИ» ДЛЯ РОЗМІЩЕННЯ ОБ'ЄКТІВАспекти архітектури підприємства.ШАРИ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА. МЕТАМОДЕЛЬ І ЇЇ РОЛЬ В ПРАКТИЦІ УПРАВЛІННЯ АРХІТЕКТУРОЮ ПІДПРИЄМСТВА ОБ'ЄКТИ БІЗНЕС-ШАРУ Цілі (сенс)ЦіліПОКАЗНИКИРУШІЙНІ СИЛИЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИІНТЕРЕСИЦІННІСТЬ СТРУКТУРА (АКТОРИ)РоліПРИКЛАДИПОСАДИ ДІЯЛЬНІСТЬ (ФУНКЦІЯ)Конфігурація створення цінностіБІЗНЕС ПРОЦЕСИОСНОВНІ І ДОПОМІЖНІ ПРОЦЕСИ.БІЗНЕС-ФУНКЦІЇ ОБ'ЄКТИ ДІЯЛЬНОСТІ БІЗНЕС-ШАРУПродукт / сервіс (послуга)РЕСУРСИДОКУМЕНТ ОБ'ЄКТИ ШАРУ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ Об'єкти даних ПРОГРАМНІ ДОДАТКИ - АКТОРИ ШАРУ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ ОБ'ЄКТИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ШАРУ ВУЗЛИ - АКТОРИ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ШАРУ ФУНКЦІЇ ІНФРАСТРУКТУРИ ФАЙЛИ - ОБ'ЄКТИ ДІЯЛЬНОСТІ ТЕХНОЛОГІЧНОГО ШАРУ СЕРВІСНИЙ ПІДХІД ДО ОПИСУ ТА РОЗРОБКИ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА Передумови сервісного підходуПередумови з боку економіки та бізнесу.ПЕРЕДУМОВИ З БОКУ ІТ. АКТУАЛЬНІСТЬ СЕРВІСНОГО ПІДХОДУВІДМІННІ РИСИ СЕРВІСНО-ОРІЄНТОВАНОГО ПІДХОДУ. ПРАКТИЧНА РЕАЛІЗАЦІЯ СЕРВІСНОГО ПІДХОДУ. СЕРВІСИ В СТАНДАРТАХ І МЕТОДОЛОГІЇ.ЗАСТОСУВАННЯ СЕРВІСНОГО ПІДХОДУ (ПІДХОДИ ДО РЕАЛІЗАЦІЇ).ФАКТОРИ УСПІХУ ЗАСТОСУВАННЯ СЕРВІСНОГО ПІДХОДУ.МЕТОДИ ПРОЕКТУВАННЯ ТА ВИДІЛЕННЯ СЕРВІСІВ. Architecture Framework (IAF).КЛАСИФІКАЦІЯ СЕРВІСІВУГОДА ПРО ЯКІСТЬ СЕРВІСУ (SERVICE LAYER AGREEMENT - SLA). ОБ'ЄКТИ РОЗШИРЕНЬ Сервіси БІЗНЕС-ПРАВИЛАБІЗНЕС-ПРАВИЛА В КОНТЕКСТІ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ.ВИДИ БІЗНЕС-ПРАВИЛ. ВИМОГА ОЦІНКА ОБ'ЄКТИ ДЛЯ ПЛАНУВАННЯ ПЕРЕХОДУ З ПОТОЧНОЇ В ЦІЛЬОВУ АРХІТЕКТУРУ ПІДПРИЄМСТВАМоделювання діаграми переходу. ПРОЕКТИ ЗВ'ЯЗКИ МІЖ ОБ'ЄКТАМИ ПАТЕРНИ І КЛАСИФІКАЦІЇ В АРХІТЕКТУРІ ПІДПРИЄМСТВА Патерни і класифікації в бізнес-шаріЦІЛЕПОКЛАДАННЯКОНФІГУРАЦІЇ СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІЛАНЦЮЖОК СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ.МАЙСТЕРНЯ СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ.МЕРЕЖА СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІ.ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРАТИПОВІ ПРОБЛЕМИ: МЕТОД 6М ПАТЕРНИ І КЛАСИФІКАЦІЇ ШАРУ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМТипи інтеграції інформаційних систем в організації«Клаптева» автоматизація.ПРОВІДНЕ РІШЕННЯ.НАБІР НАЙКРАЩОЮ ФУНКЦІОНАЛЬНОСТІ.СЕРВІС-ОРІЄНТОВАНА АРХІТЕКТУРА (SERVICE ORIENTED ARCHITECTURE - SOA) ПАТЕРНИ І КЛАСИФІКАЦІЇ ІТ-АРХІТЕКТУРИТипи ІТ-архітектури ПАТЕРНИ І КЛАСИФІКАЦІЇ, ЩО ЗВ'ЯЗУЮТЬ КІЛЬКА ШАРІВ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВАПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮРЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА МЕТОД ДОСЯГНЕННЯ ЦІЛЬОВОГО СТАНУ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА ЗВ'ЯЗОК ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН, АРТЕФАКТІВ І ОБ'ЄКТІВАртефакти і документи.ЗНАЧЕННЯ АРТЕФАКТІВ В ПРОЦЕСІ ТРАНСФОРМАЦІЇ.ЦІЛІ ФОРМУВАННЯ АРТЕФАКТІВ І ЇХ ЗМІСТ.ТИПИ АРТЕФАКТІВ.РЕЄСТРИ.МАТРИЦІ.ПОТРЕБА В ЄДИНОМУ РЕПОЗИТОРІЇ ДЛЯ ЗБЕРІГАННЯ ОБ'ЄКТІВ І АРТЕФАКТІВ (ЄДИНА ЕЛЕКТРОННА МОДЕЛЬ). ПОЧАТКОВИЙ ЕТАП ЦІЛІ, ВХОДИ І ВИХОДИ ПОЧАТКОВОГО ЕТАПУ ЗАЦІКАВЛЕНІ СТОРОНИ ІНТЕРЕСИ ТА РАКУРСИ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН ПРИЧИНИ ПОЧАТКУ ПРОЕКТУ ТРАНСФОРМАЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА І ЇХ ОЦІНКАРЕЄСТР РУШІЙНИХ СИЛ ПРОЕКТУ.МАТРИЦЯ ВІДПОВІДНОСТІ ЗАЦІКАВЛЕНИХ СТОРІН І РУШІЙНИХ СИЛ ПРОЕКТУ. ЦІЛІ І ЗАВДАННЯ ПРОЕКТУМАТРИЦЯ ВІДПОВІДНОСТІ РУШІЙНИХ СИЛ ПРОЕКТУ І ЦІЛЕЙ ПРОЕКТУ.МОДЕЛЬ МОТИВАЦІЇ. ЕТАП ІДЕНТИФІКАЦІЇ ТА АНАЛІЗУ ІСНУЮЧОЇ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА ЦІЛІ, ВХОДИ І ВИХОДИ ЕТАПУ ІДЕНТИФІКАЦІЇ ТА АНАЛІЗУ ІСНУЮЧОЇ АРХІТЕКТУРИ ЗАГАЛЬНИЙ ПОГЛЯД НА ПІДПРИЄМСТВОЗовнішнє оточення організаціїБІЗНЕС МОДЕЛЬ АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ БІЗНЕС-АРХІТЕКТУРИІДЕНТИФІКАЦІЯ ІСНУЮЧОГО ЦІННІСНОГО ПРОПОЗИЦІЇІДЕНТИФІКАЦІЯ ПОТОЧНОЇ ЛАНЦЮЖКА СТВОРЕННЯ ЦІННОСТІМОДЕЛЮВАННЯ ІСНУЮЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІПРОЦЕСИ ВЕРХНЬОГО РІВНЯ.РЕЄСТР ПРОЦЕСІВ ВЕРХНЬОГО РІВНЯ.КАРТА ПРОЦЕСІВ.РЕЄСТР ПРОЦЕСІВ.РЕЄСТР СЕРВІСІВ.МАТРИЦЯ ВІДПОВІДНОСТІ ПРОЦЕСІВ І СЕРВІСІВ.ДІАГРАМА ПРОЦЕСІВ І СЕРВІСІВ.ОПИС ІСНУЮЧОЇ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИРЕЄСТР ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПІДРОЗДІЛІВ.ДІАГРАМА ПОТОЧНОГО СТАНУ СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ.ВИЯВЛЕННЯ ЦІЛЕЙ КОМПАНІЇ І ПОКАЗНИКІВ ДЛЯ ЇХ ВИМІРЮВАННЯВИЯВЛЕННЯ ТА ОПИС АКТУАЛЬНИХ ОБ'ЄКТІВ ДІЯЛЬНОСТІ АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ АРХІТЕКТУРИ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМОПИС ІСНУЮЧОГО ЛАНДШАФТУ ДОДАТКІВРЕЄСТР ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ.ПОТОЧНИЙ ЛАНДШАФТ ДОДАТКІВ. АНАЛІЗ ІСНУЮЧОЇ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИМОДЕЛЬ ВИКОРИСТАННЯ ІНФРАСТРУКТУРИРЕЄСТРИ ТЕХНОЛОГІЧНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ.МАТРИЦЯ ВІДПОВІДНОСТІ ВУЗЛІВ І ТЕХНОЛОГІЧНИХ СЕРВІСІВ.МОДЕЛЬ ВИКОРИСТАННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ. ЗАГАЛЬНЕ УЯВЛЕННЯ ПРО ІСНУЮЧУ АРХІТЕКТУРУ ПІДПРИЄМСТВАПриклад верхнеуровневой (оглядової) моделі АП. ЕТАП ПРОЕКТУВАННЯ ЦІЛЬОВОЇ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА Цілі, входи і виходи етапу проектування цільової архітектури СТВОРЕННЯ БАЧЕННЯ ЦІЛЬОВОЇ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА РОЗРОБКА ЦІЛЬОВОЇ БІЗНЕС-АРХІТЕКТУРИМоделювання цільового стану діяльностіПроцеси і сервіси РЦ Бенілюкс.Реєстри.МАТРИЦІ ВІДПОВІДНОСТІ.ДІАГРАМИ.МОДЕЛЬ ПРОЦЕСУ.ПРИКЛАД ЦІЛЬОВОЇ МОДЕЛІ ПРОЦЕСУ «РЕЄСТРАЦІЯ ЗАМОВЛЕННЯ».ЦІЛЬОВЕ СТАН ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИЦІЛЬОВИЙ РЕЄСТР ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ПІДРОЗДІЛІВ.ДІАГРАМА ЦІЛЬОВОГО СТАНУ СТРУКТУРИ ОРГАНІЗАЦІЇ. РОЗРОБКА ЦІЛЬОВОЇ АРХІТЕКТУРИ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМПроектування цільового ландшафту додатківЦільовий реєстр інформаційних систем.ЦІЛЬОВИЙ ЛАНДШАФТ ДОДАТКІВ.МОДЕЛЬ ВИКОРИСТАННЯ ІСДЕТАЛІЗАЦІЯ ВИКОРИСТАННЯ ІНФОРМАЦІЙНИХ СИСТЕМ.Діаграма забезпечення процесу додатками.Приклад діаграми забезпечення CRM-системою процесу «Розробка договору».Приклад діаграми забезпечення CRM-системою процесу «Реєстрація замовлення». ЕТАП РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ПЕРЕХОДУ ПРОПОЗИЦІЯ РІШЕННЯ ЗАЦІКАВЛЕНИМ СТОРОНАМПРИКЛАД РЕЄСТРУ РОЗРИВІВ. ПЛАНУВАННЯ ПЕРЕХОДУ МІЖ СТАНАМИ АРХІТЕКТУРИ ПІДПРИЄМСТВАПРИКЛАД ДІАГРАМИ ПЕРЕХОДУ. ПЛАНУВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ТА ПЕРЕХОДУПриклад календарного плану проектів трансформації. ЕТАП ОЦІНКИ РЕАЛІЗАЦІЇ АРХІТЕКТУРИ АНАЛІЗ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ВІДПОВІДНОСТІ ФІКСАЦІЯ ПОТОЧНОГО СТАНУ ЗАПИТ НА ПОЧАТОК НОВОГО ПРОЕКТУ ТРАНСФОРМАЦІЇПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮРЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРАГЛОСАРІЙДОДАТОК ОПИС БІЗНЕС-КЕЙСУ КОМПАНІЇ «М.»СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

Наступна >