Навігація
Головна
 
Головна arrow Страхова справа arrow ФІНАНСИ ОРГАНІЗАЦІЙ: УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ
Переглянути оригінал

АЛГОРИТМ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВИМИ РИЗИКАМИ

Як відомо, всі організації працюють для досягнення своїх цілей, на які впливають численні внутрішні та зовнішні чинники, в результаті чого виникає невизначеність, пов'язана з їх досягненням. Ризик - це ефект, який чинить така невизначеність на цілі організації.

Для того щоб вибрати правильну концепцію управління ризиками та адаптувати її до специфіки роботи компанії, необхідно знати: універсальні принципи управління ризиками; сучасні концепції управління ризиками, що діють в цій галузі міжнародні норми і стандарти; механізм виникнення ризику; характерні даної організації ризики, а також фактори ризику.

В даний час управління ризиками відноситься до основних функцій управління в сучасних компаніях.

Існують важливі причини, чому ризики слід розглядати комплексно, формалізовано і системно. Комплексний метод означає розгляд ризиків за всіма напрямами, в яких працює компанія.

У всьому світі здійснюються спроби стандартизувати і систематизувати процедури управління ризиками як процесу, що складається з окремих фаз і етапів.

Зокрема, можна відзначити, ISO 31000: 2009 «Принципи управління ризиками та керівні принципи», опубліковані в 2009 р Міжнародною організацією зі стандартизації (ISO), а також керівні принципи, опубліковані Базельським комітетом. Існує цілий ряд інших стандартів управління ризиками у всьому світі - в залежності від виду господарської діяльності. Основні етапи розвитку стандартизації процесу управління ризиками представлені на рис. 3.2.

Історичні етапи розвитку процесу стандартизації ризик-

Мал. 3.2. Історичні етапи розвитку процесу стандартизації ризик-

менеджменту

Огляд міжнародних корпоративних стандартів управління ризиками представлений в табл. 3.3.

Основні міжнародні стандарти управління ризиками на корпоративному рівні

Таблиця 3.3

Міжнародне найменування стандарту

Назву стандарту російською мовою

Яка підготувала стандарт організація

ISO 31000: 2009 «Risk management - Principles and guidelines »

ІСО 31000: 2009 «Ризик менеджмент - Принципи та рекомендації»

Міжнародна організація по стандартизації (ISO)

ISO / IEC 31010: 2009 « Risk management - Risk assessment techniques»

31010: 2009 «Ризик менеджмент - Керівництво по оцінці ризиків»

Міжнародна організація по стандартизації (ISO) / Міжнародна електротехнічна комісія (IEC)

ISO / IEC Guide 73 << Risk assessment - Vocabulary - Guidelines for use in standards »

Керівництво 73: «Ризик менеджмент - Словник - Керівництво по використанню в стандартах»

те ж

COSO 11 ERM - Enterprise risk management - Integrated Framework , 2004

Інтегрована модель управління ризиками організації, 2004

Комітет спонсорських організацій Комісії Тредвея (COSO), США

IRM, AIRMIC і ALARM (FERMA RMS) - Risk Management Standard 2002

Стандарт управління ризиками (модель RMS), 2002

Інститут менеджменту, Асоціація ризик-менеджменту і страхування, Національний форум ризик-менеджменту в громадському секторі (Великобританія). Прийнято Федерацією європейських асоціацій ризик-менеджерів

Джерело: складено автором.

Слід звернути увагу на організацію під назвою Комітет спонсорських організацій Комісії Тредвея (COSO), яка визначає управління ризиками підприємства (ERM) як «процес, підконтрольний раді директорів, керівництва та іншого персоналу, який здійснюється за допомогою розробки стратегій, і в рамках підприємства служить для ідентифікації потенційних факторів, які можуть вплинути на діяльність організації, і управління ризиками, до яких є схильність, для забезпечення в розумних межах гарантії досягнення організаці й її цілей ». «Існує прямий зв'язок між цілями, до яких прагне підприємство, і компонентами управління ризиками, які представляють собою те, що потрібно для їх досягнення» [1] .

2006 г. С. 6.

На світовому рівні існують і інші подібні організації: GAPR (Всесвітня асоціації фахівців з управління ризиками), SRA (Товариство аналізу ризику), FERMA (Федерація асоціацій управління ризиками підприємств).

Федерація європейських асоціацій менеджерів з управління ризиками (FERMA) розробила стандарт управління ризиками, який формалізує всі питання управління ризиками та уніфікує значення використовуваних термінів, процеси управління ризиками, організаційні структури в галузі управління ризиками і завдання управління ризиками.

Відносно новий міжнародний стандарт управління ризиками ISO 31000: 2009 є свого роду основою для корпоративного управління ризиками в усьому світі. Одночасно він є найбільш авторитетну міжнародну інструкцію з практичного керування ризиками.

Одним з ключових відмінностей між традиційним оперативним управлінням ризиками і новою практикою управління ризиками відповідно до ISO 31000: 2009 є включення основних ризиків і процесів з управління ними в стратегічні цілі організації.

До іншим особливостям можна віднести: виявлення ризиків крім застрахованих ризиків і ризиків промислової безпеки (в тому числі стратегічних, ризику втрати ділової репутації і фінансових ризиків); розширення відповідальності «власників ризиків» за управління ризиками організації та визначення рамок управління ризиком, в яких буде створено постійні і надійні розвиток протягом усього процесу.

Стандарт ISO призначений для широкого кола зацікавлених сторін, в тому числі для тих, хто відповідає за розробку політики з управління ризиками, співробітників, відповідальних за ефективне управління ризиками (в цілому для конкретного проекту або виду діяльності), людей і відомств, відповідальних за оцінку ефективності управління ризиком (наприклад, аудит), і для розробників стандартів і зводів правил.

Стандарт застосуємо будь-яким державним, приватним чи громадським підприємством, об'єднанням, групою і навіть фізичними особами. Він універсальний, оскільки не призначений для будь-якої специфічної галузі промисловості або сектора.

Зупинимося докладніше на міжнародному стандарті управління ризиками ISO 31000: 2009.

Принципи, структура і процес управління ризиками. Стандарт ISO викладає принципи, які роблять управління ризиками ефективним, рамки, в яких відбувається управління ризиками, і процес управління ризиками.

Принципи. Принципи, що регулюють процес управління ризиками, визначають значимість і філософію процесу. Принципи підтримують всеосяжний і скоординований погляд на ризик, який застосовується до всієї організації. Принципи управління ризиками з'єднують інфраструктуру і практику управління ризиками зі стратегічними цілями організації. Принципи також допомагають узгодити управління ризиками з корпоративними заходами.

Співвідношення між принципами управління ризиками, інфраструктурою і процесом

Мал. 3.3. Співвідношення між принципами управління ризиками, інфраструктурою і процесом 1

1 ISO 31000: 2009 Risk Management Standard.

  • [1] Комітет спонсорських організацій комісії Трдуей (COSO). Управління ріскаміорганізацій. Інтегрована модель. COSO ERM. Звід загальних положень. вересень
 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук