Навігація
Главная
Авторизация/Регистрация
 
Головна arrow Менеджмент arrow ДЕРЖАВНА ПОЛІТИКА І УПРАВЛІННЯ
Переглянути оригінал

МЕХАНІЗМИ, ЩО ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ РОБОТУ СИСТЕМИ ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ

Система державної служби включає в себе «динамічний» аспект - сукупність механізмів, що забезпечують її роботу, починаючи від найму і закінчуючи звільненням.

Кадрова політика: хто вступатиме на державну службу?

Стартовим етапом функціонування будь-якої системи державної служби є найм, відбір і ротація - ці процеси забезпечують систему необхідними кадрами. Перш ніж перейти до опису механізмів відбору та ротації державних службовців (тобто до питання як будуть надходити на державну службу), необхідно зупинитися на механізмі, який визначає, хто буде поступати на державну службу. Цей механізм називається державна кадрова політика.

Характеризуючи національну державну кадрову політику, слід звернути увагу на три аспекти: по-перше, хто визначає кадрову політику; по-друге, яке напрям кадрової політики; і, по-третє, чи є кадровий резерв і яку роль він відіграє в кадровій політиці?

Визначення кадрової політики може відбуватися централізовано або децентралізовано (наприклад, окремі суб'єкти федерації або навіть ОГВ можуть самостійно визначати власну кадрову політику або її окремі елементи). І нарешті, державна кадрова політика як така може просто не бути. Основний напрямок кадрової політики залежить від того, наскільки престижним заняттям є державна служба в конкретній державі. Якщо престиж високий і потік кандидатів на посади не вичерпуються, то головним завданням кадрової політики є відбір кращих. Якщо ж престиж невеликий, і кандидатів менше, ніж вакантних посад, то основним напрямком державної кадрової політики стає хедхантінг {headhunting - дослівно «полювання за головами»).

Кадровий резерв як елемент кадрової політики може бути відсутнім (Індія). Але в разі наявності, кадровий резерв може бути організований з різними цілями. Зокрема, кадровий резерв може виконувати функцію «управління талантами» - пошуку і відбору найбільш талановитих співробітників для подальшого кар'єрного просування (Нова Зеландія). Близьким за змістом до цієї форми є використання кадрового резерву для пріоритетного найму на державну службу талановитих громадян, які пройшли спеціалізовані програми навчання (Великобританія). Друге застосування кадрового резерву - це доповнення механізму ротації. Наприклад, в Сінгапурі кадровий резерв, що формується урядом, складається з найбільш перспективних з точки зору уряду державних службовців, яких уряд направляє на роботу в ТНК і міжнародний консалтинг для отримання нового досвіду. Третє застосування кадрового резерву - це біржа праці для державних службовців. Наприклад, скорочені японські державні службовці потрапляють до кадрового резерву, звідки можуть бути призначені на що відкриваються вакантні посади [1] .

  • [1] Молчанова О. П. Розвиток механізмів наставництва в сучасних моделях підготовки управлінських кадрів // Проблеми теорії і практики управління. 2015. № 9.С. 119-124.
 
Переглянути оригінал
< Попередня   ЗМІСТ   Наступна >
 
Дисципліни
Агропромисловість
Аудит та Бухоблік
Банківська справа
БЖД
Географія
Документознавство
Екологія
Економіка
Етика та Естетика
Журналістика
Інвестування
Інформатика
Історія
Культурологія
Література
Логіка
Логістика
Маркетинг
Медицина
Нерухомість
Менеджмент
Педагогіка
Політологія
Політекономія
Право
Природознавство
Психологія
Релігієзнавство
Риторика
Соціологія
Статистика
Техніка
Страхова справа
Товарознавство
Туризм
Філософія
Фінанси
Пошук