Стратегічне планування розвитку ланцюга постачань.

Фізична інфраструктура цінуй поставок оптимізується в ході вибору прийнятних джерел поставок, виробництва, складування і дистрибуції, що гарантує досягнення цільових показників функціонування ланцюга поставок за витратами і обслуговуванню споживачів.

Співпраця зі споживачами.

У ході співпраці зі споживачами (і споживачами споживачів) та обговорення очікуваного попиту, наявної пропозиції і релевантного ринкового аналізу створюється взаємоузгоджений план попиту і відповідного вивчення ринку.

Планування попиту.

На основі минулих продажів, сезонних показників і тренда, а також аналізу ринку розробляється статистичний прогноз споживчого попиту, що, у свою чергу, виступає основою ефективного управління попитом.

Основні види діяльності, що виконуються при плануванні роботи ланцюга поставок

Рис. 12.2. Основні види діяльності, що виконуються при плануванні роботи ланцюга поставок

Планування процесів розподілу.

На основі очікуваного споживчого попиту, який закладений в узгодженому плані попиту, і з урахуванням застосовуваної політики по запасах і їх поточним і планованим рівням в кожній точці зберігання розробляються плани переміщення товарів.

Планування транспортування.

Після розробки плану вимог по дистрибуції його трансформують у фактичні обсяги вантажів, що перевозяться різними видами транспорту (за кожним видом окремо). Обсяги вантажів можуть бути оптимізовані за показниками найменших витрат, максимальному завантаженні транспортних засобів, найкоротшому віддалі пробігу або іншим цільовим показниками та запропоновано у вигляді тендера провайдерам логістичних послуг.

Планування та оптимізація поставок при існуючих обмеженнях.

Оптимальний план поставок створюється на основі очікуваного попиту і враховує всі обмеження за матеріалами і потужностям, а також інші характеристики ланцюга поставок (такі варіанти, як проводити самому або купувати, виробничі стратегії, політика запасів на складах, час отримання вихідних матеріалів (сорсинг), виробництво та дистриб'юція). Мережі поставок оптимізують за критеріями витрат, гнучкості та рівню обслуговування споживачів, використовуючи в якості вихідних даних показники плану попиту.

Планування завантаження виробничих потужностей для ефективного управління виробничим потоком.

Детальний виробничий план створюється на рівні підприємства і враховує план поставок, обмеження по потужності і матеріалами, наявні в підприємств, і інші фактори загальнозаводського рівня.

Планування потреби та використання матеріалів.

Щоб домогтися збалансованого потоку матеріалів, план використання матеріалів з розбивкою за часом процесів постачання та графіки поставок повинні бути синхронізовані. Час поставок матеріалів і їх наявність повинні виходити з показників загального плану і його цілей.

Співпраця з постачальниками.

На основі досягнутого взаємодії з постачальниками (і постачальниками постачальників) розробляється взаємоузгоджений план поставок сировини.

Додаткові види діяльності, які тісно пов'язані з плануванням роботи ланцюга поставок, включають планування продажів і операцій, в ході якого досягається згода за прогнозами пропозиції і попиту в рамках всіх основних функцій, що роблять вплив на ланцюг поставок. Сюди входять маркетинг, управління ключовими клієнтами, планування виробництва і розподілу, управління матеріалами та фінанси. Якість планування роботи ланцюга поставок на найбільш просунутих фірмах помітно підвищилася, однак треба ще дуже багато зробити, перш ніж корпорації зможуть значною мірою реалізувати потужний потенціал співпраці в масштабах всього ланцюга поставок.

 
< Попер   ЗМІСТ   Наст >